Г.Р.Хасаев - Заместитель Председателя Правительства Самарской области -
Министр экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области
Ю.В. Михеев – генеральный директор Поволжского отделения
Российской инженерной академии
Г.Р.Хасаев - Заместитель Председателя Правительства Самарской области -
Министр экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области
Ю.В. Михеев – генеральный директор Поволжского отделения
Российской инженерной академии
10.04.2009
Помощь в обмен на повышение эффективности.
Вы можете не изменяться
Выживание не является обязанностью
Эдвард Деминг
Тенденции резкого ухудшения конкурентоспособности и риски потери финансовой устойчивости предприятий в условиях кризиса и глобализации
25 ppm – требования Renault
25
Основные проблемы российских поставщиков в условиях глобализации, и связанные с существующей экономической конъюнктурой (макропроблемы)
Проблемы поставщиков, связанные с глобализацией
Проблемы поставщиков, связанные с финансовым кризисов
Проблемы снижения покупательной способности и, как следствие, объемов продаж и производства.
Резкое повышение рисков, удорожание финансовых ресурсов,
Снижение стоимости активов и ограничение доступа к кредитным ресурсам приводят к появлению разрывов в цепях поставок
- OEM
30 % - сборочное производство
70 % - поставщики (мировой опыт)
- поставщики
Удержание рынков
Инструменты повышения конкурентоспособности продукции
Конструкторско-технологический потенциал
Снижение издержек
2. Термопластическое упрочнение рабочих лопаток и
дисков турбин ГПА
…
Должны быть скоординированы и взаимно дополнять друг друга
Затраты и эффекты
малые / средние
малые или средние / средние или высокие
1
2
Системное повышение эффективности
деятельности компании
1. Развитие системы менеджмента компании
3. Развитие нематериальных активов - персонала
3. Модернизация камеры сгорания двигателей НК-16СТ
2. Реализация цикла постоянных улучшений
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВЗАИМОСВЯЗИ ТЕХНИЧЕСКИХ И СИСТЕМНЫХ УЛУЧШЕНИЙ
ПРИБЫЛЬ = ЦЕНА - ЗАТРАТЫ
1. Методология разработки и внедрения СМК для газотранспортных обществ на основе требований стандарта СТО ГАЗПРОМ 9001
Эффекты:
Повышение надежности
(увеличение наработки на
отказ, что обеспечивает
увеличение межремонтного
и общетехнического ресурса)
Повышение полноты сгорания
и, соответственно, экономия топливного газа
Экология (CO и NOx)
Снижение числа ремонтов
в 2 раза
Снижение затрат при ремонте
более качественных двигателей
Разработка новой камеры сгорания
(ресурс 100 тыс. ч.)
Малозатратный
вариант: модернизация камеры сгорания двигателя НК – 16СТ
(ресурс от 11 тыс.ч. до 22 тыс.ч)
Проект реализован
Пример применения системного подхода для модернизации двигателя НК-16СТ.
Портфель мер
696м
Сегментация по типу покрытия
Сегментация по последствиям отказа для безопасности
Сегментация по последствиям отказа для экологии
m
высокий
умеренный
низкий
очень низкий
малый
очень высокий
Уровень отображаемых значений
Случаи инцидентов
Применение системы управления целостностью для процессов
ТОиР участков магистральных газопроводов
Качество
Логистика
Информационные
технологии
Финансовый
менеджмент
Инжиниринг
Маркетинг и т.д.
Консалтинговые
фирмы
Университеты
Аудиторские фирмы
Учебно-деловые
центры
Банковские структуры,
Фонды, Инвестиционные
компании
Страховые компании,
Торговые дома,
Рекламные агентства
Административные
органы федерального и
регионального уровня
Унификация требований к поставщикам - основной фактор выживания новых технологий в кластере
Производство
Обратная связь, оценка и корректирующие действия
Утверждение продукции и процессов
Проектирование и разработка процессов
Планирование
Проектирование и
разработка продукции
Планирование
4. Взаимодействие с поставщиками и другими заинтересованными сторонами
Расчет прямых сил в движении при расследовании сходов и планировании ремонтов
(ОАО «РЖД», AdamsRAIL с переходом на российский пакет моделирования)
Проект управления ДВС
(ОАО «Автоваз», ПО РИА, АВАНГАРД)
ПО РИА
КБШ ж.д. – филиал ОАО «РЖД»
ИС
Формирования
Планов и
Нормативов
ИС
Управление
закупками
ИС
Учет на
складах
МТР
ИС
Управление
производством
ИС
Управление
качеством
Брак
Годовой план
Договор,
Спецификация,
График
ИС
Управление
движением
МТР
Изготовители МТР
Потребность в МТР
Исполнение
графика
Претензии
МТР
ТМЦ
МТР
Оперативные
планы
План поставок
Оценка
Оптимизация материально-технического снабжения
Оптимизация капитальных вложений в оснащение / переоснащение структурных подразделений локомотивного хозяйства
1. Кластер – альтернативный способ организации ценностной цепочки (один из возможных)
2. Кластер – как форма организации цепочки, занимает промежуточное положение между полностью рыночной формой и полностью нерыночной (под крышей вертикально интегрированной компании).
3. Кластер смягчает проблемы первой формы, без навязывания проблем, характерных для второй.
Государство
Меры и направления
Координатор, «хозяин» реализации
Крупный бизнес
Интеграторы
Инфраструктура
Самарская модель
Европейская модель
Совещательная координация
МОО «Поволжское отделение
Российской инженерной академии»
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть