техникум»
ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ МЕХАНООБРАБАТЫВАЮЩЕГО
ЦЕХА № 42 ОАО «ЛЕПСЕ»
Студента группы Т-41
А.Н.Барышников
Руководитель проекта
М.В.Журавлёва
Киров 2013 г.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Описание организации структурного подразделения механообрабатывающего цеха № 42 ОАО ЛЕПСЕ презентация
Содержание
- 1. Описание организации структурного подразделения механообрабатывающего цеха № 42 ОАО ЛЕПСЕ
- 2. Цель работы: описать организационную работу механообрабатывающего цеха № 42 ОАО «ЛЕПСЕ»
- 3. Общие сведения о предприятии Было образованно
- 4. В цехе № 42 применяется
- 5. Организация рабочего места наладчика зубодолбежных и зубофрезерных станков.
- 7. Мотивация и стимулирование труда работников В
- 8. Организация контроля Контроль производится следующим образом:
- 9. Выводы Для совершенствования деятельности цеха 42 необходимо:
- 10. Спасибо за внимание!
Слайд 1Департамент образования Кировской области. Кировское областное государственное образовательное бюджетное учреждение среднего профессионального образования «Кировский авиационный
Слайд 3Общие сведения о предприятии
Было образованно в 1931 году.
Виды выпускаемой
продукции:
- авиационная
- космическая
- военная
- бытовая
- авиационная
- космическая
- военная
- бытовая
Слайд 4
В цехе № 42 применяется краткосрочное и оперативное планирование.
При этом
использовались следующие документы:
- Книга прихода по группе старшего мастера;
- Книга сдачи по группе старшего мастера;
- Маршрутно-сопроводительная карта.
- Книга прихода по группе старшего мастера;
- Книга сдачи по группе старшего мастера;
- Маршрутно-сопроводительная карта.
Слайд 7Мотивация и стимулирование труда работников
В цех №42 использовались следующие методы стимулирования
и мотивации:
1. Премии и поощрения (к юбилеям, за выполнение показателей, как лучшему работнику за месяц).
2. Льготные путевки на отдых в течение 14 дней для работников и их детей.
3. Льготные путевки для работников завода.
4. Предоставление подъемных работникам.
5. Поощрения работников.
1. Премии и поощрения (к юбилеям, за выполнение показателей, как лучшему работнику за месяц).
2. Льготные путевки на отдых в течение 14 дней для работников и их детей.
3. Льготные путевки для работников завода.
4. Предоставление подъемных работникам.
5. Поощрения работников.
Слайд 8Организация контроля
Контроль производится следующим образом:
1. Пропускная система;
2 Увольнительные талоны;
3. Количество полученных деталей для обработки и количество сданных после обработки фиксируется в «Книге прихода и сдачи по группе старшего мастера» и подписывается старшим мастером цеха;
4.Количество полученных деталей для обработки оборонной промышленности записывается в маршрутно- сопроводительной карте;
5. Качество обработанных деталей проверяется в Отделе Технического Контроля.
3. Количество полученных деталей для обработки и количество сданных после обработки фиксируется в «Книге прихода и сдачи по группе старшего мастера» и подписывается старшим мастером цеха;
4.Количество полученных деталей для обработки оборонной промышленности записывается в маршрутно- сопроводительной карте;
5. Качество обработанных деталей проверяется в Отделе Технического Контроля.
Слайд 9Выводы
Для совершенствования деятельности цеха 42 необходимо:
1. Мотивировать сотрудников путем разъяснения им важности выполняемой работы.
2. Улучшить систему контроля.
3. Повышать квалификацию работников.
4. Модернизировать рабочие место.
2. Улучшить систему контроля.
3. Повышать квалификацию работников.
4. Модернизировать рабочие место.
