Образовательные возможности КНИТУ-КАИ для предприятий КИТПК презентация

7
Кафедр - 42
Научно-исследовательских лабораторий - 57
Научно-технических центров - 10

Общее количество ППС - 1100
Докторов наук и профессоров - 178
Кандидатов наук и доцентов - 680
Академиков и член-кор. РАН, АН РТ - 34

Инфраструктура, кадровый потенциал

и специальностей - 93

Программ послевуз-го образования - 32
Аспирантов и соискателей – 483
Докторантов - 36

обучения с научно-техническими, разработками и производством.

Создание на территории предприятий филиалов кафедр, совместных лабораторий и инжиниринговых центров.

Создание отраслевых кафедр в университете с приглашением ведущих специалистов предприятий.

и профессора из Германии.
Обязательное обучение в течение 1 семестра в университете-партнере из Германии.
Обучение на английском языке.
2 диплома – КНИТУ-КАИ и университета Германии

Проект реализуется в КНИТУ-КАИ совместно с:
DAAD (Германия);
МОиН РФ;
Правительство РТ.

университет
НИУ-Московский авиационный институт
Московский государственный технологический университет «Станкин»
Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»

– перспективные исследования
Технологические центры – технологии, внедрение

им. А.М. Горького
Кафедра Промышленных лазерных технологий - КАЗ
4. Кафедра Робототехники и станкостроения – «Эйдос»
5. Кафедра Самолётостроения - КАЗ

КАИ-Электроника

Технологический центр «КАИ-ПАРК»
Сеть интегрированных инжиниринговых центров по ключевым направлениям деятельности университета

технологий

деятельность

Горького»

2. Программа повышения квалификации ППС «Производственные компетенции преподавателя»;

Образовательная деятельность

ТРИЗ.

Теория решения изобретательских задач – это научный подход к изобретательской деятельности, позволяющий расширить существующие рамки в любых областях знаний и добиться нового результата.

В учебный процесс КНИТУ-КАИ внедряются стандарты CDIO.

Стандарты CDIO – комплексный подход к инженерному образованию: набор общих принципов создания учебных программ, их материально-технического обеспечения, подбора и обучения преподавателей.

КАИ»

Казанский автотранспортный техникум им. А.П.Обыденнова

Лениногорский политехнический колледж

Казанский авиационно-технический колледж им. П.В. Дементьева

Альметьевский профессиональный колледж

Казанский электротехникум связи

Казанский радиомеханический колледж

Камский политехнический колледж им. Л.Б.Васильева

Набережно-челнинский политехнический колледж

Технический колледж (Наб.Челны)

Чистопольский сельско-хозяйственный техникум

Профессиональный лицей №123

Зеленодольский механический колледж

Нижнекамский сварочно-монтажный колледж

КНИТУ-КАИ

Ассоциации ВУЗов

МРОЦ СПО, НПО

Центр творчества

КНИТУ-КАИ

«Казанское ОКБ «СОКОЛ»
ОАО «КНИИАТ»
ДВИГАТЕЛЕСТРОЕНИЕ
ОАО «КМПО»
ОАО «Казанское ОКБ «СОЮЗ»
ОАО «Конструкторско-производственное предприятие «Авиамотор»
ВЕРТОЛЕТОСТРОЕНИЕ
ОАО «КВЗ»
КНПП «Вертолеты-МИ»

СУДОСТРОЕНИЕ
ОАО «Зеленодольский завод им. А.М.Горького
ОАО «Зеленодольское проектно-конструкторское бюро»
ПРИБОРОСТРОНИЕ И СВЯЗЬ
«НПО «Радиоэлектроника им. В.И.Шимко»
ОАО «Радиоприбор»
«ПО «Завод имени Серго» (Компания POZIS)»
ОАО «Таттелеком»
ОАО «КОМЗ»
«НПО «ГИПО»
«ЦКБ «ФОТОН»
ОАО «КПКБ»
МАШИНОСТРОЕНИЕ
ОАО «Вакууммаш»
ОАО «Нижнекамский механический завод»
ОАО «Казанькомпрессормаш»

Предприятия образовательного кластера

программе высшей школы, особое внимание уделяется освоению рабочих профессий, профориентационным программам и программам организационной адаптации (знакомство с предприятием).

На 2 курсе, студенты подключаются к участию в рабочих и проектных группах совершенствования Производственной системы «КАМАЗ», совмещают учебу с работой по рабочей профессии.

На 3 курсе участие в рабочих группах и проектах предполагает большую самостоятельность. Студент делает важный профориентационный выбор - карьерная линия технического специалиста или линейного руководителя.

На 4 курсе обучение совмещается с работой в качестве технического специалиста в инженерных службах или линейного руководителя непосредственно в производственных подразделениях. Наиболее сильные студенты принимают участие в проектах НИОКР.

● техническая креативность ● рыночное мышление
● работа в команде ● мышление Lean (эффективность)
● поиск и анализ информации ● иностранные языки
● генерирование новых знаний ● управление процессами

Принципы обучения

- обучение под задачу - обучение смежным компетенциям - проектное обучение
- проблемно-ориентированное обучение - обучение команд - обучение действием

с руководителями
ОАО «КАМАЗ»

Мастер-классы

Работа по рабочей профессии (2, 3 курс)

4. Работа в качестве специалиста или мастера (4 курс)

Корпоративная программа «Профессиональный старт»

программы
обучения

Деловые игры
Молодежные конференции
Конкурсы

Электронное обучение
Тренинги

Корпоративная программа «Профессиональный старт»

им. С.П. Горбунова»

ЗАО «Казанский Гипронииавиапром»
ОАО "Казанькомпрессормаш"
ОАО «Вакууммаш»
ОАО «Казанский вертолетный завод»
ОАО Казанский завод "Электроприбор"
ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнева» (ОАО «ИСС»)
Открытое акционерное общество «Государственный ракетный центр имени академика В.П. Макеева» (ОАО «ГРЦ Макеева»)
ОАО «Гаврилов-Ямский машиностроительный завод «АГАТ»

China Aviation Engin Holdings (КНР)

ОАО "НПО "Государственный
институт прикладной оптики"

ОАО «Казанское ОКБ Союз»

телекоммуникации и связь;
Наноматериалы, физика плазмы;
Автомобили и автомобильное хозяйство;
Экономика и управление;
Образовательные технологии.

КНИТУ-КАИ присвоен статус «Федеральная инновационная площадка» по реализации проекта "ОБУЧАЮЩЕЕ ПРОИЗВОДСТВО" – подготовка рабочих кадров, соответствующих требованиям высокотехнологичных отраслей промышленности, на основе дуального образования 2014-2018 годы.

Корпоративный институт КНИТУ-КАИ
Дополнительное профессиональное образование

и эксплуатация релейной защиты и автоматики в электроэнергетических системах.
Современные методы проектирования и разработки баз данных для АСУ предприятий машиностроительной отрасли
Оборудование и технология сварочного производства
Современные автоматизированные и роботизированные производственные технологии для машиностроительных предприятий
Технология конструкций из композитов
Современные методы организации, управления и технологии бережливого производства

наукоемком машиностроении
Электрохимические технологии в наукоемком машиностроении, приборостроении и энергетике
Комплексная защита информации на машиностроительных предприятиях
Технология изготовления деталей на станках с программным управлением
Современные тенденции управления персоналом предприятий ОПК

информационных систем
Современные системы и средства автоматизации нефтедобывающего предприятия
Современные методы проектирования и разработки программного обеспечения для АСУ предприятий нефтегазовой отрасли
Современные методы проектирования и разработки баз данных для АСУ предприятий нефтегазовой отрасли
Современные методы организации, управления и технологии бережливого производства

ООО "ДжиДиСи сервисез"

ОАО «ТатАСУ»

ОАО «ТатАСУ»

ОАО «ТатАвтоматизация»

Перечень программ повышения квалификации

Предприятия -партнеры

Количество слушателей

ОАО «Казанский
вертолетный завод»

20

15

20

20

20

ВСЕГО: 95

увеличению числа высокопроизводительных рабочих мест.
Задачи :
Реализация системы мер, направленных на формирование компетенций персонала в области повышения производительности.
Разработка и апробация тиражируемых моделей и методов повышения производительности труда.
Расширение практики использования методик научной организации труда.
Апробация нового инструмента в области научной организации труда с целью актуализации нормативов времени технологических операций, а также с последующим внедрением в производство для реализации мероприятий повышения производительности труда и создания высокоэффективных рабочих мест.

(на базе Набережночелнинского филиала КНИТУ-КАИ)

производительности труда.
Консультационная поддержка по вопросам повышения производительности труда.
реализация проектов по повышению производительности труда
Разработка и апробация тиражируемых моделей и методов повышения производительности труда.
Разработка модульной комплексной образовательной программы в области научной организации труда.

Реализация проектов: внедрение «разовых» проектов по повышению производительности труда в организациях «под ключ»; консультационная поддержка организаций по вопросам повышения производительности труда (абонентское обслуживание).

Лаборатория производительности труда

(на базе Набережночелнинского филиала КНИТУ-КАИ)

ч.).
QFD (Quality Function Deployment) — структурирование функций качества. 
Рациональная организация рабочих мест по системе 5С.
Повышение эффективности использования оборудования. Всеобщая Эксплуатационная Система (ТРМ).
Визуализация производства и офиса. Ключевые моменты.
Построение Карты потока офисных и производственных процессов и выработка предложений по улучшению.
Непрерывные малые улучшения. Кайдзен.

Лаборатория производительности труда

(на базе Набережночелнинского филиала КНИТУ-КАИ)

предприятия на основе Лин-технологий.
Особенности стратегического развития предприятий в условиях кризиса.

Повышение квалификации

Лидерство как инструмент решения проблем по повышению эффективности производства.
Бережливое производство. Базовый курс для руководителей и специалистов.
Инструменты бережливого производства.
Бережливое производство для рабочих.

Лаборатория производительности труда

(на базе Набережночелнинского филиала КНИТУ-КАИ)

предназначен для подготовки специалистов с приобретением практических навыков по категориям «Лин специалист», «Лин тренер», «Лин эксперт» в области развития производственных систем.

Программа построена с учетом потребностей реальных предприятий по направлениям:
выявление потерь в процессах;
операционная эффективность;
вовлечение персонала;
стандартные методы;
поддержание улучшений, Хосин канри.
Форма проведения: тренинг-практикум с теоретической основой. Обучение, стажировки в России, за рубежом – 216 час.

на производственном участке;
укрепление программы по развитию производственных систем предприятия;
создание плана мероприятий по повышению эффективности процессов;
демонстрация возможностей концепции развития производственных систем: инструменты, методы и внутренние резервы эффективности компании.
Навыки по решению проблем на предприятии в составе межфункциональной группы.

Целевая аудитория:  специалисты по организации производства, руководители производств, цехов и участков предприятий различных отраслей промышленности, специалисты по развитию производственных систем. Программа предусматривает стажировки на предприятиях в Камском регионе и на зарубежных предприятиях в Японии.

Пример: Программа «Повышение операционной эффективности производства. Курс Лин-эксперт».

их оптимизации, а так же поддержка внедрения современных технологий проектирования;
Проекты по решению бизнес-проблем с применением инструментов Бережливого производства (БП) и Теории ограничений (ТОС).
Проекты по снижению потерь за счет внедрения инструментов Бережливого производства (БП).
Проекты по повышению производительности труда и созданию высокопроизводительных рабочих мест.
Услуги по 3Д моделированию (Разработка поверхностных и твердотельных моделей по чертежам).
Технический консалтинг в области подбора инструмента и технологий для станков.

Лаборатория производительности труда