Образ организации глазамиадминистратора презентация

Тан Фэй

трений, затрат материальных и людских ресурсов - все это достигает максимального развития в строго бюрократической системе».
(М. Вебер)

как система

к ней
Множество видов
Сложная система

в практику организации производственных и трудовых процессов в связи с резко возросшей потребностью повышения эффективности деятельности крупномасштабных производственных систем.
Благоприятной средой для реализации доктрины являются организации, в которых доминирует бюрократическая организационная культура.

обязанности, которые предписывает их должность; • существует четкая служебная иерархия; • обязанности каждого уровня четко обозначены; • служащие назначаются на основании контракта; • они выбираются исходя из профессиональной квалификации, предпочтительно подкрепленной дипломом;

служащий всегда может оставить свою должность, но в определенных обстоятельствах он может быть также уволен;
• должность служащего — его единственная или основная работа; • существуют определенные ступени карьеры, и продвижение вверх по служебной лестнице зависит либо от срока службы, либо от заслуг, но всегда по усмотрению начальства; • служащий не может присвоить свою должность или ресурсы, которыми он распоряжается; • служащий подчинен единой системе контроля и дисциплине.

основаны на установлении четких норм и правил, разработанных должностных инструкций, а также применении власти

сроков)
Соблюдение субординации
Четкое обозначение обязанностей сотрудников
Выполнение максимального объема работы при минимальных затратах (в том числе и временные рамки»
Сохранение эмоциональной стабильности коллектива
Четкое следование коллективом своих должностных обязанностей

и его сторонников, господством авторитарно-бюрократических методов управления (командно-административной системы), усилением карательных функций государства, сращиванием партийных и государственных органов, жёстким идеологическим контролем за всеми сторонами жизни общества.