ОАО Курганмашзавод презентация

Внедрение
быстрой
переналадки
«SMED» на
Заводе сварных
конструкций

Что такое SMED?

S-Single
M-Minute
E-Exchange
D-Dies

Буквально «быстрая смена пресс-форм», но метод может успешно использоваться для любого технологического оборудования

Суть метода состоит в разделении операций наладки на внешние и внутренние

это операции, которые должны быть выполнены во время, когда оборудование выключено и ничего не производит

это операции, которые могут быть выполнены во время работы оборудования

1. Описать процесс переналадки и разделить его на действия

2. Разделить операции на внешние и внутренние

3. Конвертировать внутренние операции во внешние

4. Оптимизировать получившиеся операции

Время наладки первого работника = времени наладки второго работника

Первый работник

Второй работник

Опытный наладчик передаёт коллеге свои знания: учит его как своим эффективным приёмам, так и своим недочётам

Опытный наладчик

Обучает своего коллегу

Процессу наладки

На четырёх станках ГФ на 3 участке цеха 440 происходит порядка 40 переналадок в месяц

Средняя продолжительность переналадки составляет 2 часа

Потери на переналадку в месяц составляют 80 часов из 662, или

12%

1 Поиск нужного инструмента на рабочем месте

2 Поиск нужного инструмента в кладовой

3 Измерение вылета инструмента непосредственно на станке

1 Внедрение системы 5S на рабочем месте

2 Заявка на необходимый инструмент в кладовую до начала переналадки

3 Измерение вылета инструмента с помощью приспособления до начала переналадки

20%

30%

10%

Пути снижения потерь рабочего времени при переналадке

4 Иные потери рабочего времени (например, поиск/ожидание оператора крана, нужной заготовки для обработки первой детали, устранение ошибок программы)

40%

Результат внедрения SMED в ЗСК на станках ГФ

Было

Стало

Средняя продолжительность переналадки =2 часа

Средняя продолжительность переналадки =1,65 часа

Потери времени на переналадку в месяц составляют 80 часов

Потери времени на переналадку в месяц составляют 66 часов

Потери времени на переналадку сокращены на 14 часов в месяц, что даёт дополнительно 1,75 рабочей смены в месяц

С целью снижения требований к квалификации персонала (наладчика) был стандартизован процесс переналадки— разработана наглядная инструкция, позволяющая выполнить наладку максимально быстро даже неопытному наладчику

Время наладки первого работника времени наладки второго работника

=

Второй работник

Первый работник

«Полагаю, что метод SMED надо внедрить повсеместно, чтобы из множества способов наладки создать лучший. Теперь станки ГФ, в случае моего отсутствия, сможет наладить мой коллега».

Наладчик станков с ЧПУ Селиванов Э.М.:

Мнение наладчика о методе SMED

Команда по совершенствованию производственных систем

Директор СОП
Александрычева Т.В.

Руководитель ГРУ
Рожин Е.А.

Ведущий координатор
Каблуков В.В.

Вед. координатор
Мингалёва Н.Ю.

Вед. координатор
Меньшиков Р.М.

Вед. координатор
Антонов П.Л.

Вед. координатор
Неупокоева Н.С.