обеспечения
Заместитель начальника
(по самостоятельной разработке систем)
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
О роли информационной службы при реорганизации бизнес-процессов презентация
Содержание
- 1. О роли информационной службы при реорганизации бизнес-процессов
- 3. План доклада: Постановка вопроса Механистическая аналогия
- 4. Успешность проектов внедрения ИС Standish Group, 2007
- 5. Основные сложности cnews.ru
- 6. Надо – высшим менеджерам, а организовывать
- 7. Выполнимы только проекты, выполняемые
- 8. Руководство одобряет, но «ничего существенного» не делает Реалии:
- 9. «Озвучиваемые» причины: «тупо» поощряет инициативу
- 10. «Озвучиваемые» причины: «тупо» поощряет инициативу не видит приемлемого решения
- 11. «Озвучиваемые» причины: «тупо» поощряет инициативу не видит
- 12. «Озвучиваемые» причины: «тупо» поощряет инициативу не видит
- 13. Предполагаемый вариант: Фактически не имеет возможности
- 14. План доклада: Постановка вопроса Механистическая аналогия Достоинства (и недостатки) Следствия Примеры
- 15. Определение Бизнес-процесс – последовательность действий, создающих ценность для потребителя Горицкий (для руководства ОАО ВЗ)
- 16. Бизнес-процесс
- 17. Бизнес-процесс
- 18. Бизнес-процесс
- 19. Бизнес-процесс
- 20. Как правило (в реальном бизнес-подразделении)
- 21. Одинок
- 22. У нас: Реорганизатор – информационная служба (при, фактически, «вялой» поддержке «линейных» руководителей)
- 23. У нас: Группа ИС берёт на себя
- 24. У нас: Группа ИС избегает попыток «получить» ещё и роль «проводника изменений»
- 25. Временные рабочие группы – не получаются Так стало потому, что:
- 26. Временные рабочие группы – не
- 27. Может быть, это – знак ☹ ☺
- 28. Может быть: Директор по ИТ =? Директор по развитию
- 29. Может быть: Руководитель ИТ-проекта =? Помощник бизнес-менеджера по развитию
- 30. Тогда: Основаная задача (руководителя ИТ-проекта) – поиск путей и решение вопросов реорганизации бизнес-процесса
- 31. План доклада: Постановка вопроса Механистическая аналогия Достоинства (и недостатки) Следствия Примеры
- 32. Распределение времени (руководителя)
- 33. Удовлетворённость бизнес-процессом снижается
- 34. Удовлетворённость бизнес-процессом снижается
- 35. Без помощников
- 36. При активной помощи ИТ-службы
- 37. Сравнение
- 38. План доклада: Постановка вопроса Механистическая аналогия
- 39. Насилие – не приемлемо
- 40. Приходится – «договариваться»
- 41. Приходится – «договариваться» можно только то – на что согласились (удалось уговорить)
- 42. План доклада: Постановка вопроса Механистическая аналогия
- 43. Выгодно должно быть всем
- 44. Приходится искать выгоды для линейных менеджеров
- 45. Приходится искать выгоды для линейных менеджеров для всех участников процесса
- 46. План доклада: Постановка вопроса Механистическая аналогия
- 47. Остановки производства – недопустимы
- 48. Реорганизация – поэтапно
- 49. Реорганизация – поэтапно медленно, лишние работы
- 50. Реорганизация – поэтапно медленно, лишние работы можно забыть цель
- 51. Реорганизация – поэтапно медленно, лишние работы можно забыть цель ниже риски
- 52. План доклада: Постановка вопроса Механистическая аналогия
- 53. Примеры Негативный Позитивный Показательный
- 54. План доклада: Постановка вопроса Механистическая аналогия Достоинства
- 55. Директор по ИТ = Директор по развитию = Руководитель помощников бизнес-менеджеров по развитию
- 56. О роли информационной службы при реорганизации бизнес-процессов Горицкий Сергей gor@vzavod.ru
План доклада: Постановка вопроса Механистическая аналогия Достоинства (и недостатки) Следствия Примеры м.б. о роли ИТ-директора
Слайд 1О роли
информационной службы при реорганизации
бизнес-процессов
Горицкий С.Ю.
ОАО «Воткинский завод»
Управление информационного
Слайд 3
План доклада:
Постановка вопроса
Механистическая аналогия
Достоинства (и недостатки)
Следствия
Примеры
м.б. о роли ИТ-директора
Слайд 6Надо – высшим менеджерам,
а организовывать приходится – линейным
Выгоды –
у одних,
затраты – у других
затраты – у других
При реорганизации бизнес-процессов
(как правило)
Слайд 7Выполнимы
только проекты,
выполняемые
под «жёстким»
контролем
высшего
руководства
«Распространённое» отношение:
Слайд 11«Озвучиваемые» причины:
«тупо» поощряет инициативу
не видит приемлемого решения
не хочет «заострять» отношения с
«ключевыми» подчинёнными
Слайд 12«Озвучиваемые» причины:
«тупо» поощряет инициативу
не видит приемлемого решения
не хочет «заострять» отношения с
«ключевыми» подчинёнными
…
…
Слайд 14
План доклада:
Постановка вопроса
Механистическая аналогия
Достоинства (и недостатки)
Следствия
Примеры
Слайд 15Определение
Бизнес-процесс – последовательность действий, создающих ценность для потребителя
Горицкий
(для руководства ОАО
ВЗ)
Слайд 22У нас:
Реорганизатор – информационная служба
(при, фактически, «вялой» поддержке
«линейных» руководителей)
Слайд 23У нас:
Группа ИС берёт на себя весь объём работ по реорганизации:
от начального анализа
до стабилизации процессов
до стабилизации процессов
Слайд 26Временные
рабочие группы
– не получаются
Внешние «консультанты»
– не одобряются
Так стало
потому, что:
Слайд 30Тогда:
Основаная задача
(руководителя ИТ-проекта) – поиск путей и решение вопросов реорганизации бизнес-процесса
Слайд 31
План доклада:
Постановка вопроса
Механистическая аналогия
Достоинства (и недостатки)
Следствия
Примеры
Слайд 38
План доклада:
Постановка вопроса
Механистическая аналогия
Достоинства (и недостатки)
Следствия
о силовых решениях
о взаимовыгодности
о поэтапности
Примеры
Слайд 42
План доклада:
Постановка вопроса
Механистическая аналогия
Достоинства (и недостатки)
Следствия
о силовых решениях
о взаимовыгодности
о поэтапности
Примеры
Слайд 46
План доклада:
Постановка вопроса
Механистическая аналогия
Достоинства (и недостатки)
Следствия
о силовых решениях
о взаимовыгодности
о поэтапности
Примеры
Слайд 52
План доклада:
Постановка вопроса
Механистическая аналогия
Достоинства (и недостатки)
Следствия
о силовых решениях
о взаимовыгодности
о поэтапности
Примеры
Слайд 54План доклада:
Постановка вопроса
Механистическая аналогия
Достоинства (и недостатки)
Следствия
о силовых решениях
о поэтапности
о взаимовыгодности
Примеры
