Мотивация складского персонала презентация

Исходные данные

Слайд 1Мотивация складского персонала
Из опыта работы компании "Невада"


Слайд 2

Исходные данные

Слайд 3Структура заработной платы (как было)
Часть 1


Слайд 4Выявленные проблемы:


Систематическое нарушение функционального цикла по отбору заказов.
Низкая производительность
Не желание со

стороны персонала брать на себя повышенные обязательства.
Частая смена сотрудников СК (снижение качества отбора).
Отсутствие учета сложности отбора по ОВХ



Слайд 5Необходимо решить:

Задачи.
Повысить производительность на 6-8%
Соблюдать функциональный цикл работы при отборе
Качество отбора не ниже 98%
Коэффициент «текучести» персонала не выше 4%
Учет отбора по ОВХ

Слайд 6Структура заработной платы (повышение производительности)
Часть 2


Слайд 8Расчет выработки
Ср. Взв.ед. =(р1+р2+р3)/3*К


Слайд 9

Задачи:

Функциональность:
Выполнение регламентов отбора = 7%
2. Доступность:
Качество отбора не ниже 98% = 10%
3.Выполнение норм ТБ и ОТ =5%

Итого: 22% переменной части


Слайд 10Выполнение регламентов отбора


Слайд 11Учет ошибок.(качество отбора)


Слайд 12Выполнение требований по ТПБ и ОТ.


Слайд 13Итоговый расчет заработной платы
Итог = Переменная часть – штраф +

оклад

Слайд 14Мотивационная среда
Мотивационная среда компании, основанная на экономической мотивации, стабилизирует компанию и

позволяет удерживать ценных работников с помощью денег. Такой же эффект имеет и статусная мотивация, только она позволяет удерживать ценных работников с помощью предоставления им возможности карьерного роста. Мотивационная среда компании, основанная на нематериальных ценностях, стимулирует активность работников, увеличивает их производительность труда, повышает качество выполняемых работ. В основном в современных компаниях встречается либо внешнее мотивирование сотрудников, либо внутреннее. Следовательно, для создания положительной мотивационной среды внутри компании необходимо строить мотивационную среду, основанную как на материальном стимулировании так и не на материальном стимулировании работников. Именно это сочетание позволит удовлетворить большинство потребностей, которые возникают как у работников, так и у работодателей

Часть 3


Слайд 15Условия для соревнований


Слайд 16Соревнования между смен смена - 1


Слайд 17Соревнования между смен. смена-2


Слайд 18Улучшение мотивационной среды


Слайд 19Итоги:

Задачи.
Повысить производительность на 6-8% (факт +9%)
Соблюдать функциональный цикл работы при отборе = 100%( факт 100%)
Качество отбора не ниже 98% (факт 96%)
Коэффициент «текучести» персонала не выше 4% (факт) 4,5%
Учет операций по ОВХ (факт 100%)

Слайд 20«Мотивация - субстанция психологическая, к сожалению, не все владельцы бизнеса понимают,

какие дополнительные ресурсы в ней заложены. А склад – это больше 50% сотрудников компании! Мотивировать или эксплуатировать? Решать вам! Мотивация сотрудников склада – основа управления.»



Лобанов Н.

Заключение


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика