Мотивация складского персонала презентация

Исходные данные

стороны персонала брать на себя повышенные обязательства.
Частая смена сотрудников СК (снижение качества отбора).
Отсутствие учета сложности отбора по ОВХ

Задачи.
Повысить производительность на 6-8%
Соблюдать функциональный цикл работы при отборе
Качество отбора не ниже 98%
Коэффициент «текучести» персонала не выше 4%
Учет отбора по ОВХ

Задачи:

Функциональность:
Выполнение регламентов отбора = 7%
2. Доступность:
Качество отбора не ниже 98% = 10%
3.Выполнение норм ТБ и ОТ =5%

Итого: 22% переменной части

оклад

позволяет удерживать ценных работников с помощью денег. Такой же эффект имеет и статусная мотивация, только она позволяет удерживать ценных работников с помощью предоставления им возможности карьерного роста. Мотивационная среда компании, основанная на нематериальных ценностях, стимулирует активность работников, увеличивает их производительность труда, повышает качество выполняемых работ. В основном в современных компаниях встречается либо внешнее мотивирование сотрудников, либо внутреннее. Следовательно, для создания положительной мотивационной среды внутри компании необходимо строить мотивационную среду, основанную как на материальном стимулировании так и не на материальном стимулировании работников. Именно это сочетание позволит удовлетворить большинство потребностей, которые возникают как у работников, так и у работодателей

Часть 3

Задачи.
Повысить производительность на 6-8% (факт +9%)
Соблюдать функциональный цикл работы при отборе = 100%( факт 100%)
Качество отбора не ниже 98% (факт 96%)
Коэффициент «текучести» персонала не выше 4% (факт) 4,5%
Учет операций по ОВХ (факт 100%)

какие дополнительные ресурсы в ней заложены. А склад – это больше 50% сотрудников компании! Мотивировать или эксплуатировать? Решать вам! Мотивация сотрудников склада – основа управления.»



Лобанов Н.

Заключение