Подбор руководителей и специалистов
в Москве и за рубежом
Региональный подбор кадров.
Обзор заработных плат. Аутстаффинг
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
МОТИВАЦИЯ БЕЗ ЗАТРАТ Принципы и приемы эффективногоруководства подчиненнымиВалерий Поляков презентация
Содержание
- 1. МОТИВАЦИЯ БЕЗ ЗАТРАТ Принципы и приемы эффективногоруководства подчиненнымиВалерий Поляков
- 2. План работы Ситуация на рынке труда и
- 3. План работы Хороший босс и мотивация персонала
- 6. Динамика численности и структура населения Росси
- 7. Изменения на рынке труда Демографическая яма ведет
- 8. Привыкли искать и выбирать лучших
- 9. В условиях обостряющегося дефицита кадров для успеха
- 10. Материальная мотивация + Нематериальная мотивация (мотивация без затрат) + Самомотивация МОТИВАЦИЯ
- 11. Правильный подбор сотрудников облегчает и упрощает руководителю
- 12. «Возможно, самое главное вознаграждение – это хороший
- 13. Хороший босс Хорошо знает, что нужно делать.
- 14. Владеет правильными приемами одобрения и поощрения. Владеет
- 15. Нематериальная мотивация Факторы, связанные с физиологическими потребностями:
- 16. Нематериальная мотивация Факторы, связанные с безопасностью:
- 17. Нематериальная мотивация Факторы, связанные с потребностью в
- 18. Нематериальная мотивация Факторы, связанные с потребностью в
- 19. Нематериальная мотивация Факторы, связанные с самореализацией:
- 20. Десять лучших бесплатных способов поощрения работников 1.
- 21. Десять лучших бесплатных способов поощрения работников
- 22. Спасибо за внимание! Поляков Валерий Анатольевич
Слайд 1МОТИВАЦИЯ БЕЗ ЗАТРАТ
Принципы и приемы эффективного
руководства подчиненными
Валерий Поляков
Слайд 2План работы
Ситуация на рынке труда и возрастание роли мотивации персонала
Мотивация –
что это?
Факторы мотивации
Как упростить работу по мотивации и повысить ее эффективность?
Факторы мотивации
Как упростить работу по мотивации и повысить ее эффективность?
Слайд 3План работы
Хороший босс и мотивация персонала
6. Корпоративная культура как инструмент
мотивации
7. Руководство с опорой на коллективообразующие фигуры
8. Действия по использованию потенциала нематериальной мотивации
7. Руководство с опорой на коллективообразующие фигуры
8. Действия по использованию потенциала нематериальной мотивации
Слайд 7Изменения на рынке труда
Демографическая яма ведет к уменьшению численности трудоспособного населения
Кризис
системы профессионального образования усиливает дефицит рабочих и инженерных кадров
Рост числа пенсионеров увеличивает налоговую нагрузку на предприятия, но при этом обеспечивает дополнительный кадровый ресурс
Рост числа пенсионеров увеличивает налоговую нагрузку на предприятия, но при этом обеспечивает дополнительный кадровый ресурс
Слайд 8Привыкли искать и выбирать лучших
Пора готовиться к тому, что придется искать
тех, кто может работать
Слайд 9В условиях обостряющегося дефицита
кадров для успеха в привлечении и
удержании нужных работников
особенно
возрастает роль правильной мотивации
персонала
возрастает роль правильной мотивации
персонала
Слайд 10Материальная мотивация
+
Нематериальная мотивация
(мотивация без затрат)
+
Самомотивация
МОТИВАЦИЯ
Слайд 11Правильный подбор сотрудников облегчает и упрощает руководителю работу по их мотивации
Незнание
мотивационной карты сотрудника может создать руководителю большую головную боль при решении задач его мотивации
Слайд 12«Возможно, самое главное вознаграждение – это хороший босс»
Скотт Уайт,
вице-президент Applebees
Int.
Слайд 13Хороший босс
Хорошо знает, что нужно делать.
Знает и понимает своих сотрудников.
Проявляет разумную
заботу о сотрудниках
Правильно распределяет обязанности.
Правильно планирует и выдает задания.
Правильно распределяет обязанности.
Правильно планирует и выдает задания.
Слайд 14Владеет правильными приемами одобрения и поощрения.
Владеет правильными приемами критики и наказаний.
Опирается
на коллективообразующие фигуры.
Формирует корпоративную культуру и нормы поведения.
Формирует корпоративную культуру и нормы поведения.
Хороший босс
Слайд 15Нематериальная мотивация
Факторы, связанные с физиологическими
потребностями:
Комфортная атмосфера в рабочих помещениях
Организация питания сотрудников
Близость
работы к дому и удобство сообщения
Внимание руководства к улучшению условий труда
Внимание руководства к улучшению условий труда
Слайд 16Нематериальная мотивация
Факторы, связанные с безопасностью:
Стабильность компании
Отсутствие необходимости нарушать законы с риском
для личной безопасности
Условия и характер труда
Условия и характер труда
Слайд 17Нематериальная мотивация
Факторы, связанные с потребностью в добрых
отношениях:
Внимание и уважение к сотрудникам
как часть корпоративной культуры
Морально-психологический климат в коллективе
Добрые отношения с коллегами по работе
Морально-психологический климат в коллективе
Добрые отношения с коллегами по работе
Слайд 18Нематериальная мотивация
Факторы, связанные с потребностью в уважении
и признании:
Уважительное отношение и внимание
со стороны начальника
Уважительное отношение среди коллег
Администрация и коллеги поощряют достижения и способствуют им
Уважительное отношение среди коллег
Администрация и коллеги поощряют достижения и способствуют им
Слайд 19Нематериальная мотивация
Факторы, связанные с самореализацией:
Соответствие содержания туда потребностям человека
Возможности повышения квалификации
Карьерные
возможности
Слайд 20Десять лучших бесплатных способов поощрения работников
1. Интересная работа
2. Публичное признание
3. Свободное
время
4. Информация
5. Обратная связь
4. Информация
5. Обратная связь
Информация с сайта Дмитрия Норки www.norca.ru
Слайд 21Десять лучших бесплатных способов поощрения работников
6. Вовлечение в принятие решений
7. Независимость в выборе способов работы
8. Празднования
9. Гибкость графика работы
10. Повышение ответственности
8. Празднования
9. Гибкость графика работы
10. Повышение ответственности
Информация с сайта Дмитрия Норки www.norca.ru
Слайд 22Спасибо за внимание!
Поляков Валерий Анатольевич
Генеральный директор «Гласфорд Интернейшнл», президент Кадрового объединения
«Метрополис», вице-президент АКПП
E-mail: polyakov@metropolis.ru
Тел.: (495) 661 69 07
E-mail: polyakov@metropolis.ru
Тел.: (495) 661 69 07
