Региональный подбор кадров.
Обзор заработных плат. Аутстаффинг
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
МОТИВАЦИЯ БЕЗ ЗАТРАТ Приемы эффективногоруководства подчиненнымиВалерий Поляков презентация
Содержание
- 1. МОТИВАЦИЯ БЕЗ ЗАТРАТ Приемы эффективногоруководства подчиненнымиВалерий Поляков
- 2. План Почему мотивация без затрат актуальна
- 3. Поведение руководства компаний при возникновении и развитии
- 4. Ситуация для ведения бизнеса в период затяжного
- 5. Внутренние ресурсы компаний и работа с персоналом
- 6. Эффективное руководство сотрудниками Правильные задачи Мотивация сотрудников
- 7. Мотивация сотрудников Материальная мотивация Мотивация без
- 8. «Возможно, самое главное вознаграждение – это хороший
- 9. Хороший босс Хорошо знает, что нужно делать.
- 10. Владеет правильными приемами одобрения и поощрения. Владеет
- 11. Десять лучших бесплатных способов поощрения работников 1.
- 12. Десять лучших бесплатных способов поощрения работников
- 13. Обучение руководителей Многие руководители на всех уровнях
- 14. Мотивация без затрат Почему мотивация без затрат актуальна в условиях затяжного кризиса?
- 15. Спасибо за внимание! Поляков Валерий Анатольевич
Слайд 1МОТИВАЦИЯ БЕЗ ЗАТРАТ
Приемы эффективного
руководства подчиненными
Валерий Поляков
Подбор руководителей и специалистов
в Москве
и за рубежом
Слайд 2План
Почему мотивация без затрат актуальна при работе в условиях кризиса?
Методы и
приемы мотивирующего руководства подчиненными.
Слайд 3Поведение руководства компаний при
возникновении и развитии кризиса
Этап 1. Осознание того, что
приходит кризис.
Действия откладываются.
Этап 2. Кризис пришел. Действия концентрируются на снижении затрат.
Этап 3. Неопределенность. Где дно? В каких условиях теперь придется работать?
Этап 4. Адаптация к ведению бизнеса в изменившихся условиях и налаживание регулярной работы.
Этап 5. Эффективное ведение бизнеса в период затяжного кризиса
Этап 2. Кризис пришел. Действия концентрируются на снижении затрат.
Этап 3. Неопределенность. Где дно? В каких условиях теперь придется работать?
Этап 4. Адаптация к ведению бизнеса в изменившихся условиях и налаживание регулярной работы.
Этап 5. Эффективное ведение бизнеса в период затяжного кризиса
Слайд 4Ситуация для ведения бизнеса в период затяжного кризиса
Резкое сокращение внешних ресурсов
для развития бизнеса.
Экономический спад и снижение спроса на товары и услуги.
Усиление конкуренции между теми, кто выжил
Упор на эффективное использование внутренних ресурсов компаний.
Экономический спад и снижение спроса на товары и услуги.
Усиление конкуренции между теми, кто выжил
Упор на эффективное использование внутренних ресурсов компаний.
Слайд 5Внутренние ресурсы компаний и работа с персоналом
Эффективное руководство сотрудниками для использования
имеющихся ресурсов.
Повышение квалификации персонала, продвигающего продукцию.
Замена более слабых сотрудников, подбор более сильных.
Повышение квалификации персонала, продвигающего продукцию.
Замена более слабых сотрудников, подбор более сильных.
Слайд 7Мотивация сотрудников
Материальная мотивация
Мотивация без затрат
(«хороший босс»)
Мотивация – совокупность действий, побуждающих
сотрудника хорошо работать и держаться за свою работу.
Слайд 8«Возможно, самое главное вознаграждение – это хороший босс»
Скотт Уайт,
вице-президент Applebees
Int.
Слайд 9Хороший босс
Хорошо знает, что нужно делать.
Знает и понимает своих сотрудников.
Правильно распределяет
обязанности.
Правильно планирует и выдает задания.
Правильно планирует и выдает задания.
Слайд 10Владеет правильными приемами одобрения и поощрения.
Владеет правильными приемами критики и наказаний.
Опирается
на колективообразующие фигуры.
Формирует корпоративную культуру и нормы поведения.
Формирует корпоративную культуру и нормы поведения.
Хороший босс
Слайд 11Десять лучших бесплатных способов поощрения работников
1. Интересная работа
2. Публичное признание
3. Свободное
время
4. Информация
5. Обратная связь
4. Информация
5. Обратная связь
Информация с сайта Дмитрия Норки www.norca.ru
Слайд 12Десять лучших бесплатных способов поощрения работников
6. Вовлечение в принятие решений
7. Независимость в выборе способов работы
8. Празднования
9. Гибкость графика работы
10. Повышение ответственности
8. Празднования
9. Гибкость графика работы
10. Повышение ответственности
Информация с сайта Дмитрия Норки www.norca.ru
Слайд 13Обучение руководителей
Многие руководители на всех уровнях недостаточно владеют приемами хорошего босса.
Хороший
босс мотивирует без затрат.
Обучение приемам хорошего босса – ресурс, который пока используется недостаточно.
Слайд 15Спасибо за внимание!
Поляков Валерий Анатольевич
Генеральный директор «Гласфорд Интернейшнл», президент Кадрового объединения
«Метрополис», вице-президент АКПП
Моб.тел.: 740-68-97
Моб.тел.: 740-68-97
