С. Товб, Г.Л. Ципес
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Метод и опыт создания стандарта предприятия по управлению ИТ-проектами презентация
Содержание
- 1. Метод и опыт создания стандарта предприятия по управлению ИТ-проектами
- 2. Управление проектами - процедуры и документы
- 3. Принципы построения стандарта - включение в стандарт
- 4. Принцип специализации на примере процессов управления проектами
- 5. Принцип специализации на примере процессов управления проектами
- 6. Принцип детализации на примере документов стандарта Шаблоны
- 7. Структура документации технологии УП Процедура Пр.33 Управление
- 8. От классификации проектов к Плану управления проектами
- 9. «Таблицы решений» - матрица степени угрозы риска
- 10. «Таблицы решений» - матрица приоритетов решения проблем
- 11. «Таблицы решений» - диаграммы стратегий изменений
- 12. Организационные структуры в проектах Команда проекта Управленческий
- 13. Обеспечения качества управления проектами - организационные структуры
- 14. Обеспечения качества управления проектами - отчет о статусе
- 15. Система управления проектами: стандарт плюс автоматизированный комплекс
- 16. Система управления проектами - этапы создания
- 17. Благодарим за внимание Связаться с нами
Управление проектами - процедуры и документы
Слайд 1ИНФОРМАЦИОННЫЕ БИЗНЕС СИСТЕМЫ
Метод и опыт создания стандарта предприятия по управлению
ИТ-проектами
А.
Слайд 3Принципы построения стандарта
- включение в стандарт предприятия тех и только тех
положений, которые имеют отношение к проектной деятельности именно на этом предприятии и в привязке к реалиям этого предприятия
Специализация
Детализация
- степень подробности объяснений или предписаний как, в какой последовательности, в какие сроки, с использованием каких шаблонов нужно выполнять те или иные действия в процессе управления проектами
Слайд 4Принцип специализации на примере процессов управления проектами
Планирование рисков на стадии внедрения
системы
Контроль качества проектирования
и т.д.
Контроль качества проектирования
и т.д.
Слайд 6Принцип детализации на примере документов стандарта
Шаблоны документов
Детальные инструкции по
исполнению процедур
Процедуры
управления
проектом
проектом
Политика компании по
управлению проектами
Слайд 7Структура документации технологии УП
Процедура Пр.33
Управление проектами
Рабочая инструкция
Ри.51
Планирование бюджета коммерческого
проекта
Рабочая инструкция
Ри.55 Формирование организационной структуры проекта
Рабочая инструкция Ри.56
Определение проекта
Рабочая инструкция Ри.60
Планирова-ние коммер-ческого проекта
Рабочая инструкция Ри.59
Управление рисками
Рабочая инструкция Ри.58
Управление проблемами
Рабочая инструкция Ри.57
Управление изменениями
Рабочая инструкция Ри.61 Формирование отчетности по проекту
Рабочая инструкция
Контроль исполнения бюджета.
Форма
Внутренняя спецификация
Форма
Ф.63_01
План управления проектом
Форма Ф.23_01
План-график работ по проекту
(Календарный план проекта и Ресурсный план проекта в MS Project )
Форма
Ф.58_01 Карта риска
Форма
Ф.60_01 Карта проблемы
Форма
Ф.62_01 Карта запроса на изменение
Форма
Ф.27_01 Отчет о состоянии проекта
Форма
Отчет по бюджету проекта (из R3)
Рабочая инструкция Ри.52
Создание и сопровождение папки проекта
Форма
Ф.57_01 Журнал рисков
Форма
Ф.59_01 Журнал проблем
Форма Ф.61_01 Журнал изменений
Форма
Ф.26_01 Протокол совещания
Форма
Ф.29_01
Отчет о выполненном проекте
Форма
Ф.27_01_2
Отчет о состоянии проекта поставки
Слайд 8От классификации проектов к Плану управления проектами
Содержание и границы проекта
Ключевые вехи
проекта
Плановый бюджет проекта
Требования и стандарты
Организационная структура
Управление документацией
Управление отклонениями
Обеспечение качества
Контроль и отчетность
Плановый бюджет проекта
Требования и стандарты
Организационная структура
Управление документацией
Управление отклонениями
Обеспечение качества
Контроль и отчетность
По предметной области проекта
По масштабности проекта
По Форме учета и оплаты работ
Классификация проектов
План управления проектом
Шаблон Плана (макрошаблон) получается как простая сбора микрошаблонов
Слайд 12Организационные структуры в проектах
Команда проекта
Управленческий и
административный персонал
Технический персонал
Служба управления
проектами
Отдел
технических
средств
Отдел
разработки
программного
обеспечения
Руководитель проекта
Администратор проекта
Секретарь проекта
Тестировщики
Системотехники
Программисты
Финансовый
департамент
Служба логистики
Планово-
экономический
департамент
Включение специалистов в команду проекта
Взаимодействие команды проекта со смежными службами
Системно-
аналитический
отдел
Технические писатели
Аналитики
Системный архитектор
Слайд 15Система управления проектами: стандарт плюс автоматизированный комплекс
Единое информационное
пространство
Информационно-
аналитическая
система
Система календарно-ресурсного
планирования
Система
финансового
планирования
планирования
Система управления
деловыми процессами
Система управления
персоналом
Система управления
документами
ERP система
Слайд 16Система управления проектами - этапы создания
Концепция системы управления проектами
Корпоративная методика управления
проектами
Операционный стандарт управления проектами
Основные параметры и результаты
Стратегия реализации и развития
Объем и средства автоматизации
Структура стандарта
Укрупненные процедуры управления проектами
Технологии и методологии
Перечень управленческих документов
Детальные процедуры управления проектами
Должностные и технологические инструкции
Шаблоны управленческих документов
Система календарно-ресурсного планирования
Система управления документами
Система управления деловыми процессами
Формирование структуры декомпозиции работ проекта
Определение сроков выполнения работ и исполнителей
Планирование бюджет проекта
Хранение и коллективное использование документов
Поиск документов - контекстный и по атрибутам
Контроль доступа к документам и изменений
Поддержка шаблонов документов
Проектирование маршрутов движения документов
Организация движения документов по маршрутам
Мониторинг процессов и истории подготовки и согласования документов
Стандарт управления проектами
Автоматизированный комплекс управления проектами
Слайд 17Благодарим за внимание
Связаться с нами можно по электронной почте:
atovb@yandex.ru
gtsipes@ibs.ru
Метод и опыт
создания стандарта предприятия по управлению ИТ-проектами
