Лидерство презентация

цели.

© Верескун М.В.

Ли́дер (от англ. leader — ведущий, первый, идущий впереди) — лицо в какой-либо группе (организации), пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия.
Лидер должен вдохновлять людей своим энтузиазмом и ответственностью, способностью общаться, умением передавать свой энтузиазм другим.

– неформальное лидерство.

© Верескун М.В.

решений или мыслей других людей;
генерировать идеи и внедрять их в жизнь.

© Верескун М.В.

группы);
Инициация – инструктаж, распределение заданий, установка стандартов группы;
Контроль – поддержание стандартов группы, обеспечение прогресса, принятие решений;

© Верескун М.В.

товарищества, снижение напряженности с помощью юмора.
Информирование – разъяснение заданий и планов, постоянное информирование группы, подведение итогов идей и предложений.
Оценка – проверка реализуемости идей, апробация возможных последствий, оценка производительности группы, помощь группе в самооценке.

© Верескун М.В.

(TQM) завершаются неудачей
70% программ по организационным изменениям не реализовываются
Более 70% стратегических планов не реализовываются
Текучесть управленческих кадров достигла стабильно высокого уровня
76% компаний не уверены в их способности находить и развивать лидеров
Только 5% сотрудников понимают стратегию компаний
Только 10% организаций успешно реализовывают стратегию
Только 15% сотрудников ощущают, что работают в среде высокого доверия
7 из 10 людей не доверяют их менеджеру
Только 10% чувствуют, что их организации разделяют с сотрудниками ответственность за результат
Только 37% четко понимают, что их компания пытается реализовать
Менее 20% относятся к командным и организационным целям с энтузиазмом

Потребность в Новой Концепции Развития Лидерства

бизнесом, изменилось. Мир меняется с быстрой скоростью. Только те, кто понимает, что означают эти перемены будет преуспевать при новых правилах. Старые парадигмы будут заменены новыми» Питер Друкер Management for the 21Century

“Встречаясь с абсолютно новыми реалиями бизнеса, многие компании возвращаются к старым навыкам лидерства. Вскоре многие обнаруживают, что невозможно создать менее иерархичную организацию только с помощью лучших иерархических лидеров.”
Peter M. Senge& KatrinH. Kaufer
Communities of Leaders or No Leadership At All

связаны соответствующие ожидания со стороны его окружения.







Зависит от искусства влияния на людей, их воли и воли руководителя.

профессионализм, быстрота, эффективность, победа.

- Ценят внимание, а не достижение результатов.
- Избегают конфликтов.
- Ценности: партнёрство, командная работа, искренность и гармония.

Ценят справедливость.
Честны, принципиальны, избегают риска.
Ценности: качество, целостность, логика, аккуратность, независимость.

Основные типы характеров

© Верескун М.В.

людей на достижение определённых целей???

определённым набором личных качеств.
Основные задания:
Определение совокупности личных качеств, обеспечивающих успех в управлении;
Определение способов формирования таких качеств.

© Верескун М.В.

над другими;
Уверенность в себе;
Активность и энергичность;
Знание дела.
Четыре группы лидерских качеств:
физиологические;
психологические (эмоциональные);
интеллектуальные;
личностно-деловые.

© Верескун М.В.

качествами, сколько тем, как руководитель ведёт себя со своими подчинёнными.
Стиль управления - манера поведения руководителя по отношению к подчинённым посредством которой и осуществляется влияние на работников организации.
Стиль каждого конкретного руководителя – позиция в континууме.

© Верескун М.В.

управления, которые наилучшим образом подходят к конкретной ситуации.

© Верескун М.В.

подчинённому;
должностные полномочия руководителя.
Базовые положения теории:
Стиль каждого руководителя стабилен;
Руководитель не способен приспосабливать свой стиль управления к конкретной ситуации;
Необходимо назначать руководителем подразделения человека, стиль управления которого в наибольшей степени отвечает ситуации в этом подразделении.

© Верескун М.В.

наклонности, но это вовсе не означает, что он станет лидером.
Лидерство – приобретённое качество!!!

© Верескун М.В.

Верескун М.В.

Ответственность.
Отношение к людям.
Динамизм.
Личная сила.

© Верескун М.В.

персоналом

5. Оценка реализации программы

1. Формулировка стратегических обязанностей

2. Определение целей
развития

4. Выбор исполнителей, разработка программы обучения

3. Выбор методик и подходов

7. Оценка выполнения стратегических заданий, целей и системы управления персоналом.

в средине организации

Модели лидерства

Модель развития лидерских качеств

Расширение кругозора

Глобализация

Изменение способа мышления

Самообразование и самоанализ

времени

© Верескун М.В.

обоснования реальных планов в будущем

Изменение либо коррекция плана вследствие глубокого анализа затрат времени

© Верескун М.В.

Учёт затрат – проверка достоверности решения рационально организовать своё время

Изучение методов работы

Умение планировать рабочее время – трудовая победа

Принципы техники учёта рабочего времени

Guild Design Inc.

ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.

ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.

Diagram

Text

Text

Text

Your Text

2001

2002

2003

2004

Company History

2001.10 Add Your Text
2001.10 Add Your Text
2001.10 Add Your Text

2002.10 Add Your Text
2002.10 Add Your Text
2002.10 Add Your Text

2004.01 Add Your Text
2004.03 Add Your Text
2004.05 Add Your Text