Лидерство презентация

подход к лидерству
Ситуационный подход к лидерству

в направлении достижения целей, предполагает наличие отношений «-лидер – последователь»

качеств утверждает, что лидеры имеют уникальный набор качеств, обладание которым позволит любому человеку стать лидером
Поведенческий подход рассматривает лидерство с точки зрения различных моделей поведения
Ситуационный подход объясняет эффективность лидерства через влияние внешних факторов, не принимая во внимание личность лидера

различные аспекты его личности, темперамент, потребности, мотивы и ценности
Навыки – способность эффективно выполнять различные виды познавательной или поведенческой деятельности

к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей
Теории Х и У Дугласа МакГрегора:

к р а б о т е

низкий

высокий

высокий

И н т е р е с к л ю д я м

9

8


7

6



5



4



3

2

1

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Управление
работой

Ослабленное
управление

Управление
посередине

Управление загородным клубом

Управление
командой

низкий

во всех направлениях в попытке сохранения занимаемой должности
1.9 Управление загородным клубом – вдумчивое и внимательное отношение к потребностям и нуждам людей в целях установления отношений удовлетворенности, ведущих к созданию удобной и дружественной атмосферы

результатов, при этом подчиненным диктуется то, что и как они должны делать
5.5 Управление по середине (организационное управление) адекватное выполнение работы основывается на балансе усилий по выполнению работы и приемлемой социально-психологической атмосферы
9.9 Управление командой – эффективность работы исходит из обязательств людей и взаимодействия, отношения строятся на доверии и уважении

в различных ситуациях
Согласно теории Фидлера лидерский стиль остается постоянным и почти не меняется от ситуации к ситуации, т.к. в стиле отражены основы мотивации индивида: мотивированность на отношения и мотивированность на работу. Благоприятность ситуации определяется как степень, с которой ситуация позволяет лидеру ее контролировать и оказывать влияние на последователей.

профиль наименее предпочитаемого работника (НПР), согласно 8-бальной шкале по следующим качествам:
открытый – сдержанный;
покладистый – придирчивый;
эффективный – непродуктивный;
самоуверенный – нерешительный;
жизнерадостный – угрюмый и т.д.

НПР очень позитивно, - ориентированы на отношения (лидер с высоким НПР)
Лидеры, набравшие более низкие баллы, имеют стиль, ориентированный на работу (лидер с низким НПР)

поддержки и уважения, т.е. признания лидера последователями
Структурированность работы – отражает уровень структурированности решаемых группой задач
Властные полномочия – отражает уровень формальной власти лидера, необходимой для использования адекватных способов стимулирования

типов ситуаций, проанализировав которые Фидлер пришел к следующим выводам:

Эффективность достигается, если:
в наименее благоприятной ситуации лидеры демонстрируют стиль, ориентированный на работу;
в ситуации умеренной благоприятности – стиль, ориентированный на отношения;
в наиболее благоприятной ситуации – стиль, ориентированный на работу