- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
KPI разработчикаvsKPI разработки презентация
Содержание
- 1. KPI разработчикаvsKPI разработки
- 2. Что такое KPI? Читаем: ключевые показатели эффективности Key Performance Indicators
- 3. Что такое KPI? Читаем: ключевые показатели эффективности
- 4. Что такое KPI? Читаем: ключевые показатели эффективности
- 5. Возникают вопросы Зачем? Почему?
- 6. Почему нужен KPI От нас требуют KPI,
- 7. KPI разработчика
- 8. Зачем нужен KPI разработчика Для чего мы
- 9. Критерии и баллы Группы критериев: сложность выполняемой
- 10. Критерии и баллы Принципы формирования критериев: нет
- 11. Алгоритм расчёта KPI 1. Константы и переменные
- 12. Алгоритм расчёта KPI 2. Обнуление отрицательных баллов
- 13. Алгоритм расчёта KPI 3. Получаем взвешенный KPI
- 14. Алгоритм расчёта KPI 3. Получаем взвешенный KPI
- 15. Алгоритм расчёта KPI 4. Распределяем бонусы — общий KPI — дисконтированный KPI — начисляемый бонус
- 16. Пример расчёта
- 17. Внимание! Опасность! Когда KPI – во вред:
- 18. Внимание! Опасность! Когда KPI – во вред:
- 19. Что делать с KPI разработчика? Давно пора:
- 20. KPI разработки
- 21. Зачем нужен KPI разработки Для чего мы
- 22. Нулевой уровень Минимально/достаточное состояние: выполняем поставленные задачи;
- 23. Критерии Группы критериев: соответствие целям компании; влияние
- 24. Соответствие целям компании пытаемся понять цели компании;
- 25. Влияние на имидж компании Через интерфейсы: экспертная
- 26. Качество работы Качество работы, а не результата:
- 27. Скорость разработки (Не)количественные метрики: количество успешных релизов;
- 28. Работа «наружу» Взаимодействуем с другими командами: разработка
- 29. Внимание! Опасность! Когда KPI – во вред:
- 30. Уточнения? Вопросы?
Что такое KPI? Читаем: ключевые показатели эффективности
Key Performance Indicators
Слайд 3Что такое KPI?
Читаем: ключевые показатели эффективности
Key Performance Indicators
Понимаем:
числа, за которые
нас будут хвалить/ругать
Слайд 4Что такое KPI?
Читаем: ключевые показатели эффективности
Key Performance Indicators
Понимаем:
числа, за которые
нас будут хвалить/ругать
Слайд 6Почему нужен KPI
От нас требуют KPI, если:
кругом – враги;
нужен инструмент контроля;
другие
способы общения затруднены;
есть причины для недоверия;
необходима сверка целей.
есть причины для недоверия;
необходима сверка целей.
Слайд 8Зачем нужен KPI разработчика
Для чего мы используем KPI:
самоанализ/самоконтроль;
оценка имеющихся/необходимых ресурсов;
распределение бонусов.
Слайд 9Критерии и баллы
Группы критериев:
сложность выполняемой разработки;
участие в развитии системы (модули,
компоненты, инструментарий,
…);
работа с системами контроля версий;
командная работа (обучение, code review, …);
дисциплина.
работа с системами контроля версий;
командная работа (обучение, code review, …);
дисциплина.
Слайд 10Критерии и баллы
Принципы формирования критериев:
нет количественных оценок;
у каждого критерия есть его
стоимость
в баллах (5, -2, 0.3, …);
баланс критериев по важности;
простота учёта;
максимальная автоматизация учёта.
баланс критериев по важности;
простота учёта;
максимальная автоматизация учёта.
Слайд 11Алгоритм расчёта KPI
1. Константы и переменные
— максимально возможный балл
— суммарный балл
для каждого разработчика
— премиальный фонд
Слайд 12Алгоритм расчёта KPI
2. Обнуление отрицательных баллов
— обнуляем отрицательные баллы
увеличиваем остальные
на размер обнулённого отрицательного балла
Слайд 13Алгоритм расчёта KPI
3. Получаем взвешенный KPI
— вклад каждого разработчика
в общие достижения команды
Слайд 14Алгоритм расчёта KPI
3. Получаем взвешенный KPI
— вклад каждого разработчика
в общие достижения команды
Но нам этого мало!
Слайд 15Алгоритм расчёта KPI
4. Распределяем бонусы
— общий KPI
— дисконтированный KPI
— начисляемый бонус
Слайд 17Внимание! Опасность!
Когда KPI – во вред:
игра на KPI;
большие затраты на расчёт
KPI;
предвзятость.
предвзятость.
Слайд 18Внимание! Опасность!
Когда KPI – во вред:
игра на KPI ⇨ балансировка системы
баллов;
большие затраты на расчёт KPI ⇨ автоматизация;
предвзятость ⇨ честность и объективность.
большие затраты на расчёт KPI ⇨ автоматизация;
предвзятость ⇨ честность и объективность.
Слайд 19Что делать с KPI разработчика?
Давно пора:
озвучиваем список критериев;
упрощаем учёт критериев и
расчёт KPI;
используем!
А надо ли:
озвучиваем стоимость критерия в баллах.
используем!
А надо ли:
озвучиваем стоимость критерия в баллах.
Слайд 21Зачем нужен KPI разработки
Для чего мы используем KPI:
уточнение направлений развития;
приоритизация усилий;
выстраивание
взаимодействия
с другими командами.
Слайд 22Нулевой уровень
Минимально/достаточное состояние:
выполняем поставленные задачи;
в запланированные сроки;
с приемлемым качеством.
Если это не
так – мы не нужны.
Слайд 23Критерии
Группы критериев:
соответствие целям компании;
влияние на имидж компании;
качество работы;
скорость разработки;
работа «наружу».
Слайд 24Соответствие целям компании
пытаемся понять цели компании;
осознаём, зачем на самом деле мы
работаем;
например: создаём привлекательный образ в глазах пользователей с помощью интерфейсов
участвуем в коррекции приоритетов по компании.
например: создаём привлекательный образ в глазах пользователей с помощью интерфейсов
участвуем в коррекции приоритетов по компании.
Слайд 25Влияние на имидж компании
Через интерфейсы:
экспертная оценка и поиск альтернатив;
актуальные технологии;
защита интересов
пользователей.
Слайд 26Качество работы
Качество работы, а не результата:
организация процессов разработки
и деплоймента;
корректность оценок ТЗ;
качество
принятых решений;
количество «глупых» критических ошибок.
количество «глупых» критических ошибок.
Слайд 27Скорость разработки
(Не)количественные метрики:
количество успешных релизов;
соотношение поставленных заказов
к выполненным;
точность планирования (затрат и
сроков);
соответствие ожиданиям заказчика;
гибкость процессов.
соответствие ожиданиям заказчика;
гибкость процессов.
Слайд 28Работа «наружу»
Взаимодействуем с другими командами:
разработка внутренних сервисов;
взаимодействие с заказчиками,
менеджерами, ОТ, эксплуатацией;
работа
по инцидентам.
Слайд 29Внимание! Опасность!
Когда KPI – во вред:
искусственная фиксация критериев KPI;
нарушение связей между
командами;
принятие решений в интересах KPI.
принятие решений в интересах KPI.
