Уральский
регион
Поволжский
регион
Северо-
Западный
регион
Сибирский
регион
Центральный
регион
Южный
регион
Дальне-
Восточный
регион
53% - “Связьинвест”
13% < иностранные
акционеры
34% - прочие
51% - “Связьинвест”
14% < - иностранные
акционеры
35% - прочие
51% - “Связьинвест”
16%< - иностранные
акционеры
32% - прочие
51% - “Связьинвест”
7%< - иностранные
акционеры
42% - прочие
51% - “Связьинвест”
8% < - иностранные
акционеры
41% - прочие
51% - “Связьинвест”
10%< - иностранные
акционеры
39% - прочие
51% - “Связьинвест”
16% - иностранные
акционеры
33% - прочие
ОАО “Связьинвест” (учреждено в 1995 г.)
“Ростелеком”
51% - “Связьинвест”
49% - остальные
акционеры
5 %
Дальний Восток
98 %
2 %
Поволжье
“Связьинвест” консолидирует свои региональные дочерние компании в семь крупных межрегиональных операторов фиксированной связи
Финансово-экономический блок формирует в компаниях эффективную систему финансово-экономического планирования и контроля
Формирование методики расчета экономически обоснованных затрат
Унификация учетных политик компаний и внедрение раздельного учета затрат и доходов
Составление бухгалтерской отчетности в формате МСФО
Бюджетирование
Программа экономии издержек
Формирование маркетинговой стратегии для объединенных компаний на среднесрочный период
Обучение и аттестация персонала маркетинговых служб компаний
Разработка методологии и проведение:
оценки ключевого персонала,
рекрутинга квалифицированных кадров,
обучения ключевых специалистов.
Формирование ротационной политики и системы мотивации направленной на результат
Маркетинговый блок положит в основу деятельности объединенных компаний сильную маркетинговую стратегию
Программа управления персоналом
Технический аудит региональных операторов связи
Принципы технического развития Объединенной компании
Разработка Генеральной схемы развития сетей связи компаний холдинга до 2007 г.
Технологическая интеграция сетей связи в рамках объединенных компаний
В 2001 году в холдинге Связьинвест началось внедрение системы бюджетирования и инвестиционного планирования
В результате внедрения системы в компаниях электросвязи будет создан отлаженный механизм по планированию, принятию, исполнению, контролю и анализу бюджетов.
В рамках внедряемой системы бюджетирования обществами электросвязи запланированы и утверждены годовые бюджеты на 2002 год, принципиально отличающиеся от ранее составлявшихся годовых бизнес-планов более глубоким планированием финансово-хозяйственной деятельности и использующимися для этого подходами. Бюджеты на 2003 год будут планироваться уже в новой информационной системе.
Осуществлена подготовка перехода на составление отчетности по международным стандартам
Выполнен подготовительный этап к самостоятельному выполнению бухгалтерской отчетности в формате МСБУ
С 2002 года реализуется подготовка ежеквартальной отчетности в формате МСБУ
Проведена подготовка к изменению системы тарифного регулирования
Разработана (совместно с компанией McKinsey) методика экономически обоснованных затрат
С 2002 года компании холдинга переходят на опытную эксплуатацию методики, с 2003 года – на метод тарифообразования по предельным издержкам
Разработана и внедрена новая методология бюджетирования в компаниях холдинга
Разработана единая система управленческого учета
Внедрение новой системы бизнес-планирования в компаниях позволяет максимально эффективно использовать все ресурсы компаний
Снижение численности персонала на 5-7%, рост средней зарплаты – на 22-24%
Снижение темпов роста материальных затрат на 5-10%
Темпы роста валового дохода на 6-10% превысят темпы роста затрат
Связьинвест проводит программу снижения издержек производства путем:
В результате программы снижения издержек производства в 2002 году:
В 2002 году в рамках корпоративной реорганизации «Связьинвест» реализует:
До конца 2002 года будет проведена оценка специалистов маркетинга, PR и юристов. Результаты оценки финансово-экономического персонала будут готовы в октябре 2002г.
АО «Связьинвест» предпринимает шаги по интеграции сетей связи в рамках Объединенных компаний
Учет в развитии мировых тенденций развития телеинфокоммуникаций:
Принципы построения и архитектуры ведущих мировых операторов связи;
Принципы использования новых технологий (АТМ, АК, IP, MPLS и др.);
Направления развития сетей МРК и АО Ростелеком:
Технический аудит компаний
Принципы построения и архитектуры сетей МРК и АО Ростелеком с учетом объединения региональных компаний;
Принципы построения транспортных сетей.
В течение 2001-2002гг был осуществлен проект технического аудита телекоммуникационного оборудования. Результаты технического аудита выявили картину, позволяющую определить стратегическое планирование и задачи ОАО "Связьинвест".
ОАО «Связьинвест» совместно со Сбербанком России и ОАО «РТК-Лизинг» приступил к реализации централизованной инвестиционной программы
В рамках программы:
Проведён тендер на поставку телекоммуникационного оборудования.
По результатам тендера средняя цена закупаемого оборудования снижается на 15-20 %.
Осуществляется переход на рублёвые источники финансирования инвестиционных проектов.
Заключено 8 кредитных договоров со Сбербанком России на общую сумму 4 млрд. руб. Кредиты предназначены на закупку телекоммуникационного оборудования.
В настоящее время ведется разработка маркетинговой стратегии МРК Поволжье, а также рекомендаций, необходимых для формирования стратегий остальных МРК.
В рамках проекта проводится обучение представителей региональных подразделений маркетинга.
С 2002 года действует программа по управлению налоговыми, бухгалтерскими и юридическими рисками, возникающими при реорганизации.
Высокие показатели деятельности
ОАО «Связьинвест» привели к значительному росту рыночной капитализации
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть