3-х направлений:
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Коммерческий холдинг ANM-group ТОРГОВОЕ СТРОИТЕЛЬНОЕ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОЕ Холдинг ANM-group был создан в декабре 2006 года. Он объединил в единую управленческую. презентация
Содержание
- 2. Коммерческий холдинг ANM-group ТОРГОВОЕ СТРОИТЕЛЬНОЕ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОЕ
- 3. Торговый холдинг ООО «Сервис-Продукт» Компания «Сервис-Продукт»
- 4. ЗАДАЧИ 2009 Повышение эффективности использования
- 5. ЗАДАЧИ 2009 Повышение эффективности использования
- 6. Шаги по повышению эффективности Проведен структурный
- 7. ДЕЙСТВИЯ Задачи 2009
- 8. Воспользуйтесь ситуацией увольнения для повышения качества персонала
- 9. ДЕЙСТВИЯ Задачи 2009
- 10. Задачи 2009 Повышение эффективности использования кадрового ресурса
- 11. Задачи 2009 Удержание, мотивация и повышение лояльности ключевого персонала
- 12. ЗАДАЧИ 2009 Повышение эффективности использования
- 13. Снижение затрат Задачи
- 14. Задачи 2009 Оптимизация затрат на персонал
Коммерческий холдинг
ANM-group ТОРГОВОЕ СТРОИТЕЛЬНОЕ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОЕ Холдинг ANM-group был создан в декабре 2006 года. Он объединил в единую управленческую структуру компании 3-х направлений:
Слайд 2Коммерческий холдинг
ANM-group
ТОРГОВОЕ
СТРОИТЕЛЬНОЕ
РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОЕ
Холдинг ANM-group был создан в декабре 2006 года.
Он объединил
в единую управленческую структуру компании
Слайд 3Торговый холдинг
ООО «Сервис-Продукт»
Компания «Сервис-Продукт» - старейшая компания, с которой началась
история холдинга ANM-group.
Год основания – 1995
ООО «Сервис-Продукт» - профессиональная дистрибьюторская компания.
На сегодняшний день является крупнейшим поставщиком высококачественного алкоголя на территории Волгоградской области.
Год основания – 1995
ООО «Сервис-Продукт» - профессиональная дистрибьюторская компания.
На сегодняшний день является крупнейшим поставщиком высококачественного алкоголя на территории Волгоградской области.
Слайд 4ЗАДАЧИ 2009
Повышение эффективности использования кадрового ресурса
Изыскание внутренних ресурсов
и внешних источников для развития корпоративной культуры
1.
2.
Слайд 5ЗАДАЧИ 2009
Повышение эффективности использования кадрового ресурса
1.
Повысить качество
кадрового
ресурса
Повысить качество
кадрового ресурса
Повысить качество
кадрового ресурса
Сократить затраты на
кадровый ресурс
Слайд 6Шаги по повышению эффективности
Проведен структурный анализ численности сотрудников по должностям
и влияния на результат по всем компаниям холдинга.
Определены необходимые компетенции и созданы новые структурные модели для каждой бизнес-единицы
Анализ наличия ключевых компетенций у сотрудников
Ключевые сотрудники
Сотрудники не обладающие достаточными компетенциями
Оптимизация штата
Поиск и подбор менеджеров с соответствующими компетенциями
Слайд 7ДЕЙСТВИЯ
Задачи 2009
ДЕЙСТВИЯ
Цели бизнеса
Определение ключевых компетенций
Изменение оргструктуры компании
Управленцы
Специалисты
Производственники
Продавцы
Слайд 8Воспользуйтесь ситуацией увольнения для повышения качества персонала –
КОГО увольнять?
1=3
Задачи 2009
Воспользуйтесь ситуацией увольнения для повышения качества персонала –
КОГО увольнять?
1=3
ЗАДАЧИ 2009
Слайд 9ДЕЙСТВИЯ
Задачи 2009
ДЕЙСТВИЯ
Анализ наличия людей с
ключевыми компетенциями
Профессиональное
ядро
Перспективные
Номинальные
Балласт
Слайд 12ЗАДАЧИ 2009
Повышение эффективности использования кадрового ресурса
1.
Повысить качество
кадрового
ресурса
Повысить качество
кадрового ресурса
Повысить качество
кадрового ресурса
Сократить затраты на
кадровый ресурс
Слайд 13 Снижение затрат
Задачи 2009
Снижение затрат
ЗАДАЧИ 2009
Заморозить повышение заработной платы
Заморозить льготы по мотивационному пакету
Снизить объем предоставляемых льгот (питание,
ГСМ, мобильная связь)
Введение режима сокращенного рабочего времени
Обязательное использование полного ежегодного отпуска
Сокращение затрат на обучение
Сокращение затрат на корпоративные мероприятия
