3. Забота о качестве своего рынка:
c) правила конкуренции, запреты;
d)совместное и взаимное обучение;
e) конкурентное сотрудничество
4. Наработка связей
Когда возникают дееспособные
проф. объединения?
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Когда возникают дееспособные проф. объединения? презентация
Содержание
- 1. Когда возникают дееспособные проф. объединения?
- 2. II. 1. Саморазвитие (учиться у других, знать
- 3. III. 1. Выгоды неочевидны 2. Достаточно
- 4. IV. 1. Маркетинг: а) репутация на
- 5. V. Задачи 1. Привлекать профессионально ориентированных (слайд
- 6. VI. Неизменные ориентиры 1. Публичность сертификации
- 7. VII. Ориентации консультантов 1% —
- 8. VIII. Изменения в лидерстве 1. Новый президент
II. 1. Саморазвитие (учиться у других, знать новости) 2. Признание, оценка себя Мотивация на вступление в НИСКУ 3. Найти партнёров 4. Поднять гонорар 5. Принадлежность к НИСКУ
Слайд 1I.
1. Защита интересов профессии (лоббирование)
2. Закон требует коллективного субъекта
a) только членство
позволяет работать;
b) государство передаёт С.О. права на регулирование
(лицензии, нормирование…)
Слайд 2II.
1. Саморазвитие (учиться у других, знать новости)
2. Признание, оценка себя
Мотивация
на вступление в НИСКУ
3. Найти партнёров
4. Поднять гонорар
5. Принадлежность к НИСКУ
6. Общение, связи
7. Развитие профессии
8. Забота о рынке
Слайд 3III.
1. Выгоды неочевидны
2. Достаточно своего круга
Мотивация не(!)вступления
3. Трудоёмкая процедура
4. Дорого
5. Нет времени
6. Шеф против
7. Не буду на первых ролях
8. Излишние обязательства
Слайд 4IV.
1. Маркетинг:
а) репутация на рынке;
б) новые клиенты;
в) расширение продуктовой линейки
Неудовлетворённая мотивация
2. Поддержка, помощь в трудных случаях
3. Стажировки за рубежом
Слайд 5V.
Задачи
1. Привлекать профессионально ориентированных (слайд II).
2. Снижать барьеры вступления (процедуры,
объём текстов…).
3. Разные уровни членства.
4. Привлекать руководителей консультационных фирм.
Слайд 6VI.
Неизменные ориентиры
1. Публичность сертификации
2. Примат качества, квалификации
3. Продвижение в
проф- и бизнес-среды
Слайд 7VII.
Ориентации консультантов
1% — интерес к развитию сообщества, рынка, страны
15% —
стремление развивать профессию
50% — интересно развиваться
в профессии
30% — утилитарность:
продаю, что имею
социалы
профессионалы
специалисты
утилитары
Слайд 8VIII.
Изменения в лидерстве
1. Новый президент НИСКУ
2. Выборы (выдвижение) членов Совета
на конкретные проекты с обозначенными результатами
3. Отчётность по графику осуществления проектов
