Как преодолетьпарадокс улучшений? презентация

не будет ли сокращения штата?!»
«А как реорганизация повлияет на «расклад власти»?»
«Да мне и так хорошо работалось … ☺»
«Много мы уже преобразований разных пережили ☺»
«Некогда! Дело надо делать!»
…
«Хотели как лучше, пока получается … снова как всегда?»

- эффект «хуже-но-потом-лучше»
Решение:
Малые победы
Осознать и постараться рассчитать результат
Контролировать рост сложности проекта

без сокращения персонала возможен только в момент экономического роста
Решение:
Выбирать время для начала проекта
Предсказывать поведение сотрудников, обеспечить безопасность рабочих мест
Мотивировать, помня, что страх сильнее уверенности

задержки
Понимать «силу сжатия»
Понимать необходимость согласования цели преобразования и цели системы
Не стимулировать улучшения, а устранить ограничения

факторов программы улучшений и ее последствий
Решение:
Анализ и прогнозирование – учет внутренних «законов»
Талант преобразователя!

Проект по совершенствованию невозможно у кого-то купить! Его можно только сделать!

ВШБИ
Михаил (Юрьевич) Потоцкий Генеральный директор компании IT Expert тел.: + 7 (495) 981-5710 e-mail: m.pototskiy@itexpert.ru
Максим (Владимирович) Тищенко Заместитель начальника Главного управления Банка России по Архангельской области, Директор Регионального центра информатизации Банка России тел.: + 7 (8182) 21-81-71 e-mail: tischenko.maxim@gmail.com