к.э.н.
Чебоксары 23 июня 2010 года
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Кадровое обеспечение инновационных процессов презентация
Содержание
- 1. Кадровое обеспечение инновационных процессов
- 2. Постановка проблемы Инновационная деятельность – процесс, направленный
- 3. Стратегии инновационных процессов Макро- национальная стратегия
- 4. Опыт России С 2000 года в России
- 5. Проблемы Первая – система не комплексна:
- 6. Инновации предприятия Инновацией для конкретного предприятия является
- 7. Что было сделано Выделили руководителей проектов Определили
- 8. Результаты(выручка в млн.руб.)
- 9. Штат сотрудников
- 10. Спасибо за внимание! izmailow@mail.ru www.stroydvor21.ru
Постановка проблемы Инновационная деятельность – процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок, либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке. Само создание инновационного
Слайд 1Кадровое обеспечение инновационных процессов
Измайлов Алексей Викторович
Генеральный директор ООО «Строительный двор»,
Слайд 2Постановка проблемы
Инновационная деятельность – процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных
исследований и разработок, либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке.
Само создание инновационного пространства и его функционирование определяют кадры
Под кадровым обеспечением инноваций в практическом плане мы подразумеваем механизм управления как подготовкой кадров в соответствии с потребностями инновационных процессов в экономике, так и непрерывное развитие персонала в связи с разработкой и внедрением инноваций на предприятиях и организациях.
Само создание инновационного пространства и его функционирование определяют кадры
Под кадровым обеспечением инноваций в практическом плане мы подразумеваем механизм управления как подготовкой кадров в соответствии с потребностями инновационных процессов в экономике, так и непрерывное развитие персонала в связи с разработкой и внедрением инноваций на предприятиях и организациях.
Слайд 3Стратегии инновационных процессов
Макро- национальная стратегия
Мезо- стратегия управления человеческими (трудовыми)ресурсами региона
Микро-стратегия
управления персоналом предприятия
Индивид-стратегия самоменеджмента
Индивид-стратегия самоменеджмента
Слайд 4Опыт России
С 2000 года в России начаты попытки создания многоуровневой системы
подготовки кадров для инновационной деятельности.
Специализация инновационный менеджмент в ВУЗАх.
Система бизнес -школ, многочисленные центры трансфера технологий, коучинг центры, бизнес-инкубаторы.
Президентская Программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ
Стажировки на зарубежные предприятия
Специализация инновационный менеджмент в ВУЗАх.
Система бизнес -школ, многочисленные центры трансфера технологий, коучинг центры, бизнес-инкубаторы.
Президентская Программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ
Стажировки на зарубежные предприятия
Слайд 5Проблемы
Первая – система не комплексна: подготовка кадров в Вузах, например, ведется
без учета конкретных запросов инновационной отрасли, а подготовка научных кадров в прямом смысле – не ведется вообще.
Нет спроса промышленности на инновации, а сектор инновационной продукции, выходящий непосредственно на рынок растет (связь информационные технологии), но все равно слишком узок.
Нет адресной подготовки команд под инновационные проекты.
Наконец, даже ведущие Вузы только начинают приобретать опыт в сфере подготовки кадров для инновационного менеджмента, да и то, чаще заглядывая на Запад, чем на условия нашей экономики, традиции и возможности.
Обучение по-прежнему настроено на передачу знаний, а не на развитие компетенций , необходимых для использования этих знаний на практике.
Нет спроса промышленности на инновации, а сектор инновационной продукции, выходящий непосредственно на рынок растет (связь информационные технологии), но все равно слишком узок.
Нет адресной подготовки команд под инновационные проекты.
Наконец, даже ведущие Вузы только начинают приобретать опыт в сфере подготовки кадров для инновационного менеджмента, да и то, чаще заглядывая на Запад, чем на условия нашей экономики, традиции и возможности.
Обучение по-прежнему настроено на передачу знаний, а не на развитие компетенций , необходимых для использования этих знаний на практике.
Слайд 6Инновации предприятия
Инновацией для конкретного предприятия является зачастую использование «чужих» идей, проектов,
рациональных методов управления, «ноу-хау», опыта работы лучших.
На первичном уровне экономики заложены основы реальных инновационных процессов – это творческий потенциал персонала: и руководителей, и специалистов, и рабочих.
На первичном уровне экономики заложены основы реальных инновационных процессов – это творческий потенциал персонала: и руководителей, и специалистов, и рабочих.
Слайд 7Что было сделано
Выделили руководителей проектов
Определили штат сотрудников под каждый проект
Большое помещение
- много рабочих мест - тип «улей»
Достаточная компетенция в вопросах ценообразования
Мотивация по результатам деятельности всего предприятия
Достаточная компетенция в вопросах ценообразования
Мотивация по результатам деятельности всего предприятия
