Итоги деятельности компаний ОАО Связьинвест в 2003 году и основные задачи на 2004 год Апрель 2004 г. презентация

на 2004 год

Апрель 2004 г.

«Связьинвест» - 18 сентября 1995 года.
Продажа пакета акций компании Мастком – июль 1997 г.
Интеграция компаний – 72 компании связи в течение 2000-2002 годов были объединены в 7 компаний.

Структура акционерного капитала (голосующие акции)

млн. акт. линий
Капит. 745 млн. долл.

ОАО «ЮТК»
3,4 млн. акт. линий
Капит. 348 млн. долл.

ОАО «Дальсвязь»
1,1 млн. акт. линий
Капит. 157 млн. долл.

ОАО «Сибирьтелеком»
3,5 млн.акт. линий
Капит. 718 млн. долл.

ОАО «Уралсвязьинформ»
3,3 млн. акт. линий
Капит. 1 377 млн. долл.

ОАО «ВолгаТелеком»
4,0 млн. акт. линий
Капит. 916 млн. долл.

Объединение предприятий электросвязи позволило сформировать экономически мощные конкурентоспособные компании

Стали более привлекательны для инвесторов
Снизили стоимость привлекаемых ресурсов
Оптимизировали политику закупок оборудования

В результате объединения предприятия связи:

Затраты

Прибыль от продаж, млрд. руб.
Рентабельность по прибыли от продаж, %

Млрд.
руб.

Выручка и затраты*

Прибыль от продаж*

26,9

28,2

Среднее количество линий

29,8

2001

2002

2003 (оценка)

млн.
шт.

*Данные представлены с учетом показателей ОАО «МГТС»

мн/мг связи

Ввод линий передачи

Млрд. руб.

млн. номеров

тыс. каналов

тыс. км

Цифровизация – 43,1% против 37.46% в 2002 году
Монтированная емкость – 33.4 млн. номеров против 31.26 млн. номеров в 2002 году
Прирост основных телефонных аппаратов – 1,5 млн. шт. (1,34 млн. шт. в 2002 году)
Ввод номерной емкости сельской связи – 302,3 тыс. номеров (214,4 тыс. номеров в 2002 году)
Модернизация АТС – 676,5 тыс. номеров.

2002

2003 (оценка)

2002

2003 (оценка)

46,4

27,4

41,7

22,0

3,5

2,6

53,0

63,9

14,3

9,5

Ввод основных фондов

Млрд. руб.

комплексная Программа корпоративной реструктуризации ОАО «Связьинвест». Мастер-план Программы корпоративной реструктуризации ОАО «Связьинвест» утвержден Правлением Общества в декабре 2003 г.
В МРК сформированы центры управления Программой (ЦУП), завершился этап встреч специалистов рабочей группы ОАО «Связьинвест» и Консультанта со специалистами каждой МРК, начался процесс разработки мастер-планов.
Дальнейшее развитие Программы предусматривает разработку в каждой из семи межрегиональных компаний электросвязи (МРК) мастер-плана Программы реструктуризации на основе типовой структуры и рекомендаций по внедрению подготовленных ОАО «Связьинвест» методических разработок.

Реализация мероприятий мастер-планов Программы корпоративной реструктуризации обеспечит значительное повышение качества управления активами компаний, сокращения текущих затрат, повышения конкурентоспособности и рыночной капитализации МРК.

в 2003 году:

Ребалансировка тарифов на услуги связи

123

167

167

118

162

162

95

137

138

В 2003 году выровнены тарифы на междугородные соединения для бюджетных и коммерческих организаций и населения.
В 2004 году будет продолжена работа по доведению тарифов на услуги местной телефонной связи до уровня экономически обоснованных затрат с включением в них нормативной прибыли и дальнейшей оптимизации тарифов на услуги междугородной связи.

Изменение тарифов на междугородную связь в среднем по зонам

Население

Бюджетные организации

Коммерческие организации

+2,3%

-14,3%

+1,5%

-8,3%

-10,3%

-25%

Зоны 1-4 Зоны 5-7

US$ в месяц

Средний тариф в России примерно в 3 раза меньше, чем в Центральной и Восточной Европе, и в 5 раз меньше, чем в Западной Европе.

Средний тариф по МРК составляет $4.4 в месяц

3,9

3,7

4,2

4,3

4,4

5,2

5,4

11,4

15.8

12,5

Центр

Юг

Волга

Сибирь

Северо-Запад

Урал

Д.Восток

Cesky Telecom

TPSA

Matav

ВолгаТелеком, Сибирьтелеком и Дальсвязь) были присвоены рейтинги корпоративного управления на уровне выше среднего (>5 баллов по 10 бальной шкале),
повышены рейтинги по 3 компаниям
Задача холдинга на 2004 года – дальнейшее совершенствование корпоративного управления и его сближение с мировыми стандартами.

на рынке телекоммуникационных услуг
Увеличение доли на определенных сегментах рынка
Увеличение доходности бизнеса за счет повышения дохода на одного клиента и роста клиентской базы
Формирование стабильно расширяющейся клиентской базы через повышение лояльности клиентов

Работа с присоединенными операторами

Маркетинговые стратегии МРК

Четкая система маркетингового планирования и отчетности

Программы активного продвижения услуг для каждого сегмента потребителей

Регулярные маркетинговые исследования

Внедрение концепции управления взаимоотношениями с клиентами

Улучшение качества обслуживания клиентов

Переход на единую биллинговую систему

Завершение перестройки системы продаж и обслуживания крупных корпоративных клиентов

доступом через ТфОП, млн. мин.

Развитие новых услуг

1,9

2,8

2002

2003 (оценка)

Млрд.
руб.

Доходы от Интернет-услуг

Количество абонентов сотовых компаний стандарта GSM, входящих в «Связьинвест», тыс.:

+47,3%

2000

2001

2002

2003

2004 (янв.)

597

1018

4 313

6 850

2002

2003

2002

2003

Развитие Интернет-услуг

с $1,3 млрд. до $3,3 млрд.
Суммарный прирост капитализации МРК за 2003 год составил более 220%.
Наилучшая динамика роста капитализации среди телекоммуникационных компаний Восточной Европы.

+ 16%

+ 221%

+ 57%

объемов предоставляемых услуг и тарифов на услуги местной телефонной связи.
Продолжение работы по оптимизации издержек производства, сохранение высокого уровня рентабельности компаний входящих в ОАО «Связьинвест».
Внедрение новых подходов к инвестиционному планированию.
Осуществить комплекс мероприятий по внедрению положений Кодекса корпоративного поведения во всех МРК.
Организовать разработку и реализацию мероприятий Программы корпоративной реструктуризации ОАО «Связьинвест» с целью повышения стоимости бизнеса и эффективности управления.
Разработка тарифных планов на услуги местной телефонной связи, обязательных для предоставления абонентам-гражданам, как основной формы установления тарифов.
Постепенное доведение тарифов на услуги местной телефонной связи до уровня экономически обоснованных затрат с включением в них нормативной прибыли.
Продолжение перестройки кадровой политики холдинга в соответствие с современными рыночными требованиями.

2003 года)
Прибыль от продаж на линию 1,6 тыс. руб./лин. (+18,5% к уровню 2003 года
Рентабельность по прибыли от продаж – 35,8% (в 2003 году – 35,7%)
Объем инвестиций – 54,6 млрд. руб. (+17,7% к уровню 2003 года)
Ввод номерной емкости – 4,0 млн. номеров (в 2003 году – 3,46 млн. номеров)
Доля расходов в валовом доходе – 73,6% (в 2003 году - 73,9%)

Млрд. руб.

2003

2004

2003

2004

2003

2004

Выручка от продаж

Расходы по обычным видам деятельности

Прибыль от продаж

В 2004 году ОАО «Связьинвест» намерен достичь следующих показателей деятельности*:

* За 2003 год приведены оценочные данные.