Интервью на базе компетенций презентация

Содержание

Что мы будем обсуждать и как мы будем работать? Интервью – что мы оцениваем в ходе интервью Компетенции – что это такое и почему это важно Примеры и структура компетенций Практическое

Слайд 1Интервью на базе компетенций


Слайд 2Что мы будем обсуждать и как мы будем работать?
Интервью – что

мы оцениваем в ходе интервью
Компетенции – что это такое и почему это важно
Примеры и структура компетенций
Практическое задание 1
Структура интервью на базе компетенций
Постановки вопросов по технике STAR
Практическое задание 2
Полезные советы
Вопросы

Слайд 3Знания и опыт
Личностные характеристики
Мотивация



Что вы оцениваете при проведении интервью?


Слайд 4Степень достоверности результатов (%)
Центр оценки 65 - 70 %
Интервью на базе компетенций 48

- 61 %
Проверка рекомендаций 23 %
Традиционное интервью 5 - 19 %

по результатам Британского психологического общества

Слайд 5Что такое компетенции и почему это важно?
Компетенции – это

характеристики человека,
влияющие на то, как он выполняет работу



Слайд 6Слагаемые эффективности работы


Слайд 7Стремление к постоянному техническому совершенству
Стремление к качеству
Концептуальное / аналитическое мышление
Ориентация на

результат
Инновационный подход к работе
Работа в команде

Примеры компетенций



Слайд 8Структура компетенций
Название
Определение
Основные действия, поведенческие индикаторы


Слайд 9


Стремление к техническому совершенству
Определение:

Постоянное улучшение технических знаний

Основные действия, поведенческие индикаторы:

Быстро

обучается и интегрирует новые технические знания и навыки в работе
Ищет способы получения новых знаний
Использует различные подходы и оценивает
результаты


Слайд 10


Работа в команде
Определение:
Умение создавать обстановку открытости и доверия, способствующую появлению

новых идей и обмену этими идеями между членами команд и командами.

Основные действия, поведенческие индикаторы:
Способствует совместной работе и доверию между участниками команды и командами
Признает вклад других участников команды
Умеет оценить разных людей и разный профессиональный опыт
Привлекает других в разработку планов и решений


Слайд 11Практическое задание 1
Сформулируйте определение компетенциям и основные поведенческие индикаторы


Слайд 12Интервью на базе компетенций

Подготовка к интервью
Проведение интервью
Ведение записей

во время интервью
Оценка кандидата после интервью

Слайд 13Подготовка к интервью
Проверьте еще раз точное понимание компетенций
Определите компетенции, необходимые для

рассматриваемой позиции
Подготовьте вопросы для интервью


Слайд 14Подготовка к интервью: выбор вопросов
ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ

Вводный вопрос
Дополнительные вопросы


Слайд 15Интервью: стремление к техническому совершентсву
Вводный вопрос:

Опишите ситуацию, когда вам надо

было получить новые технические знания для выполнения работы.

Слайд 16Интервью: стремление к техническому совершентсву
Дополнительные вопросы:
Что именно Вам необходимо было изучить?
Насколько

предмет был для Вас новым?
Сколько времени Вам потребовалось для изучения?
Как Вы использовали новые знания в работе?
Какой был результат?


Слайд 17Интервью: работа в команде
Вводный вопрос:
Опишите ситуацию, когда вам надо было приложить

усилия и объединить для работы в команде сотрудников вашей компании или отдела. Желательно, чтобы пример касался сотрудников, которые ранее вместе не работали

Слайд 18Интервью: работа в команде
Дополнительные вопросы:
В чем был риск, если они вместе

не сработаются?
В чем состояла ваша роль во время работы данной команды/ группы?
Какой был результат?
Что бы вы сделали иначе в будущем?

Слайд 19Техника звезды (STAR technique)
S - Situation (ситуация)
T - Task (задача)
A -

Action (действие)
R - Result (результат)

Слайд 20Практическое задание 2
Сформулируйте вопросы по компетенциям , используя технику STAR


Слайд 21Полезные советы
Выделить ключевые компетенции необходимые для данной позиции
В ходе интервью делайте

записи
Просите кандидата приводить конкретные примеры из его практики ( не гипотетические)
Только после окончания интервью нужно приступать к оценке кандидата



Слайд 22Вопросы


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика