Слайд 1Инновационный менеджмент
Представление дисциплины
Слайд 2Общие сведения по дисциплине
Название – Инновационный менеджмент
Читается для специальностей
08.05.02 «Экономика
и управление на предприятии (в городском хозяйстве)»
08.05.02 «Экономика и управление на предприятии (туризм и гостиничное дело)»
Важность изучения дисциплины
Современная экономика Российской Федерации характеризуется установлением этапа ее инновационного развития и переходом к шестому технологическому укладу
Сфера профессионального использования
С помощью инноваций и инновационной деятельности решается основная задача – оценка и управление инновационным развитием предприятий (организаций)
Слайд 3Краткое описание дисциплины
Курс посвящен изучению теории и методологии
инновационного менеджмента, а также структуризации экономических стратегий инновационного управления.
Важное значение имеет установление взаимосвязи между инновационным менеджментом и экономикой организаций, а также определение факторов инновационного управления функционированием предприятий, оптимизация процесса проектирования инновационной деятельности предприятий (организаций) и выбор и обоснование направлений активизации государственной инновационной политики.
Слайд 4Цели и задачи
преподавания дисциплины
Основной целью дисциплины является формирование у будущих экономистов
достаточно полных и четких теоретических знаний и практических навыков по использованию методологии принципов инновационного управления экономикой как страны в целом, так и отдельного предприятия (организации).
Для достижения указанной цели необходимо решить задачи:
- на основе теоретического и практического анализа жизненного цикла инноваций определить систему управления инновационной деятельностью предприятия и оценить инновационную активность отечественных предприятий;
- используя экономические стратегии инновационного управления установить взаимосвязь между функционированием предприятия (организации) и реализацией государственной инновационной политики.
Слайд 5Место дисциплины
среди смежных дисциплин
Данная дисциплина требует предварительного изучения курсов
- экономическая
теория; - экономическая оценка инвестиций; - инвестиционный менеджмент;
- экономика предприятия;
В то же время, дисциплина является одной из базовых дисциплин для следующих дисциплин:
- финансовый менеджмент ; - государственные и муниципальные финансы; - инвестиционная деятельность предприятия; - инвестиции;
- бизнес-планирование.
Слайд 6Начальные знания
Для успешного освоения курса требуется знание основ:
экономической теории;
экономики
предприятия;
инвестиционного менеджмента;
теория организации и системный анализ;
стратегическое управление.
Слайд 7Итоговые знания, умения и навыки
В результате изучения дисциплины студенты должны иметь
ПРЕДСТАВЛЕНИЯ:
- О теории и методологии инновационного менеджмента;
- О структуризации экономических стратегий инновационного управления.
В результате изучения дисциплины студенты должны получить ЗНАНИЯ:
- Об основах менеджмента инноваций и инновационной деятельности;
- О системе управления инновационной деятельностью предприятий (организаций);
- О взаимосвязи инновационного менеджмента и экономики организаций;
- Об инновационном управлении функционированием предприятия (организации);
- Об эффективности инновационного развития организаций.
В результате изучения дисциплины студенты должны приобрести УМЕНИЯ И НАВЫКИ:
- для определения направлений и оценки эффективности инновационного развития предприятий (организаций).
Слайд 8Содержание лекционного курса
Тема 1. Основы менеджмента инноваций и инновационной деятельности.
Тема 2.
Система управления инновационной деятельностью предприятий (организаций).
Тема 3. Инновационный менеджмент и экономика организаций.
Тема 4. Инновационное управление функционированием предприятия (организации).
Тема 5. Эффективность инновационного развития организаций.
Слайд 9Тема 1. Основы менеджмента инноваций и инновационной деятельности
Первая тема курса посвящена
теоретико-методологическим основам менеджмента инноваций и инновационной деятельности предприятий (организаций).
Рассмотрен вопрос выявления закономерностей управления инновациями и инновационной деятельностью.
Представлена базовая модель жизненного цикла инновации, который характеризуется специфическим набором элементов научно-исследовательской деятельности.
Инновационный менеджмент выполняет ряд функций, определяющих свойства и методы инновационного способа управления.
Слайд 10Тема 2. Система управления инновационной деятельностью предприятий (организаций)
Вторая тема курса посвящена основным элементам инновационного бизнеса компаний, среди которых выделяют субъекты инновационного предпринимательства и риски инновационной деятельности компаний.
Важную роль в развитии хозяйствующего субъекта играет итеративность инновационного процесса, т.е. поэтапное воспроизведение инновационной деятельности.
Рассмотрены источники и формы финансирования инновационной деятельности предприятий (организаций).
Слайд 11Тема 3. Инновационный менеджмент и экономика организаций
В данной теме Вы познакомитесь с экономическими факторами формирования инновационного способа управления.
Значение реализации принципов инновационного управления обусловливается совокупностью показателей развития хозяйствующих субъектов.
Уровень инновационной активности отечественных предприятий обозначает степень использования и внедрения инноваций в экономической системе государства.
Слайд 12Тема 4. Инновационное управление функционированием предприятия (организации)
В
данной теме рассматриваются вопросы построения оптимальных форм инновационной деятельности и обосновывается механизм инновационного развития предприятий (организаций).
Особое значение имеет процесс проектирования инновационной деятельности организации, который позволяет эффективно управлять ее функционированием.
Слайд 13Тема 5. Эффективность инновационного развития организаций
В
этой теме представлен механизм регулирования эффективности инновационной деятельности предприятий (организаций), элементами которого выступают:
- выбор и обоснование критериев оптимальности инновационных проектов;
- комплексный подход к обеспечению инновационной безопасности предприятия (организации);
- механизм активизации государственной инновационной политики.
Слайд 14Контрольные мероприятия
Текущий контроль:
участие в форуме по вопросам, указанным в практикуме;
решать практические
задачи, представленные в практикуме.
Итоговый контроль:
- тест – зачет.
Слайд 15Глоссарий
Инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового
или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности .
Инновационная деятельность – процесс, направленный на разработку и на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.
Инновационный потенциал – совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, информационные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.
Инновационная политика государства – совокупность форм, методов и направлений воздействия государства на производство с целью выпуска новых видов продукции и технологии и расширение на этой основе рынков сбыта отечественных товаров.
Слайд 16Список литературы
Основная
Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. д.э.н., проф. В.А. Швандара,
проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004.
Морозов Ю.П. и др. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
Управление инновациями: в 3-х кн.: Учеб. пособие / Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2003.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. – СПб: Питер, 2005.
Дополнительная
Бовин А.А. Управление инновациями в организации: учеб. пособие/ А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. – М.: Омега-Л, 2006.
Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 2000.
Слайд 17Самостоятельная работа
Подготовка докладов по избранным студентами темам и решение задач, представленных
в практикуме