Инновационный менеджмент презентация

и управление на предприятии (в городском хозяйстве)»
08.05.02 «Экономика и управление на предприятии (туризм и гостиничное дело)»
Важность изучения дисциплины
Современная экономика Российской Федерации характеризуется установлением этапа ее инновационного развития и переходом к шестому технологическому укладу
Сфера профессионального использования
С помощью инноваций и инновационной деятельности решается основная задача – оценка и управление инновационным развитием предприятий (организаций)

инновационного менеджмента, а также структуризации экономических стратегий инновационного управления.
Важное значение имеет установление взаимосвязи между инновационным менеджментом и экономикой организаций, а также определение факторов инновационного управления функционированием предприятий, оптимизация процесса проектирования инновационной деятельности предприятий (организаций) и выбор и обоснование направлений активизации государственной инновационной политики.

достаточно полных и четких теоретических знаний и практических навыков по использованию методологии принципов инновационного управления экономикой как страны в целом, так и отдельного предприятия (организации).
Для достижения указанной цели необходимо решить задачи:
- на основе теоретического и практического анализа жизненного цикла инноваций определить систему управления инновационной деятельностью предприятия и оценить инновационную активность отечественных предприятий;
- используя экономические стратегии инновационного управления установить взаимосвязь между функционированием предприятия (организации) и реализацией государственной инновационной политики.

теория; - экономическая оценка инвестиций; - инвестиционный менеджмент;
- экономика предприятия;
В то же время, дисциплина является одной из базовых дисциплин для следующих дисциплин:
- финансовый менеджмент ; - государственные и муниципальные финансы; - инвестиционная деятельность предприятия; - инвестиции;
- бизнес-планирование.

предприятия;
инвестиционного менеджмента;
теория организации и системный анализ;
стратегическое управление.

ПРЕДСТАВЛЕНИЯ:
- О теории и методологии инновационного менеджмента;
- О структуризации экономических стратегий инновационного управления.

В результате изучения дисциплины студенты должны получить ЗНАНИЯ:
- Об основах менеджмента инноваций и инновационной деятельности;
- О системе управления инновационной деятельностью предприятий (организаций);
- О взаимосвязи инновационного менеджмента и экономики организаций;
- Об инновационном управлении функционированием предприятия (организации);
- Об эффективности инновационного развития организаций.

В результате изучения дисциплины студенты должны приобрести УМЕНИЯ И НАВЫКИ:
- для определения направлений и оценки эффективности инновационного развития предприятий (организаций).

Система управления инновационной деятельностью предприятий (организаций).
Тема 3. Инновационный менеджмент и экономика организаций.
Тема 4. Инновационное управление функционированием предприятия (организации).
Тема 5. Эффективность инновационного развития организаций.

теоретико-методологическим основам менеджмента инноваций и инновационной деятельности предприятий (организаций).
Рассмотрен вопрос выявления закономерностей управления инновациями и инновационной деятельностью.
Представлена базовая модель жизненного цикла инновации, который характеризуется специфическим набором элементов научно-исследовательской деятельности.
Инновационный менеджмент выполняет ряд функций, определяющих свойства и методы инновационного способа управления.

Вторая тема курса посвящена основным элементам инновационного бизнеса компаний, среди которых выделяют субъекты инновационного предпринимательства и риски инновационной деятельности компаний.
Важную роль в развитии хозяйствующего субъекта играет итеративность инновационного процесса, т.е. поэтапное воспроизведение инновационной деятельности.
Рассмотрены источники и формы финансирования инновационной деятельности предприятий (организаций).

В данной теме Вы познакомитесь с экономическими факторами формирования инновационного способа управления.
Значение реализации принципов инновационного управления обусловливается совокупностью показателей развития хозяйствующих субъектов.
Уровень инновационной активности отечественных предприятий обозначает степень использования и внедрения инноваций в экономической системе государства.

данной теме рассматриваются вопросы построения оптимальных форм инновационной деятельности и обосновывается механизм инновационного развития предприятий (организаций).
Особое значение имеет процесс проектирования инновационной деятельности организации, который позволяет эффективно управлять ее функционированием.

этой теме представлен механизм регулирования эффективности инновационной деятельности предприятий (организаций), элементами которого выступают:
- выбор и обоснование критериев оптимальности инновационных проектов;
- комплексный подход к обеспечению инновационной безопасности предприятия (организации);
- механизм активизации государственной инновационной политики.

задачи, представленные в практикуме.

Итоговый контроль:
- тест – зачет.

или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности .
Инновационная деятельность – процесс, направленный на разработку и на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.
Инновационный потенциал – совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, информационные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.
Инновационная политика государства – совокупность форм, методов и направлений воздействия государства на производство с целью выпуска новых видов продукции и технологии и расширение на этой основе рынков сбыта отечественных товаров.

проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004.
Морозов Ю.П. и др. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
Управление инновациями: в 3-х кн.: Учеб. пособие / Под ред. Ю.В. Шленова. – М.: Высш. шк., 2003.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. – СПб: Питер, 2005.
Дополнительная
Бовин А.А. Управление инновациями в организации: учеб. пособие/ А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. – М.: Омега-Л, 2006.
Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 2000.

в практикуме