Формирование тематики перспективных междисциплинарных исследований и разработок в области высоких технологий;
Формирование перспективных критических направлений в области высоких технологий;
Формирование технологической базы и приборного оснащения мирового уровня для проведения исследований и разработок в области критической технологии;
Формирование условий для устойчивого развития кадрового потенциала для проведения исследований и разработок в области этой критической технологии;
Расширение объемов финансирования исследований и разработок по перспективным направлениям развития критической технологии из средств федерального бюджета Российской Федерации;
Формирование условий для роста объемов негосударственных инвестиций в создание российских предприятий по производству продукции на основе критической технологии;
Формирование крупного инновационного проекта (формирование консорциумов 1– 3, а также управляющей компании проекта);
Создание системы продвижения продукции критической технологии на рынок.
Для достижения цели должны быть решены следующие задачи:
Формирование кластеров, создающих, производящих и реализующих на рынках высоких технологий продукцию критической технологии.
Формирование эффективных механизмов государственно-частного партнерства в области критической технологии.
Создание условий для эффективного продвижения продукции критической технологии на внутренний и мировой рынок высоких технологий.
Для достижения цели должны быть решены следующие задачи:
Импакт-фактор (IF) журнала;
Средневзвешенный IF тематической категории (Aggregate IF3. Научный уровень публикации – отношение IF публикации к средневзвешенному значению IF тематической категории;
Научный уровень совокупности публикаций данных субъектов в данной тематической категории;
Научный уровень результатов исследований данного субъекта в данной тематической категории WoS;
Средневзвешенное значение научного уровня всех исследований данного субъекта;
Ожидаемый отклик на публикации субъекта;
Интегральный индекс субъекта (ИИ субъекта);
Полный (глобальный) индекс субъекта.
Концепция формирования системы индикаторов и показателей
Вторая группа - индикаторы и показатели, характеризующая технико-экономический уровень критической технологии (потенциал конкурентоспособности)
Третья группа - индикаторы и показатели, характеризующая динамику развития критической технологии и ресурсное обеспечение различных стадий развития критической технологии
Объем продаж отечественной продукции критической технологии - ОПК (млрд. руб.);
Объем экспорта продукции КТ – ОЭПК (млрд. руб.);
Валовая добавленная стоимость, произведенная в секторе критической технологии - ВДСК (млрд. руб.)
Техновооруженность* - Т (тыс. руб./чел.);
Доля дорогостоящих приборов и оборудования (свыше 30 млн. руб.);
Численность персонала, проводящего исследования в области критической технологии – ЧП (тыс. чел.);
Возрастная структура исследователей (%);
Объем внутренних затрат на выполнение исследований и разработок по перспективным направлениям развития критической технологии - ОВЗК(млрд. руб.);
Объем внутренних затрат на выполнение исследований и разработок по перспективным направлениям развития критической технологии за счет средств федерального бюджета - ОВЗКФ(млрд. руб.);
Стоимость лицензионных платежей при введении в хозяйственный оборот объектов интеллектуальной собственности в области критической технологии – ОЛП (млрд. руб.);
Объем средств на формирование производственно-технологической инфраструктуры критической технологии** - ОФК (млрд. руб.).
Объем мирового рынка - ОМРК, млрд. долл.;
Затраты развитых стран на НИОКР в области КТ - ЗМНИОКР, млрд. долл.;
Бюджетные Затраты развитых стран на НИОКР в области КТ - ЗМНИОКР, млрд. долл.;
Доля бюджетных средств на НИОКР в общих затратах - ДБНИОКР, %;
Наукоемкость - НМ = ЗМНИОКР / ОМРН *100, %.
Алгоритм инновационного индикативного планирования на основании прогнозных оценок на период 2012-2020 годов
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть