- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
HR-ассоциация: решение задач бизнеса, условия для развития личности презентация
Содержание
- 1. HR-ассоциация: решение задач бизнеса, условия для развития личности
- 2. Кадровые подразделения: стратегический партнер руководства организации или вспомогательная служба?
- 3. Кризис - время переоценки ценностей и формирования новых управленческих моделей.
- 4. Негативные последствия стабильности Неоправданный рост численности персонала.
- 5. Негативные последствия стабильности «Смягчение» процедур планирования и контроля. Размытые требования к компетенциям сотрудников.
- 6. Возможности HR-ассоциации Взаимодействие кадровых служб с руководством
- 7. Возможности HR-ассоциации Современные методы управления. Управление персоналом
- 8. Спасибо за внимание!
Кадровые подразделения: стратегический партнер руководства организации или вспомогательная служба?
Слайд 1«HR-ассоциация: решение задач бизнеса, условия для развития личности»
Руководитель отдела управления
и организационного консалтинга
Мельникова Наталья Валерьевна
Слайд 2
Кадровые подразделения: стратегический партнер руководства организации или вспомогательная служба?
Слайд 4Негативные последствия стабильности
Неоправданный рост численности персонала.
«Перегрев» заработных плат.
Отсутствие должного
внимания к структуре и прослеживаемости бизнес-процессов.
Слайд 5Негативные последствия стабильности
«Смягчение» процедур планирования и контроля.
Размытые требования к компетенциям сотрудников.
Слайд 6Возможности HR-ассоциации
Взаимодействие кадровых служб с руководством организаций.
Задачи кадровой службы в создании
конкурентных преимуществ организации.
Системный подход к управлению организацией. Управление персоналом в системе управления организацией.
Системный подход к управлению организацией. Управление персоналом в системе управления организацией.
Слайд 7Возможности HR-ассоциации
Современные методы управления. Управление персоналом как процесс.
Проекты стратегического прорыва в
организации. Роль кадровых служб в стратегическом развитии организации.
Методы и процедуры оценки персонала: содержание, преимущества, ограничения.
Формы и методы развития персонала.
Методы и процедуры оценки персонала: содержание, преимущества, ограничения.
Формы и методы развития персонала.
