Компьютерный парк - более 125 компьютеров
Автоматизировано 55 рабочих мест, планируется более 80
Партнер выполнявший внедрение – ООО «Инфорс» г.Кривой Рог
Начальник отдела автоматизации ЗАО «Эльфа» Максим Бобырь
Холдинг «Эльфа»
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Холдинг Эльфа презентация
Содержание
- 1. Холдинг Эльфа
- 2. Основные направления деятельности: Производство косметической и
- 3. Холдинг Главный узел Производственные предприятия
- 4. Общие характеристики предприятия ЗАО «Эльфа» (в составе
- 5. Этапы внедрения: Октябрь 2005г. Предпроектное обследование.
- 6. Холдинг«Эльфа» Логистический блок, внедряемый на базе геоинформационной системы.
Основные направления деятельности: Производство косметической и швейной продукции, ПЭТФ-тары Оптовая и розничная торговля Оказание услуг по производству косметики и одежды
Слайд 1Внедрение УПП для Украины:
Характеристика холдинга:
5 предприятий в составе
7 складов
Численность штата
- более 600 сотрудников
Компьютерный парк - более 125 компьютеров
Автоматизировано 55 рабочих мест, планируется более 80
Партнер выполнявший внедрение – ООО «Инфорс» г.Кривой Рог
Компьютерный парк - более 125 компьютеров
Автоматизировано 55 рабочих мест, планируется более 80
Партнер выполнявший внедрение – ООО «Инфорс» г.Кривой Рог
Слайд 2Основные направления деятельности:
Производство косметической и швейной продукции, ПЭТФ-тары
Оптовая и розничная
торговля
Оказание услуг по производству косметики и одежды
Основные показатели:
Наименование товара более 1000
Количество клиентов более 3000
Количество документов в месяц около 5000
Оказание услуг по производству косметики и одежды
Основные показатели:
Наименование товара более 1000
Количество клиентов более 3000
Количество документов в месяц около 5000
Холдинг«Эльфа»
Партнер выполнявший внедрение – ООО «Инфорс» г.Кривой Рог
Слайд 3
Холдинг
Главный узел
Производственные предприятия
ЗАО «Эльфа» (оптовая торговля)
ПП «Эльфа» Харьков (оптовая торговля)
Производство
одежды
Производство ПЭТ-тары
Холдинг «Эльфа»
фрагмент структурной схемы
Производство косметики
Слайд 4Общие характеристики предприятия ЗАО «Эльфа» (в составе холдинга):
более 1000 наименований товара
более 50 поставщиков
более 3000 клиентов
Ход работ по внедрению:
Создание рабочей группы
Предпроектное обследование
Построение модели бизнес-процессов «как есть»
Создание модели бизнес-процессов «как будет»
Постановка задачи на доработку конфигурации
Конфигурирование
Тестирование
Обучение группы поддержки пользователей
Ввод в эксплуатацию
Обучение пользователей
Предприятие ЗАО «Эльфа»
Слайд 5Этапы внедрения:
Октябрь 2005г. Предпроектное обследование. Построение модели бизнес-процессов.
Ноябрь 2005г. Разработка структуры
базы данных. Конфигурирование. Обучение группы поддержки
Декабрь 2005г. Подготовительные работы к внедрению на предприятии ЗАО «Эльфа».
Январь 2006 г. Ввод в практическую эксплуатацию на предприятии ЗАО «Эльфа».
Февраль 2006г. Ввод в эксплуатацию транспорного модуля
Май 2006 г. Начало работ по внедрению бюджетирования.
Октябрь 2006 г. Запланирован ввод в практическую эксплуатацию на швейной фабрике и предприятии оптовой торговли в Харькове.
Октябрь 2006 г. - Январь 2007 г. Внедрение на производственном предприятии – ЧП «НПО Фармацевтическая фабрика «Эльфа»
Декабрь 2005г. Подготовительные работы к внедрению на предприятии ЗАО «Эльфа».
Январь 2006 г. Ввод в практическую эксплуатацию на предприятии ЗАО «Эльфа».
Февраль 2006г. Ввод в эксплуатацию транспорного модуля
Май 2006 г. Начало работ по внедрению бюджетирования.
Октябрь 2006 г. Запланирован ввод в практическую эксплуатацию на швейной фабрике и предприятии оптовой торговли в Харькове.
Октябрь 2006 г. - Январь 2007 г. Внедрение на производственном предприятии – ЧП «НПО Фармацевтическая фабрика «Эльфа»
Холдинг«Эльфа»
Партнер выполнявший внедрение – ООО «Инфорс» г.Кривой Рог
