- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Этапы развития организации (по Адизесу) презентация
Содержание
- 1. Этапы развития организации (по Адизесу)
- 2. Кривая этапов жизненного цикла организации
- 3. Ухаживание
- 4. Основатель должен быть в состоянии ответить на
- 5. Нормальные проблемы Основатель контролирует ситуацию. Детали
- 6. Младенчество
- 7. Организация имеет следующие особенности: функционирует несогласованно; Руководитель не
- 8. Нормальные проблемы Ошибки. Ориентация на продукт. Изменение
- 9. Давай-Давай
- 10. Нормальные проблемы Уверенность в своих силах. Нечеткие обязанности. Завышенные ожидания руководства.
- 11. Юность
- 12. На данном этапе решаются 3 главных проблемы: Делегирование полномочий. Смена руководства. Смена целей.
- 13. Нормальные проблемы Низкий моральный дух. Правила устанавливаются,
- 14. Ранний расцвет
- 15. Нормальные проблемы Недостаточная управленческая глубина.
- 16. Поздний расцвет
- 17. Аномальные проблемы Нежелание принимать на себя риск.
- 18. Аристократизм
- 19. Организации на этапе Аристократизма: снижают ожидания роста;
- 20. Салем-сити
- 21. Компании, достигшие этапа Салем–Сити, имеют следующие характерные
- 22. Бюрократизм
- 23. Бюрократическая организация: имеет много систем, но все
- 24. Смерть
- 25. Организационная смерть определяется как: отсутствие ресурсов для
- 26. Вопросы по теме: На какие вопросы должен
- 27. Спасибо за внимание
Кривая этапов жизненного цикла организации
Слайд 4Основатель должен быть в состоянии ответить на следующие вопросы:
Почему мы это
делаем?
Кто собирается это делать?
Что конкретно мы собираемся делать?
Как мы собираемся это делать?
Когда мы должны это сделать?
Кто собирается это делать?
Что конкретно мы собираемся делать?
Как мы собираемся это делать?
Когда мы должны это сделать?
Слайд 5Нормальные проблемы
Основатель контролирует ситуацию.
Детали тщательно продумываются.
Основатель реалистично предан идее.
Детали не продумываются.
Основатель
легко теряет контроль над ситуацией.
Фанатичный основатель, утративший связь с реальностью.
Фанатичный основатель, утративший связь с реальностью.
Слайд 7Организация имеет следующие особенности:
функционирует несогласованно;
Руководитель не хочет делиться ни с кем своими
полномочиями;
она ориентируется на действие и на использование предоставляющихся возможностей;
она ориентируется на действие и на использование предоставляющихся возможностей;
Слайд 8Нормальные проблемы
Ошибки.
Ориентация на продукт.
Изменение стиля руководства.
Сомневающиеся инвесторы.
Утрата контроля основателем.
Неуправляемые кризисы.
Слайд 10Нормальные проблемы
Уверенность в своих силах.
Нечеткие обязанности.
Завышенные ожидания руководства.
Слайд 12На данном этапе решаются 3 главных проблемы:
Делегирование полномочий.
Смена руководства.
Смена целей.
Слайд 13Нормальные проблемы
Низкий моральный дух.
Правила устанавливаются, но не соблюдаются.
Отсутствие средств контроля.
Аномальные проблемы
Избыточное
количество внутренних правил.
Введение избыточных и затратных мер контроля.
Выплата завышенных зарплат с целью удержания работников.
Введение избыточных и затратных мер контроля.
Выплата завышенных зарплат с целью удержания работников.
Слайд 17Аномальные проблемы
Нежелание принимать на себя риск.
Опора на то, что работало в
прошлом.
Чувство безопасности, отсутствует чувство необходимости срочных действий.
Чувство безопасности, отсутствует чувство необходимости срочных действий.
Слайд 19Организации на этапе Аристократизма:
снижают ожидания роста;
с подозрением относятся к изменениям;
внедряют лишь
незначительные внутренние инновации.
Слайд 21Компании, достигшие этапа Салем–Сити, имеют следующие характерные признаки:
люди фокусируют внимание на
том, кто создал проблемы, а не на том, что надо делать для их решения;
люди вовлекаются в межличностные конфликты;
организацию охватывает всеобщая паранойя.
люди вовлекаются в межличностные конфликты;
организацию охватывает всеобщая паранойя.
Слайд 23Бюрократическая организация:
имеет много систем, но все они мало способствуют достижению функциональной
цели;
изолируется от внешней среды, фокусируясь на себе самой;
не обладает чувством контроля.
изолируется от внешней среды, фокусируясь на себе самой;
не обладает чувством контроля.
Слайд 25Организационная смерть определяется как:
отсутствие ресурсов для вознаграждения работников организации за их
труд;
отсутствие приверженности организации;
отсутствие желания у работников появляться на работе, т.к. на это нет никаких причин.
отсутствие приверженности организации;
отсутствие желания у работников появляться на работе, т.к. на это нет никаких причин.
Слайд 26Вопросы по теме:
На какие вопросы должен ответить основатель организации на стадии
«ухаживание»?
Какие проблемы решаются на стадии «юность»?
Что подразумевает «организационная смерть»?
Какими характеристиками обладает бюрократическая организация?
Какие проблемы возникают на стадии «поздний расцвет»?
Какие проблемы решаются на стадии «юность»?
Что подразумевает «организационная смерть»?
Какими характеристиками обладает бюрократическая организация?
Какие проблемы возникают на стадии «поздний расцвет»?
