Василь Лацанич
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что плохого в том, что у вас всё хорошо в МАРКЕТИНГЕ??? Василь Лацанич. презентация
Содержание
- 1. Что плохого в том, что у вас всё хорошо в МАРКЕТИНГЕ??? Василь Лацанич.
- 2. Опасности Маркетингового Успеха Успех быстрого роста (лидера) Успех Супер-Бренда
- 3. Быстрый рост «ГЕРОЯ» Быстрый рост рынка в
- 4. Рынок насыщен? Все признаки насыщения рынка
- 5. Стратегия Железная логика Замораживание развития «Расслабление»
- 6. Конкуренция Инициативу перехватывает конкурент: Не пропустит такой
- 7. Падение «Героя» На фоне слабеющего «Героя» конкурент
- 8. Как можно было сделать такую ошибку? Поверхностное
- 9. Повержение Супер-Бренда/Супер-Продукта Вход на рынок (международного) Супер
- 10. Продолжение роста рынка Рынок, «открытый» Супер Брендом/Супер
- 11. Стратегия Потенциал Роста Рынка и Лидерство Искусственное
- 12. Лень порождает конкуренцию Быстрое заполнение рынка ассортиментом
- 13. Конкуренция отъедает долю Оттеснение Супер-Бренда/Супер-Продукта в
- 14. Горе от ума Удалённость управленческой функции Бюрократизм организации Недальновидность стратегии «Лень» штаб-квартиры СТАГНАЦИЯ
- 15. Спасибо за внимание! Василь Лацанич
Опасности Маркетингового Успеха Успех быстрого роста (лидера) Успех Супер-Бренда
Слайд 3Быстрый рост «ГЕРОЯ»
Быстрый рост рынка в целом
Стремительный рост продаж всех участников
рынка
Уверенное лидерство «ГЕРОЯ»
Уверенное лидерство «ГЕРОЯ»
Темп набран
Всё движется само собой
Слайд 4Рынок насыщен?
Все признаки насыщения рынка
Можно прекратить инвестиции (и бурное развитие)
Пора сократить
расходы
Время увеличивать прибыль!
Время увеличивать прибыль!
CAPEX
EBITDA
Слайд 5Стратегия
Железная логика
Замораживание развития
«Расслабление» персонала
Внутренняя логика далека от реальности
Так думают не
все!
Слайд 6Конкуренция
Инициативу перехватывает конкурент:
Не пропустит такой возможности
Продолжает активно инвестировать
Правильно определяет состояние/слабость «Героя»
Активизирует
свои действия в направлении слабых зон «Героя»
Рынок не перестал расти!
Слайд 7Падение «Героя»
На фоне слабеющего «Героя» конкурент быстро развивается
«Герой» теряет рынок и
доверие потребителей и партнёров
Слайд 8Как можно было сделать такую ошибку?
Поверхностное толкование состояния рынка
Ошибочная оценка перспектив
развития
Неправильно выбранная стратегия
Смещение акцентов и целей
Низкая эффективность
Демотивация персонала
СТАГНАЦИЯ
Слайд 9Повержение Супер-Бренда/Супер-Продукта
Вход на рынок (международного) Супер Бренда/Супер-Продукта
Быстрое заполнение рыночной ниши/пространства
Рынок продолжает
расти – все счастливы
Достойной конкуренции нет.
Достойной конкуренции нет.
Слайд 10Продолжение роста рынка
Рынок, «открытый» Супер Брендом/Супер Продуктом, резко расширяется
Расширение ассортимента и
брендов на рынке
Рост и расширение потребления
Рост и расширение потребления
Слайд 11Стратегия
Потенциал Роста Рынка и Лидерство
Искусственное ограничение развития бизнеса
Отсутствие связи с реальным
рынком
*характерно для Западных компаний*
*характерно для Западных компаний*
Слайд 12Лень порождает конкуренцию
Быстрое заполнение рынка ассортиментом
Появление и развитие новых продуктов
Резкое расширение
количества и глубины ниш
ДО
ПОСЛЕ
Слайд 13Конкуренция отъедает долю
Оттеснение Супер-Бренда/Супер-Продукта в нишу
Падение доли рынка Супер-Бренда/Супер-Продукта
Торможение роста
Супер-Бренда/Супер-Продукта
Потеря шанса возглавить рост рынка
Потеря шанса возглавить рост рынка
Слайд 14Горе от ума
Удалённость управленческой функции
Бюрократизм организации
Недальновидность стратегии
«Лень» штаб-квартиры
СТАГНАЦИЯ
