Бренд региона в контексте геостратегии регионального развития презентация

мировой и региональной экономики ЧелГУ

является изначально более мобильным и гибким по сравнению с целой страной, и это уже важнейшее конкурентное преимущество в условиях непредсказуемой глобальной конкурентной среды. Поэтому в поисках новых источников конкурентоспособности ученые – экономисты все больше погружаются в изучение региональных конкурентных преимуществ.
Условия глобальной экономической среды размыли множество межстрановых барьеров, что значительно усилило возможности регионов реализовать свой потенциал.
Регион как хозяйствующий субъект обладает преимуществами по формированию жизнеспособных и эффективных конкурентных стратегий.
В условиях региона легче реализовать конкурентные стратегии, поскольку региональная власть может формировать достаточно эффективные механизмы взаимодействия с региональным бизнесом и глобальными институтами экономики.
На уровне конкретного региона процедура открытия рассеянного в обществе системного знания о предпочтениях потребителей и технологических возможностей производителей может носить более целенаправленный, а, следовательно, более продуктивный характер.
На уровне конкретного региона формирование бренда региона с учетом знания о предпочтениях потребителей также носит более целенаправленный и связанный с реальными преимуществами территории характер.
На уровне конкретного региона существуют более широкие возможности обращения к конкретным аспектам человеческого капитала на базе конкретного знания возможностей отдельных трудовых коллективов, лабораторий, институтов и личностей.

сильные бренды
Эти бренды основаны на стратегических преимуществах региона
Основная ставка делается на креативную интеллектуальную элиту региона

имиджа социального гражданства своих компаний
Успешные регионы могут строить свои бренды на основе исторических, культурных и экономических достижений, превратив их в культовые

(звезды спорта, ученые, изобретатели, деятели культуры)
Репутация знаменитых товаров
Вклад региона в мировую копилку невероятных открытий и достижений

закону экспансии, со всеми вытекающими из этого последствиями;
Самая жестокая борьба ведется за ресурсы (природные, интеллектуальные);
Нет эффективных институтов и правил, защищающих интересы глобального сообщества в целом и наиболее незащищенных его частей в особенности.

создание конкурентоспособного виртуального имиджа региона в геоэкономическом, геополитическом и культурном пространстве

политические и экономические интересы);
П – преимущества ( в стратегии брэнда должны быть четко выделены наши преимущества по сравнению с другими регионами мира, обладающими сходными характеристиками);
Д – доступ ( в стратегии брэнда должны быть продуманы коммуникационные и дистрибутивные аспекты, то есть как брэнд будет распространяться в глобальном экономическом пространстве и какие каналы коммуникации лучше для этого использовать);
Д – виды деятельности ( в стратегии брэнда должны быть отражены виды деятельности в регионе, которые составляют гордость уральцев и будут восприняты глобальными потребителями как нечто заслуживающее внимания).

зависимости от глобальных трендов бренд может менять свои акценты, географические приоритеты и дистрибутивные каналы, сохраняя неизменным представление о ключевых компетенциях

востребованности реального сектора экономики;
Начало нового, инновационного этапа экономического развития вследствие жизненной необходимости переориентации;
Закономерный после кризиса период нового экономического развития повлечет за собой расширение рынков уральской продукции, и это будут уже не только металл и металлопродукция, это будут инновационные продукты высокотехнологичных отраслей, возникших за годы экономических реформ нового образца.

интеллектуального капитала в сочетании с богатством природных ресурсов – это грядущий плацдарм конкурентоспособной геостратегии регионального развития.
Если уральские компании за время испытаний кризисом сумеют сохранить уникальные корпоративные культуры и традиции социальной ответственности перед родным городом, работниками, их семьями, они смогут выйти на новый этап глобального лидерства.

философии бизнеса: от отношения к человеческому капиталу как к балласту, от которого избавляются в первую очередь в трудные времена, к созданию бизнесов с человеческим лицом и интеллектуальным ядром;
Формула процветания территории - это количество умных людей, умноженное на коэффициент их использования. С первым в России никогда проблем не было, но второе - "ахиллесова пята". Необходимо создать такую среду, в которой от хороших идей можно быстро получить коммерческий эффект.

преобразования производственного комплекса, достижение воспроизводства минерально-сырьевой базы и эффективного использования природно-ресурсного потенциала.
Формирование партнерства между бизнесом, высшей школой, властью и социумом на основе проекта процветающего региона, созданного коллективными усилиями партнеров.

долина как региональный бренд в США появилась именно в результате кризиса. В поиске нового технологического цикла Южный Урал, если постарается, может занять достойное место в мире.
Сейчас для этого имеется самое главное – человеческий потенциал. Молодое поколение интеллектуалов настроено на дальнейшую профессионализацию в своей области, а их подготовка вполне адекватна сложности и объему ставящихся перед ними задач. Все, что им надо, – это достойная зарплата, перспективы карьерного роста и возможность участвовать в реализации сложных творческих задач.

которые выпали на долю предшествующих поколений советских инженеров и ученых, и будут ли поставлены перед молодым поколением такие задачи – зависит не столько от них, сколько от решений политической элиты и стратегических приоритетов бизнес-элиты

развития;
наличие институциональной основы для стратегического планирования;
открытость интеллектуальной среды;
развитой и насыщенный региональный дискурс;
интеграционный потенциал региональной элиты (готовность к сетевому взаимодействию).
Непрерывное развитие конкурентоспособности региональной элиты