новых сфер деятельности или создания новых видов бизнеса
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Бизнес-план презентация
Содержание
- 1. Бизнес-план
- 2. Назначение бизнес-плана Формирование имиджа. Организация деятельности. Контроль и оценка результатов.
- 3. Формирование имиджа является обязательным требованием
- 4. Организация деятельности стандартизирует процесс ознакомления с
- 5. Контроль и оценка результатов придает бизнесу целенаправленность;
- 6. Методологические основы разработки бизнес-плана Системный подход. Маркетинговый
- 7. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА Определение источников и сбор
- 8. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА Титульный лист и оглавление. Резюме.
- 9. Процедура удовлетворения потребностей Потребность Цель Исполнительная система
- 10. Услуга «является действием или выгодой,
- 11. Основные отличительные особенности услуги Нематериальность, неосязаемость услуги.
- 12. БАЗОВАЯ МОДЕЛЬ УСЛУГ Потребитель Время
Назначение бизнес-плана Формирование имиджа. Организация деятельности. Контроль и оценка результатов.
Слайд 2Назначение бизнес-плана
Формирование имиджа.
Организация деятельности.
Контроль и оценка результатов.
Слайд 3Формирование имиджа
является обязательным требованием и гарантией для цивилизованного рынка;
привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов;
развивает перспективный взгляд на организацию и на ее среду.
развивает перспективный взгляд на организацию и на ее среду.
Слайд 4Организация деятельности
стандартизирует процесс ознакомления с предприятием;
заставляет адекватно оценивать предполагаемую деятельность;
определяет степень жизнеспособности фирмы и будущую устойчивость предприятия (снижает риски, поскольку многие неприятности обнаруживаются в процессе планирования).
Слайд 5Контроль и оценка результатов
придает бизнесу целенаправленность;
является инструментом контроля и управления;
помогает
получать ценный опыт планирования;
является основой сопоставления с фактическими достижениями.
является основой сопоставления с фактическими достижениями.
Слайд 6Методологические основы разработки бизнес-плана
Системный подход.
Маркетинговый подход.
Синергетический подход.
Методология Международных стандартов серии ИСО-9000.
Слайд 7ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
Определение источников и сбор необходимой информации.
Определение внутренних и внешних
целей.
Определение целевой аудитории инвесторов.
Установление общей структуры создаваемого документа.
Сбор и обработка информации.
Определение формата разработки бизнес-плана.
Определение целевой аудитории инвесторов.
Установление общей структуры создаваемого документа.
Сбор и обработка информации.
Определение формата разработки бизнес-плана.
Слайд 8СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
Титульный лист и оглавление.
Резюме.
История организации (бизнеса).
Описание продуктов (услуг).
План производства.
План маркетинга.
Организационный
план.
Финансовый план.
Карта рисков.
Наиболее актуальные приложения.
Финансовый план.
Карта рисков.
Наиболее актуальные приложения.
Слайд 9Процедура удовлетворения потребностей
Потребность
Цель
Исполнительная система
Результат
объекты
субъекты (люди)
предметы
результат
условия
средства
методы
мониторинг
диагностика
контроль
Слайд 10Услуга
«является действием или выгодой, её покупатель не получает
права собственности на какой-либо материальный объект».
(Питер Доуэл)
(Питер Доуэл)
Слайд 11Основные отличительные особенности услуги
Нематериальность, неосязаемость услуги.
Нескладируемость услуги.
Неотделимость услуги от исполнителя.
Неразделимость предоставления
услуг и их потребления.
Несохраняемость.
Отсутствие прав собственности на услуги.
Высокое влияние психологических факторов на результат услуги.
Несохраняемость.
Отсутствие прав собственности на услуги.
Высокое влияние психологических факторов на результат услуги.
