Автоматизация процессов бюджетирования в Банке презентация

бюджет
Доходный бюджет
Результаты

02. Привлекательность

Факторы риска внедрения
Быстрое прототипирование
Гибкость инструментария

рынке Банк-бутик, имеющий международные корни. У нас комфортно и уютно каждому, кто разделяет общечеловеческие ценности, любит жизнь и умеет работать…»

информационных потоков

Title in here

Гибкость к изменениям

Гибкость
Понятность
DSL

CRM

Customer Relationship
Management

Профайлы
Feedback
KPI

Интеграции

Наличие готовых решений

Телефония
SMS/Email
OCR

Все должно быть гибко и максимально настраиваемо!

издержек

Экономическая эффективность?

Процессы формализуются долго. Совокупная «модель» не понятна никому, часто даже аналитикам

Затяжной характер комплексной автоматизации действующего бизнеса может свести эффект от внедрения к «нулю»

Сложно внедрять систему без интереса со стороны персонала

Ошибки планирования, рост издержек из-за сложности получившейся системы

из-за сложности инструментария
«Монолитная» стратегия внедрения

Причины:

«подписываются» не за «кота в мешке»
Значительно снижаются затраты на внедрение, а главное - время
После подписания ТЗ получаем отработанное решение, а не бета-версию

Требуется провести предпроектный анализ (как правило бесплатный)
Требуется мотивация сотрудников
Требуется загрузить информацию о сотрудниках и других субъектов деятельности
BPM-решение должно поддерживать online инструментарий

возможность управлять описанием процессов с любой точки доступа с применением изменений в online

Web – редактор форм согласования

У вас должна быть возможность оперативно создавать пользовательские интерфейсы в режиме online

DSL

В системе должны быть определены примитивы (модель) для описания предметной области

планированием и контролем очень ресурсоемки при однозначной формализации

Большая часть времени уходит на рутинные операции и постоянные коммуникации в процессе согласования

Отсутствие автоматизации приводит к сложности мониторинга в режиме online и снижает эффективность работы финансового департамента

Ресурсы

Время

Контроль

контролем факта за предыдущие периоды
Подтверждение затрат владельцами статей бюджета
Консолидация
Коллегиальное утверждение

по существующему бизнесу
Моделирование cash-flow по новому бизнесу (H1)
Согласование модели с владельцами продуктов
Декомпозиция нового бизнеса по продуктам в соответствии с H1, H2-H4
Итеративное согласование бюджета с определением приоритета на основе ранжирования по ликвидности продуктов

формирования расходной части бюджета.

Автоматическое моделирование нового бизнеса и постоянный контроль соблюдения обязательных нормативов позволяет сконцентрироваться над проработкой разных сценариев планирования, делегировав рутинные расчеты и их проверку системе.

Минимальное участие сотрудников при согласовании расходов. Контроль за соблюдением план/факта в режиме реального времени. Автоматическое определение трендов в развитии, раннее выявление угроз и возможностей.

Значительное сокращение затрат при планировании расходов

Повышение эффективности планирования доходов

Электронное согласование расходов

`11 `12 `01 `02 `03 `04 `05 `06

Front-office

Всегда найдется что…..

HRMS

CRM

СPM

«БТФ»
Дорохов Александр
dorokhov@tfbank.ru