К ВОПРОСУ О ЛИДЕРСТВЕ… презентация

достижение поставленных целей при принятии
на себя субъектом управления ответственности
за результативность воздействия

ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА

и принятия решений, а также при значительном разрыве в уровнях профессионализма руководителя и подчиненных

НЕ ВСЕ ТАК ПРОСТО.
ХАРАКТЕРИСТИКИ ЖЕСТКОГО СТИЛЯ

Плох при работе с людьми творческими и чувствительными
Лучше не применять при обсуждении проблем, требующих нестандартности мышления

+

-

от конкретных персоналий, в принципе слабо ориентирован на любой другой стиль управления,
КРОМЕ АВТОКРАТИЧЕСКОГО

бизнесе
жесткий стиль наиболее эффективен,
его сторонникам необходимо помнить,
что чем выше жесткость управления,
тем большее внимание нужно уделять
поддержке механизмов компенсации

– сферы ответственности внутри команды лидеров

приложит все силы для достижения поставленных целей
Я лично гарантирую членам моей команды, что все договоренности будут неукоснительно соблюдаться
Все члены моей команды являются равноуважаемыми людьми
Я никогда не оставлю ни одного из членов моей команды наедине с его проблемой
Я готов ответить за любого члена моей команды перед кем угодно. Даже в том случае, если пострадаю сам

ИЗ ЛИЧНОГО ОПЫТА…

принадлежность к нему не только не дает его членам никаких деловых привилегий, но и предполагает более строгие требования
Я без малейших колебаний вышибу из моей команды любого, кто нарушит основные табу. Без оглядки на его заслуги, звания и наши личные отношения
Покинув нашу команду, вернуться в нее будет невозможно

ИЗ ЛИЧНОГО ОПЫТА…

в формате мастер-класса

Увы, регламент…