Сеть Объединенных Университетских Клиник презентация

Дорожная карта развития сети интегрированных университетских клиник КазНМУ Казахский Национальный Медицинский Университет им С.Д. Асфендиярова Образовательный и Клиницеский Центр UNIclinic Новая будущая клиника КазНМУ Аффилированные учреждения СИУК Новые франчайзинговые учреждения СИУК

Слайд 1


Дорожная карта развития сети интегрированных университетских клиник КазНМУ

Сеть Объединенных
Университетских Клиник


Слайд 2Дорожная карта развития сети интегрированных университетских клиник КазНМУ
Казахский Национальный Медицинский Университет

им С.Д. Асфендиярова
Образовательный и Клиницеский Центр
UNIclinic
Новая будущая клиника КазНМУ
Аффилированные учреждения СИУК
Новые франчайзинговые учреждения СИУК

«Разные Институты в Объединенной Университетской Сети»


Слайд 3
Временная Настоящая Структура Университетский Системы Здравоохранения


Слайд 4Резюме Целей
Задача A: Реорганизация структуры
Задача B: Объединение стратегических планов
Задача C: Внедрение

информационной системы и бенчмаркинг с национальными и международными учреждениями
Задача D: Повышение научно-исследовательской деятельности в сети интегрированных университетских клиник
Задача E: Превосходство в исследованиях
Задача F: Повышение практического опыта для всех учащихся
Задача G: Расширение прав и возможностей резидентов и опыта резидентуры
Задача H: Способствование укреплению здоровья населения через понимание его медико-санитарных потребностей с низкими экономическими расходами
Задача I: Полный спектр медицинской помощи
Задача J: Реализация клинического руководства
Задача K: Производительность и критическая масса для обслуживания
Задача L: Повышение качества медицинской помощи до международного уровеня

Слайд 5Резюме Целей
Задача M: Национальная и международная аккредитация
Задача N: Повышение удовлетворенности пациентов
Задача

O: Повышение доступности для пациентов
Задача P: Мониторинг и повышение удовлетворенности медицинских работников
Задача Q: Увеличение безопасности пациентов и медицинских работников
Задача R: Экономическая устойчивость
Задача S: Экологическая устойчивость
Задача T: Увеличение и координация внутри университетской сети для комплексного руководства и управления в СИУК
Задача U: Создание франчайзинговой сети и аффилированных учреждений
Задача V: Оптимизация инфраструктуры СИУК и сервисной сети
Задача W: Расширение сети
Задача X: Разработка 2.0 совместной социальной СИУК
Задача Y: Развитие творческой и инновационной СИУК
Задача Z: Перестройка внутренней структуры клиник СИУК

Слайд 6Резюме запланнированных действий
Важные краткосрочные действия, которые должны начаться в течении первого

месяца (июль 2013 года)

Действия, которые должны начаться в ближайщие сроки в течении 3 месяцев (до сентября 2013 года)


Слайд 7Действия, которые должны в течении 6 месяцев (до декабря 2013 года)


Слайд 8Действия, которые должны начаться в долгосрочной перспективе после 6 месяцев (начиная

с декабря 2013 г)



Слайд 9Сетевой анализ действий и соответствующих ключевых лиц


Слайд 10Важнейшие ключевые лица и обязанности
Задача A: Реорганизация структуры


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика