Егоршин А.П. Гуськова И.В. Д-р экон. наук, профессор, Д-р экон. наук, доцент заслуженный деятель науки РФ, Проректор по науке академик МАМ Вли презентация

Содержание

Слайд 1Нижегородский институт менеджмента и бизнеса
Егоршин А.П.

Гуськова И.В.

Д-р экон. наук, профессор, Д-р экон. наук, доцент
заслуженный деятель науки РФ, Проректор по науке
академик МАМ
Влияние микроэкономических факторов
на предпринимательство России


Нижний Новгород
2012


УМО вузов России в области менеджмента



Слайд 21. Кризис застал Россию «врасплох»









Россия такая страна, о которой что

ни скажешь, все будет правдой. Даже если это неправда.

Американский сатирик Уилл Роджерс


1


Слайд 3Докризисная ситуация на предприятиях

В стержневом микроуровне экономики, где находятся предприятия,

организации и учреждения и производится основная часть валового внутреннего продукта, произошли наиболее значимые и болезненные изменения.

Общее число предприятий и организаций в России выросло с 1245 тыс. в 1994 г. до 4675 тыс. в 2007 г., или в 3,8 раза. Однако темпы роста числа предприятий по отраслям экономики весьма различные:
в промышленности число предприятий выросло с 212 тыс. в 1994 г. до 441 тыс. в 2007 г., или в 2,1 раза;


в строительстве количество предприятий увеличилось со 164 тыс. в 1994 г. до 391 тыс. в 2007 г., или в 2,4 раза;
в отрасли торговли, коммерции и общепита произошел наиболее значительный рост: с 342 тыс. в 1994 г. до 1807 тыс. в 2007 г., или в 5,3 раза;
в отрасли транспорта количество предприятий снизилось с 36 тыс. в 1994 г. до 22 тыс. в 2007 г., или сокращение на 40%.

2


Слайд 4Динамика роста предприятий и организаций России

3


Слайд 5Докризисная ситуация (I половина 2008 г.)
4


Слайд 6Кризисная ситуация (I половина 2009 г.)
5


Слайд 7Количество малых предприятий в России
6


Слайд 82. Исследование факторов кризиса в организации

«У победы тысяча отцов,
а

поражение – всегда сирота.

Президент США Джон Кеннеди (1961-1963 гг.)

7


Слайд 9Характеристика экспертной группы

8


Слайд 10Проведение активного реинжениринга отражено в 68% ответах экспертов в 2009г., а в

2011 году количество ответов составило 140%

30%

9

140%


Слайд 11Активные антикризисные меры в области управления производством, отмечены в 2009 году

в ответах 71 % экспертов. Произошла активизация антикризисных мер в 2011 г., что показывают ответы экспертов (144%)


7% 20%

7% 19%

71% 144%

10


Слайд 12В 2009 г. 70 % ответов экспертов, а в 2011 г.

144% ответов отражали активные меры в области управления персоналом организаций

31%

11

144%


Слайд 13Повышение роли финансового менеджмента и управленческого учета проявилось в 64 % ответов

экспертов в 2009 г. и в 123% ответов в 2011 году.

12

123%

ИТОГО: 64 %


Слайд 14Активный маркетинг организаций в кризисе в 2009 г. нашел отражение в

ответах 77% экспертов, а спустя 2 года в 131% ответов экспертов.

13


ИТОГО: 77% 131%


Слайд 15Использование комплексных антикризисных мер в 2009 г. отразились в 79% ответов

экспертов, а в конце кризисного периода в 2011 г.- 118%.

14


Итого: 79% 118%


Слайд 163. Восстановление микроэкономики
будет долгим…





Спад – это когда Ваш сосед теряет работу.


Кризис – когда работу теряете Вы.

Американский президент Г. Трумэн

14


Слайд 17Мнение, что внешние факторы кризиса оказали решающее влияние в 2009 г.

отражено в 89 % ответов экспертов., а в 2011 г. данный факт отмечен в 194% ответов.

17% 33%

7% 32%

15

ИТОГО: 89% 194%


Слайд 18Видно, что в 2009 г. около 63% ответов экспертов, а в

2011 г -169% ответов утверждали, что факторы кризиса вытекали из внутренних проблем предприятия.

7% 24%

16

ИТОГО: 63% 169%


Слайд 19Наибольшие трудности создают бюрократия и бездеятельность
государственных органов (соответственно 22 %

и 56%). Сокращение
платёжеспособности спроса внутри России (18% и 25%) и неконтролируемый
государством рост цен на энергоресурсы (12% и 48%)

17

ИТОГО: 63% 143%


Слайд 20Видно по оценке ответов экспертов (56%) в 2009 г. и 167%

ответов в 2011 г., что многие организации принимали меры по снижению издержек

18

ИТОГО: 56% 167%


Слайд 21Основная стратегия администрации организаций в условиях кризиса заключается в проведении активного

реинжениринга и маркетинга, во введении финансового менеджмента и рационализации управления, в сохранении квалифицированного персонала

Директору предприятия не помешают в критические моменты мудрые мысли:

«Когда много рулевых – быть кораблю на рифах». Анри Файоль
«Успех – вот, что создает великих людей». Наполеон I Бонапарт
«Масса всегда не права. Истину знает меньшинство». Мудрость правителя
«Реформы находятся на таком этапе, на котором они не видны». В.С. Черномырдин
«Проявлять скупость при оплате труда – значит проявлять мелочность». Конфуций
«В мире нет справедливой системы оплаты труда.
Сколько человеку не плати – ему всегда мало». Экономист А.П. Егоршин
«История России – это борьба невежества с несправедливостью». М. Жванецкий
«Копейка рубль бережет». Русская пословица
«Величайший полководец тот, кто делает меньше ошибок». Наполеон I Бонапарт

19


Слайд 22Благодарю
за внимание!
20


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика