Селиванов Иван Валерьевич
www.ISOgf8.ru
www.gf8.ru
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Система менеджмента как способ повышения инвестиционной привлекательности презентация
Содержание
- 1. Система менеджмента как способ повышения инвестиционной привлекательности
- 2. Совершенствование систем управления Насколько важен для Вас
- 3. Слайд Создание системы менеджмента Подход: Внедрение
- 4. Реализация стратегии и постоянное улучшение Слайд
- 5. Система менеджмента + BSC Слайд Такой
- 6. Связь со стратегией Слайд Внедрение BSC
- 7. Связь со стратегией до внедрения Слайд
- 8. Всесторонняя оценка деятельности Управление компанией только на
- 9. Всесторонняя оценка деятельности Слайд Цели и
- 10. Источники данных Слайд 1/4 показателей уже
- 11. Слайд Благодарю за внимание! Генеральный директор
Совершенствование систем управления Насколько важен для Вас каждый из данных критериев при оценке перспектив компании? Источник: Ежегодный опрос Citigate Dewe Rogerson CitiScan, проведенный среди редакторов финансовых изданий и старших финансовых журналистов
Слайд 1Слайд
Система менеджмента
как способ повышения инвестиционной привлекательности
Генеральный директор
ООО «Центр систем менеджмента
качества»
Селиванов Иван Валерьевич
Селиванов Иван Валерьевич
Слайд 2Совершенствование систем управления
Насколько важен для Вас каждый из данных критериев при
оценке перспектив компании?
Источник: Ежегодный опрос Citigate Dewe Rogerson CitiScan, проведенный среди редакторов финансовых изданий и старших финансовых журналистов
Слайд 3Слайд
Создание системы менеджмента
Подход:
Внедрение процессного подхода и реализация требований стандартов ISO
Внедрение
системы сбалансированных показателей (BSC)
Слайд 4Реализация стратегии и постоянное улучшение
Слайд
Деятельность организации без применения процессного подхода
Персонал
вовлечен в процессы улучшения (процессный подход)
Персонал мотивирован на достижение стратегических целей (BSC)
Слайд 5Система менеджмента + BSC
Слайд
Такой подход к внедрению «процессного подхода»:
позволяет выявить
степень текущего анализа деятельности в подразделениях;
обязывает руководителей подразделений более жестко подойти к оценке результативности и эффективности
показывает, деятельность каких подразделений ориентирована главную цель;
является базой для формирования «Целей в области качества» на соответствующих уровнях организации
Такая методика оценки процессов, позволяет:
гибко оценивать функционирование процесса ;
повысить информированность об отрицательных тенденциях;
сократить время принятия управленческих решений;
повысить управляемость деятельностью подразделений;
оценивать правильность постановки целей;
определять показатели и методики их расчета;
своевременно предупреждать появление несоответствий;
оценивать эффективность разрабатываемых мероприятий;
реализовывать требования стандартов ISO к постоянному улучшению.
обязывает руководителей подразделений более жестко подойти к оценке результативности и эффективности
показывает, деятельность каких подразделений ориентирована главную цель;
является базой для формирования «Целей в области качества» на соответствующих уровнях организации
Такая методика оценки процессов, позволяет:
гибко оценивать функционирование процесса ;
повысить информированность об отрицательных тенденциях;
сократить время принятия управленческих решений;
повысить управляемость деятельностью подразделений;
оценивать правильность постановки целей;
определять показатели и методики их расчета;
своевременно предупреждать появление несоответствий;
оценивать эффективность разрабатываемых мероприятий;
реализовывать требования стандартов ISO к постоянному улучшению.
Слайд 6Связь со стратегией
Слайд
Внедрение BSC позволит объединить усилия всех сотрудников и
направить их на реализацию единых, стратегических целей.
Все вместе к единой цели!
«Управление компанией - не выживание, а развитие путем постановки и достижения взаимосвязанных и взаимозависимых целей»
Питер Друкер
Слайд 7Связь со стратегией до внедрения
Слайд
Нет единства в направлении достижения стратегических
целей
Слайд 8Всесторонняя оценка деятельности
Управление компанией только на основе финансовых показателей подобно управлению
автомобилем, глядя только в зеркало заднего вида.
Слайд
Таким образом руководитель, подобно пилоту самолета, видит перед своими глазами «доску приборов» и управляет системой, ориентируясь на значения всесторонних индикаторов
Традиционно управление бизнесом осуществляется, в основном, на значениях финансовых показателей (прибыль, денежный поток, рентабельность капитала и др.).
Сбалансированность показателей, подразумевает важность использования и не финансовых показателей (число постоянных клиентов, индекс удовлетворенности клиентов, средний срок выполнения заказа, доля брака, текучесть кадров, число рационализаторских предложений и др.)
Самая важная информация не та, что включена в официальные доклады, а та, которой обмениваются сотрудники в неформальных разговорах с клиентами, поставщиками и друг с другом.
Генри Минцберг
Слайд 9Всесторонняя оценка деятельности
Слайд
Цели и индикаторы (KPI) сгруппированы по 4-ем взаимосвязанным
блокам:
Финансовые
Клиентские
Бизнес-процессов
Персонала и развития
Финансовые
Клиентские
Бизнес-процессов
Персонала и развития
Слайд 10Источники данных
Слайд
1/4 показателей уже используются в текущей деятельности (в основном
финансовые)
2/4 показателей или данных для их расчета имеются в информационных системах и других источниках, но не используются
1/4 значимых показателей и данных вообще не учитывается
2/4 показателей или данных для их расчета имеются в информационных системах и других источниках, но не используются
1/4 значимых показателей и данных вообще не учитывается
Примеры не используемых KPI:
Слайд 11Слайд
Благодарю за внимание!
Генеральный директор
ООО «Центр систем менеджмента качества»
Селиванов Иван Валерьевич
(495)
665-47-30
www.ISOgf8.ru
www.gf8.ru
Система менеджмента как способ повышения инвестиционной привлекательности
