– директор по развитию, ТЕКОРА
Явкин Алексей – директор, БАСТИОН-Интегратор
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Комплексное решение по управлению инновационным процессом Круглый стол Управление инновациями Огнёв Дмитрий – директор по развитию, ТЕКОРА Явкин Алексей – директор, БАСТИОН-Интегратор презентация
Содержание
- 1. Комплексное решение по управлению инновационным процессом Круглый стол Управление инновациями Огнёв Дмитрий – директор по развитию, ТЕКОРА Явкин Алексей – директор, БАСТИОН-Интегратор
- 2. Программа круглого стола Пару слов об инновационном
- 3. ПАРА СЛОВ ОБ ИННОВАЦИОННОМ ПРОЦЕССЕ
- 4. Управление идеями Управление проектами Мысль Предложение Проект
- 5. Обогащение – отбор идей Добыча – сбор
- 6. Запуск реализации Руководство Обработка
- 7. Запуск реализации Обработка и
- 8. КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ. УПРАВЛЕНИЕ ИДЕЯМИ («Конвейер идей»)
- 9. Компания Число идей в год Число
- 10. Оценка и учет идей как активов Высокий
- 11. Активизация интеллектуального потенциала Прозрачная и адекватная система
- 12. Процесс управления идеями Формализация Рубрикация Проработка
- 13. Управление идеями. ФОРМАЛИЗАЦИЯ Цель: формализация идеи в
- 14. Управление идеями. РУБРИКАЦИЯ Цель: определить предметную область
- 15. Управление идеями. ПРОРАБОТКА Цель: оценить инвестиционную привлекательность
- 16. Управление идеями. ЭКСПЕРТИЗА Цель: подготовить принятие решения
- 17. Управление идеями. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ Цель: принять решение
- 18. Управление идеями. КОЛЛЕКТИВНОЕ ОБСУЖДЕНИЕ Цель: «обогащение» предложений
- 19. ВОПРОСЫ??? Управление идеями – «Конвейер идей» Простая
- 20. КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
- 21. Блок управления проектами, программами и портфелями Бизнес-процессы
- 22. Приоритезация
- 23. Поля для заполнения Пример карточки проекта
- 24. Оценки бюджета/рисков проекта
- 25. Документы по каждой стадии проекта Приложенные документы Статус документов
- 26. Пример визуализации статуса проекта Стадии жизненного цикла проекта
- 27. Фазы и стадии бизнес-процесса Текущая стадия Пройденная стадия Предстоящие стадии Ответственный за стадию
- 28. Бизнес-процессы компании Технологический подход
- 29. Трудоёмкость внедрения Бизнес-процессы компании Технологический подход
- 30. Трудоёмкость внедрения Бизнес-процессы компании Технологический подход Bastion Project Essentials®
- 31. Бизнес-процессы согласования проектных предложений Настраиваемые бизнес-процессы любой
- 32. Утвердить и перейти на следующую фазу Отклонить
- 33. Реестр проектов
- 34. Анализ и формирование портфеля проектов Последовательно переключая
- 35. Пример: бюджет был сокращен примерно на 50
- 36. Оптимизация портфеля проектов по ресурсам
- 37. Планирование работ Меню модуля «Декомпозиция»
- 38. Процесс декомпозиции работ Руководитель проекта Эксперт
- 39. Форма отправки задач на проработку (декомпозицию) Выбор эксперта Выделение ресурсов
- 40. Приоритезация Управление изменениями Процесс
- 41. Назначения/отчетность исполнителей: расширенный вариант В расширенном варианте Исполнитель видит иерархию задач
- 42. Выполнение проекта: Мониторинг
- 43. Выполнение проекта: Мониторинг
- 44. Выполнение проекта: Запросы на изменение
- 45. Резюме Внедрение обоих частей решения, блока идей
- 46. ПРЕДСТАВИТЕЛИ ПРИГЛАШЕННЫХ КОМПАНИЙ
- 47. ОБСУЖДЕНИЕ ВОПРОСОВ: Нужна ли автоматизация инновационной
- 48. Тел./ Факс: +7(495) 336-16-19,
Слайд 1Москва, 2011
Комплексное решение
по управлению
инновационным процессом
Круглый стол
«Управление инновациями»
Огнёв Дмитрий
Слайд 2Программа круглого стола
Пару слов об инновационном процессе;
Комплексное решение по управлению инновационным
процессом:
Блок управления идеями + вопросы;
Блок управления проектами + вопросы;
Представители приглашенных компаний + вопросы:
Лаборатория Касперского;
ОГК-3;
ЛУКОЙЛ;
Обсуждение заявленных в программе вопросов:
Нужна ли автоматизация инновационной деятельности;
Что должно входить в контур управления инновациями;
С чего начинать автоматизацию управления инновациями;
Основные факторы успеха внедрения информационной системы управления инновациями
Блок управления идеями + вопросы;
Блок управления проектами + вопросы;
Представители приглашенных компаний + вопросы:
Лаборатория Касперского;
ОГК-3;
ЛУКОЙЛ;
Обсуждение заявленных в программе вопросов:
Нужна ли автоматизация инновационной деятельности;
Что должно входить в контур управления инновациями;
С чего начинать автоматизацию управления инновациями;
Основные факторы успеха внедрения информационной системы управления инновациями
Слайд 4Управление идеями
Управление проектами
Мысль
Предложение
Проект
Результат
Суть
Стоимость
Реализуемость
Проблема
Решение
Результат
Цель
Ресурсы
Управление
Собственник
Инструкция
Идея
Задачи
Базовые понятия инновационного процесса
Слайд 5Обогащение – отбор идей
Добыча – сбор идей
Плавка – реализация и внедрение
!
психология участников
! коллективная работа
! управление проектом
Инновационный процесс – основные этапы («ГОК инноваций»)
Слайд 6Запуск реализации
Руководство
Обработка и отбор идей
Сбор и обсуждение
Эксперты
Специалисты
Промышленное внедрение
Опытное внедрение
Рынок
Начало
реализации
Лаборатория
Инновационный процесс –
процесс преобразования идеи в результат («Биконус ТЕКОРА»)
Полигон
Результат
Идея
Слайд 7Запуск реализации
Обработка и отбор идей
Сбор и обсуждение
Промышленное внедрение
Опытное внедрение
Начало
реализации
Используемые ИТ-решения
Результат
Идея
Управление идеями
(MOSS)
Управление
проектами
(Microsoft EPM)
(Microsoft EPM)
Слайд 8КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ ПО УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ.
УПРАВЛЕНИЕ ИДЕЯМИ («Конвейер идей»)
Слайд 9Компания
Число идей
в год
Число
сотрудников
Audi
≈ 50 тыс.чел.
57 000
Canon
≈ 130 тыс.чел.
390
000
Hitachi Denshi
≈ 1,5 тыс.чел.
3 000
ОАО «НЛМК»
≈ 45 тыс.чел.
2 000
ОАО «Северсталь»
≈ 37 тыс.чел.
2 000
26 000 000 $
84 000 000 $
2 500 000 $
7 500 000 $
4 600 000 $
Южно-Уральская ЖД
≈ 75 тыс.чел.
5 500
1 700 000 $
Экономический
эффект
Эффект
от одной идеи
Для иностранных компаний
Для отечественных компаний
более 1
≈ 0.05
В среднем на сотрудника в год
≈ 250 $
≈ 1 500 $
Статистика приведена для относительно небольших идей, направленных на совершенствование процессов производства
Работать с идеями сотрудников выгодно
Слайд 10Оценка и учет идей как активов
Высокий уровень «смертности» идей
Нематериальный характер идей
Большое
количество
идей
Системы стимулирования
Особенности
процесса
Организационные изменения
Сложность процесса использования идей
Реорганизация управления
Опасения участников
Риски работы с идеями
Слайд 11Активизация интеллектуального потенциала
Прозрачная и адекватная система стимулирования
Возможность открытой и анонимной подачи
предложения
Оценка предложения автором в режиме on-line
Простая и доступная процедура подготовки предложения
Регистрация прав на описание идеи
Оперативный консалтинг по подготовке предложений
Доступ к информации о ходе рассмотрения предложений
Ознакомление с предложениями других сотрудников
Поток
предложений
Слайд 12
Процесс управления идеями
Формализация
Рубрикация
Проработка
Экспертиза
В блок
управления проектами
Принятие решения
Масштаб идеи, стоимость реализации
Набор мероприятий
Слайд 13Управление идеями. ФОРМАЛИЗАЦИЯ
Цель: формализация идеи в бизнес-формате (Предложение)
Основная функциональность
«Конвейера идей»:
Простотой
ввод данных в специализированном формате;
Фиксация автора;
Режим «Записная книжка»;
Возможность анонимной публикации;
Возможность ознакомиться с другими предложениями
Фиксация автора;
Режим «Записная книжка»;
Возможность анонимной публикации;
Возможность ознакомиться с другими предложениями
Слайд 14Управление идеями. РУБРИКАЦИЯ
Цель: определить предметную область и канал рассмотрения предложения
Основная функциональность
«Конвейера идей»:
Принятие решения о проработке предложения;
Первичный отсев предложений;
Голосование рабочей группы по направлению.
Слайд 15Управление идеями. ПРОРАБОТКА
Цель: оценить инвестиционную привлекательность предложения
Основная функциональность
«Конвейера идей»:
Авторская оценка
реализуемости и пригодности предложения (оценка риска);
Авторская оценка рентабельности;
Возможность подключения уполномоченных консультантов для проработки предложения
Авторская оценка рентабельности;
Возможность подключения уполномоченных консультантов для проработки предложения
Слайд 16Управление идеями. ЭКСПЕРТИЗА
Цель: подготовить принятие решения
Основная функциональность
«Конвейера идей»:
Формирование экспертных заключений
и рекомендаций;
Голосование рабочей группы по направлению.
Голосование рабочей группы по направлению.
Слайд 17Управление идеями. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ
Цель: принять решение о «судьбе» предложения
Основная функциональность
«Конвейера
идей»:
Выбор канала реализации;
Регистрация решения.
Выбор канала реализации;
Регистрация решения.
Оценка коллектива
Экспертная оценка
Авторская оценка
Слайд 18Управление идеями. КОЛЛЕКТИВНОЕ ОБСУЖДЕНИЕ
Цель: «обогащение» предложений (усиление предложений, выявление дублей и
в т.ч. экономия время высокооплачиваемых участников)
Основная функциональность
«Конвейера идей»:
Возможность оценить предложение (два варианта оценки);
Возможность прокомментировать предложение (высказать суждение)
Основная функциональность
«Конвейера идей»:
Возможность оценить предложение (два варианта оценки);
Возможность прокомментировать предложение (высказать суждение)
Слайд 19ВОПРОСЫ???
Управление идеями – «Конвейер идей»
Простая процедура ввода идей в едином специализированном
формате
Режим «Записная книжка»
Автоматизированная on-line оценка идеи
Скоринговые модели оценки инвестиционной привлекательности идеи
Фиксация «Публикатора» и сути идеи при публикации
Коллективное обсуждение предложений
Комплексное рейтингование предложений и участников
Голосование в рамках тематических рабочих групп
Проведение экспертизы предложений
Реестр принятых решений
Режим «Записная книжка»
Автоматизированная on-line оценка идеи
Скоринговые модели оценки инвестиционной привлекательности идеи
Фиксация «Публикатора» и сути идеи при публикации
Коллективное обсуждение предложений
Комплексное рейтингование предложений и участников
Голосование в рамках тематических рабочих групп
Проведение экспертизы предложений
Реестр принятых решений
Карточка идеи
Суть идеи
Скоринговые модели
Оценка рентабельности
Слайд 21Блок управления проектами, программами и портфелями
Бизнес-процессы проектного управления
Анализ и формирование портфеля
проектов
Календарное планирование
Ресурсное планирование
Управление финансами
Управление задачами и назначениями
Взаимодействие рабочих групп
Управление рисками
Бизнес-аналитика и отчётность
Управление программами
Анализ эффективности
Календарное планирование
Ресурсное планирование
Управление финансами
Управление задачами и назначениями
Взаимодействие рабочих групп
Управление рисками
Бизнес-аналитика и отчётность
Управление программами
Анализ эффективности
Стратегические факторы
Портфель проектов и расписание
Анализ затрат и ресурсов
Стадии жизненного цикла проекта
Слайд 22Приоритезация
Распределенная декомпозиция
Ресурсное планирование
Процесс управления проектами
Блок Идей
Обоснование / согласование
Слайд 27Фазы и стадии бизнес-процесса
Текущая стадия
Пройденная стадия
Предстоящие стадии
Ответственный за стадию
Слайд 30
Трудоёмкость внедрения
Бизнес-процессы компании
Технологический подход
Bastion Project Essentials®
Слайд 31Бизнес-процессы согласования проектных предложений
Настраиваемые бизнес-процессы любой сложности
Параллельные, последовательные и смешанные типы
согласований
Динамические маршруты согласования на основе данных
Сбор замечаний
Настраиваемые уведомления и эскалация
Делегирование
Контроль сроков стадий/фаз
Динамические маршруты согласования на основе данных
Сбор замечаний
Настраиваемые уведомления и эскалация
Делегирование
Контроль сроков стадий/фаз
Слайд 32Утвердить и перейти на следующую фазу
Отклонить проект
Отправить на доработку
Делегировать полномочия
Переадресовать
Согласовать
с
кем-либо
Замечания и комментарии
Форма принятия решения по проекту
Слайд 34Анализ и формирование портфеля проектов
Последовательно переключая режимы анализатора (кнопки на Ленте),
аналитик осуществляет отбор и оптимизацию портфеля проектов.
В режиме Приоритеты проектов на экране отображается матрица влияния. Эта матрица показывает как конкурирующие проекты (по строкам) влияют на бизнес-факторы (по столбцам), заданные руководством компании
В режиме Приоритеты проектов на экране отображается матрица влияния. Эта матрица показывает как конкурирующие проекты (по строкам) влияют на бизнес-факторы (по столбцам), заданные руководством компании
Слайд 35Пример: бюджет был сокращен примерно на 50 процентов
При таком сокращении бюджета
компания сможет получить около 79% прибыли от первоначальной стоимости портфеля
Перечень проектов, включенных в портфель по текущему сценарию
Оптимизация портфеля проектов по затратам
Слайд 38Процесс декомпозиции работ
Руководитель проекта
Эксперт
Состав работ,
оценки бюджета, сроков и трудоемкости
Эксперт
Эксперт
Бизнес-процессы согласования изменений
Слайд 40Приоритезация
Управление изменениями
Процесс управления проектами
Блок Идей
Обоснование / согласование
Назначение исполнителей задач
Слайд 41Назначения/отчетность исполнителей: расширенный вариант
В расширенном варианте Исполнитель видит иерархию задач
Слайд 45Резюме
Внедрение обоих частей решения, блока идей и блока управления проектами, позволит
выстроить эффективную комплексную систему управления инновациями
В настоящий момент отдельные части комплексного решения внедрены и используются в ряде компаний
В настоящий момент отдельные части комплексного решения внедрены и используются в ряде компаний
Слайд 47ОБСУЖДЕНИЕ ВОПРОСОВ:
Нужна ли автоматизация инновационной деятельности,
Что должно входить в
контур управления инновациями,
С чего начинать автоматизацию управления инновациями,
Основные факторы успеха внедрения информационной системы управления инновациями
С чего начинать автоматизацию управления инновациями,
Основные факторы успеха внедрения информационной системы управления инновациями
Тел./ Факс: +7(495) 336-16-19,
+7(495) 336-85-00
www.tekora.ru
Дмитрий Огнёв:
+7(903) 612-28-25
dognev@tekora.ru
Тел./ Факс: +7 (8634)320-660
+7(499) 70-318-79
www. Bastion-integrator.com
Алексей Явкин
+7(903)4020548
Alex.yavkin@bastion-integrator.com
Слайд 48Тел./ Факс: +7(495) 336-16-19,
+7(495) 336-85-00
www.tekora.ru
Дмитрий Огнёв:
+7(903) 612-28-25
dognev@tekora.ru
www.tekora.ru
Дмитрий Огнёв:
+7(903) 612-28-25
dognev@tekora.ru
СПАСИБО ЗА УЧАСТИЕ!!!
Тел./ Факс: +7 (8634)320-660
+7(499) 70-318-79
www. Bastion-integrator.com
Алексей Явкин
+7(903)4020548
Alex.yavkin@bastion-integrator.com
