специалистов в области продаж, техподдержки, внедрения и обучения
Высшие партнерские статусы ведущих отечественных и зарубежных производителей ПО
Ежегодный рост бизнеса составляет более 100%
Среди клиентов более 4 500 предприятий крупного и среднего бизнеса
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Компания создана в 2000 году. Представительства в 8 городах России Более 150 специалистов в области продаж, техподдержки, внедрения и обучения Высшие партнерские статусы ведущих отечественных и зарубежных производителей ПО Ежегодный рост бизнеса состав презентация
Содержание
- 1. Компания создана в 2000 году. Представительства в 8 городах России Более 150 специалистов в области продаж, техподдержки, внедрения и обучения Высшие партнерские статусы ведущих отечественных и зарубежных производителей ПО Ежегодный рост бизнеса состав
- 2. Южная Софтверная Компания БИЗНЕС ТЕХНОЛОГИИ РЕШЕНИЯ
- 3. Содержание Идеология: миссия, ценности, принципы Управление:
- 4. Южная Софтверная Компания ИДЕОЛОГИЯ
- 5. Миссия - С помощью информационных технологий мы
- 6. Наши клиенты – это… …динамично развивающиеся компании,
- 7. Наши принципы: Всегда на шаг впереди: мы
- 8. Наши принципы: Доверие и партнерство: мы ориентируемся
- 9. Наши принципы: Экологичность бизнеса прозрачность и открытость
- 10. Южная Софтверная Компания УПРАВЛЕНИЕ И СТРУКТУРА
- 11. Методология: Управление
- 12. Продажи – Сервис - Проекты: Управление
- 13. Структура: Управление
- 14. Представительства: Стратегия Ростов-на-Дону Краснодар Ставрополь Волгоград Новороссийск Саратов Самара Воронеж
- 15. Ключевые финансовые показатели: Стратегия Увеличение объемов
- 16. Южная Софтверная Компания ПОЗИЦИЯ НА РЫНКЕ
- 17. Наше место на рынке – Позиция на
- 18. Ключевые направления Позиция на рынке
- 19. Решения: Позиция на рынке Бизнес-решения: CRM,
- 20. Комплексный подход Позиция на рынке
- 21. Преимущества комплексного подхода: Позиция на рынке
- 22. Южная Софтверная Компания ДОСТИЖЕНИЯ
- 23. Главное достижение – это признание клиентов: Достижения
- 24. Главное достижение – это признание наших клиентов:
- 25. Главное достижение – это признание наших клиентов:
- 26. Признание вендоров Достижения Начиная с 2005 года
- 27. Вопросы?
Южная Софтверная Компания БИЗНЕС ТЕХНОЛОГИИ РЕШЕНИЯ
Слайд 3Содержание
Идеология: миссия, ценности, принципы
Управление: структура, методология, ключевые показатели
Позиция на рынке:
направления, решения, сервисы
Достижения
Достижения
Слайд 5Миссия -
С помощью информационных технологий мы даем клиентам возможность делать свой
бизнес быстрее и эффективнее
Идеология
Слайд 6Наши клиенты – это…
…динамично развивающиеся компании, занимающие активную позицию на рынке,
осознающие необходимость постоянных изменений
Идеология
Слайд 7Наши принципы:
Всегда на шаг впереди: мы не просто качественно удовлетворяем имеющийся
спрос, но еще и инвестируем средства в популяризацию информационных технологий и сами формируем рынок
Идеология
Слайд 8Наши принципы:
Доверие и партнерство: мы ориентируемся на построение долгосрочных партнерских отношений
с клиентами
Идеология
Слайд 9Наши принципы:
Экологичность бизнеса
прозрачность и открытость для клиентов
уважение личного пространство сотрудников -
дома, семьи, культуры, интересов
Идеология
Слайд 14Представительства:
Стратегия
Ростов-на-Дону
Краснодар
Ставрополь
Волгоград
Новороссийск
Саратов
Самара
Воронеж
Слайд 15Ключевые финансовые показатели:
Стратегия
Увеличение объемов выручки на 111% по сравнению с
2005 годом
Увеличение маржинальной прибыли на 121% по сравнению с 2005 годом
Увеличение продаж ПО – на 118 %
Увеличение выручки от оказания услуг - на 19 %, в т.ч. от продажи обучения – на 73%
Увеличение маржинальной прибыли на 121% по сравнению с 2005 годом
Увеличение продаж ПО – на 118 %
Увеличение выручки от оказания услуг - на 19 %, в т.ч. от продажи обучения – на 73%
Слайд 19Решения:
Позиция на рынке
Бизнес-решения: CRM, управление проектами, управление корпоративной информацией (порталы),
документооборот, управление кадровыми ресурсами, бизнес-обучение
ИТ-решения: управление программным обеспечением, мониторинг серверов и рабочих станций, аудит информационной безопасности, сертификация ИТ-специалистов
Автоматизация учета: решения на базе 1С: Предприятия 8 и 7.7, бухгалтерия, кадры, логистика, управление производством, управление торговлей, решения для бюджетных организаций
САПР: инженерный документооборот, технологическая подготовка, конструкторская подготовка, обучение и сертификация для специалистов
ИТ-решения: управление программным обеспечением, мониторинг серверов и рабочих станций, аудит информационной безопасности, сертификация ИТ-специалистов
Автоматизация учета: решения на базе 1С: Предприятия 8 и 7.7, бухгалтерия, кадры, логистика, управление производством, управление торговлей, решения для бюджетных организаций
САПР: инженерный документооборот, технологическая подготовка, конструкторская подготовка, обучение и сертификация для специалистов
Слайд 21Преимущества комплексного подхода:
Позиция на рынке
Единая ответственность: четкое понимание того, кто
несет ответственность за конечный результат всех предпринимаемых действий
Системность: учтены все потребности предприятия, что позволяет достичь максимальной эффективности
Минимизация затрат: объедение усилий позволяет избежать ситуации, когда одна и та же работа оплачивается несколько раз, поскольку проделывается каждым поставщиком товаров или услуг
Согласованность: работа ведется единой командой, все действия которой согласованы и направлены в одну сторону на достижение поставленной цели
Системность: учтены все потребности предприятия, что позволяет достичь максимальной эффективности
Минимизация затрат: объедение усилий позволяет избежать ситуации, когда одна и та же работа оплачивается несколько раз, поскольку проделывается каждым поставщиком товаров или услуг
Согласованность: работа ведется единой командой, все действия которой согласованы и направлены в одну сторону на достижение поставленной цели
Слайд 23Главное достижение – это признание клиентов:
Достижения
Проект по автоматизации процесса изготовления формообразующих
элементов инструментальной оснастки для ОАО «Роствертол»:
«Благодаря интеграции программного комплекса и высокоточного оборудования мы получили решение, которое позволяет нам производить детали высочайшего качества, и выходить с на международный рынок вооружения. При этом занимать там лидирующие позиции»
Андрей Варфоломеев, главный инженер, ОАО «Роствертол»
«Благодаря интеграции программного комплекса и высокоточного оборудования мы получили решение, которое позволяет нам производить детали высочайшего качества, и выходить с на международный рынок вооружения. При этом занимать там лидирующие позиции»
Андрей Варфоломеев, главный инженер, ОАО «Роствертол»
Слайд 24Главное достижение – это признание наших клиентов:
Достижения
Проект по переходу на аутсорсинг
ИТ-службы в компании «Черномортранснефть»
«Сейчас уже трудно представить, нашу работу без сотрудничества со специалистами из Отдела технической поддержки Южной Софтверной Компании. Это отличное решение для территориально распределенных компаний»
Андрей Пустовит, руководитель Отдела Информацио-Технического отдела, ОАО «Черномортранснефть»
«Сейчас уже трудно представить, нашу работу без сотрудничества со специалистами из Отдела технической поддержки Южной Софтверной Компании. Это отличное решение для территориально распределенных компаний»
Андрей Пустовит, руководитель Отдела Информацио-Технического отдела, ОАО «Черномортранснефть»
Слайд 25Главное достижение – это признание наших клиентов:
Достижения
Проект по организации корпоративного progect-портала
для компании «Глория Джинс»
«Спасибо за простой, масштабируемый инструмент. Это реальная и очень ценная поддержка для нашего проектного подразделения».
Коцуконь Сергей Николаевич, Начальник Отдела Управления Проектами, корпорация «Глория Джинс»
«Спасибо за простой, масштабируемый инструмент. Это реальная и очень ценная поддержка для нашего проектного подразделения».
Коцуконь Сергей Николаевич, Начальник Отдела Управления Проектами, корпорация «Глория Джинс»
Слайд 26Признание вендоров
Достижения
Начиная с 2005 года корпорация Microsoft называет Южную Софтверную Компанию
лидером на рынке программного обеспечения в Южном Федеральном округе
Южная Софтверная Компания находится на топовых позициях в рейтинге 1С среди фирм-франчайзи
Южная Софтверная Компания является первым российским 1С: Франчайзи перешедшим на платформу 1С: Предприятие 8.0
Южная Софтверная Компания находится на топовых позициях в рейтинге 1С среди фирм-франчайзи
Южная Софтверная Компания является первым российским 1С: Франчайзи перешедшим на платформу 1С: Предприятие 8.0
