Презентация на тему Лидерский потенциал сотрудников и развитие управленческих компетенций Катерина Родюнина – Консультант, Senior Business Development Manager

Презентация на тему Презентация на тему Лидерский потенциал сотрудников и развитие управленческих компетенций Катерина Родюнина – Консультант, Senior Business Development Manager, предмет презентации: Разное. Этот материал содержит 27 слайдов. Красочные слайды и илюстрации помогут Вам заинтересовать свою аудиторию. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций ThePresentation.ru в закладки!

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Текст слайда:



«Лидерский потенциал сотрудников и развитие управленческих компетенций»

Катерина Родюнина – Консультант, Senior Business Development Manager

инструменты TQ»


Слайд 2
Текст слайда:


Программа выступления

Кратко о компании Talent Q
Подходы к оценке лидерского потенциала
Отчет по лидерскому потенциалу в системе Talent Q
Определение компетенции, развиваемость компетенций
Talent Guide – практическое пособие по развитию компетенций


Слайд 3
Текст слайда:

Talent Q предлагает инновационные психометрические решения для оценки и развития персонала. Мы также рады помочь в том, что касается консультирования HR и руководителей в области управления и развития талантов.

инструменты TQ»


Слайд 4
Текст слайда:

Роджер Холдсуорт работал в области организационной психологии с 1960 года. В 1972 году он вместе с Питером Сэвиллем основал компанию SHL. На посту генерального директора Роджер вывел SHL в лидеры рынка психометрического тестирования. Семь с половиной тысяч клиентов, тысяча сотрудников в тридцати странах мира, объем продаж более чем $90 миллионов, размещение акций на лондонской бирже… В 2002 году он ушел из SHL, чтобы создавать новые продукты в новой компании — Talent Q.

Talent Q International
Основана Роджером Холдсуортом



Слайд 5
Текст слайда:








Психометрические решения Talent Q

Dimensions

MultiView

Elements

Инструменты Talent Q

К 2004-му году Роджер разработал основные психометрические инструменты Talent Q. С 2007 года они адаптировались на российской выборке, а с 2009 года доступны для покупки:

Тесты способностей к вербальному, логическому и числовому анализу

Комплексная методика оценки личности

Система оценки по методике 360º


Слайд 6
Текст слайда:

HR-Консалтинг

Центры оценки
Моделирование компетенций
Обучение для HR
Нестандартные HR-проекты

Помимо психометрических продуктов, мы предлагаем нашим клиентам широкий спектр консалтинговых услуг, включая:

Мы считаем, что именно практический опыт участия в таких проектах позволяет нам оставаться одной из самых инновационных компаний в области HR.


Слайд 7
Текст слайда:

Наши клиенты в России




Слайд 8
Текст слайда:


Оценка потенциала


Слайд 9
Текст слайда:


Теории лидерского поведения

Teория черт
Врожденные качества лидера (напр. Уверенность в себе, Инициативность, Энтузиазм)
Но - разные лидеры в разных группах (напр. Путин vs Прохоров), и насколько развиваем?

2. Ситуационная теория лидерства
Лидер выполняет функцию, актуальную для группы в зависимости от ситуации
Лидерский потенциал здесь связан с навыками понимания ситуации, самопрезентации, межличностной чувствительности.

3. Системная теория лидерства
Сочетание: требований ситуации/группы и активности потенциального лидера с необходимым набором компетенций


Слайд 10
Текст слайда:



Лидерский потенциал

Управленческий потенциал -  измеряется через проявленное поведение. Уровень развития компетенций определяет эффективность менеджера во всех областях работы. Компетенции – модели поведения успешного сотрудника конкретной компании.



Слайд 11
Текст слайда:


Оценка лидерского потенциала

Эмоции

Стратегия

Отношения


Уровень, требуемый для эффективного выполнения работы на соответствующей позиции, может быть измерен через наблюдаемое поведение. Но совсем необязательно хорошие результаты работы на данной позиции будут указывать на потенциал.

Существуют различные теории оценки лидерского потенциала, но можно выделить три основные области, которые отмечают исследователи:


Слайд 12
Текст слайда:


Оценка лидерского потенциала – модель Talent Q


Слайд 13
Текст слайда:


Оценка лидерского потенциала – модель Talent Q


Слайд 14
Текст слайда:


Оценка лидерского потенциала – модель Talent Q


Слайд 15
Текст слайда:


Оценка лидерского потенциала – модель Talent Q


Слайд 16
Текст слайда:



Развиваемость компетенций

Компетенции - атрибуты личности, которые важны для эффективного выполнения работы на соответствующей позиции и которые могут быть измерены через наблюдаемое поведение.



Слайд 17
Текст слайда:



Цикл непрерывного развития FIRST

«Development FIRST, Personnel Decisions International», Peterson D.B. & Hicks M.D.


Слайд 18
Текст слайда:


F: определение целей развития 1

Карьерные планы сотрудников в среднесрочной перспективе (на 2-3 года)
горизонтальная ротация
вертикальная ротация

Оценка сильных сторон сотрудников и «областей для развития»
информация о стратегии развития компании
требования, предъявляемые к сотрудникам на актуальной позиции
требования к кандидатам на будущей позиции
источники информации о сильных сторонах и областях для развития
результаты ежегодной оценки/аттестации по компетенциям и/или ключевым показателям эффективности (KPI’s)
итоги прохождения мероприятий по оценке или развитию, организованные сотрудниками HR:
Центр оценки/ Центр развития,
Обратная связь методом «360 градусов»,
тренинги, тестирование и т.п.;
обратная связь от коллег, подчиненных, руководителей, клиентов, партнеров, независимых экспертов;
самооценка сотрудника
Самооценка.


Слайд 19
Текст слайда:


F: определение целей развития 2

3. Выбор стратегии развития компетенций
Стратегия 1. Развитие слабых сторон
Стратегия 2. Компенсация слабых сторон за счет активного использования сильных
Стратегия 3. Комплексный подход к развитию компетенций

4. Постановка перед сотрудниками индивидуальных
целей по развитию
не более 2-х областей для развития на 1 год
цели формулируются в соответствии со SMART-критериями
обеспечение поддержки со стороны организации для реализации
программ развития сотрудников
материальные ресурсы
человеческие ресурсы
временные ресурсы
комплексный подход к выбору методов развития (Tell, Show, Do)


Слайд 20
Текст слайда:


Методы развития компетенций

Tell – изучение теории
1.1. Самообразование
1.2. Посещение тренингов, семинаров и др. образовательных программ

2. Show – обучение на опыте других
2.1. Наблюдение за действиями других
2.2. Получение обратной связи, развитие с привлечением
наставника, коуча

3. Do – применение на практике
3.1. Развитие на рабочем месте
3.2. Специальные задания/проекты

!!! Для каждой цели развития необходимо:
применение методов развития из всех 3-х категорий
использование метода из категории Do (применение на практике)


Слайд 21
Текст слайда:


R&S: создание индивидуальных планов развития для сотрудников


Слайд 22
Текст слайда:


R&S: пример плана индивидуального развития


Слайд 23
Текст слайда:


R&S: пример плана индивидуального развития


Слайд 24
Текст слайда:


R&S: пример плана индивидуального развития


Слайд 25
Текст слайда:

Talent Guide
Гид по развитию компетенций

Talent Guide поможет составить программу обучения и развития сотрудников, способствуя повышению их эффективности, а также дальнейшему карьерному развитию.


Слайд 26
Текст слайда:


Лидерство
Развитие других
Межличностное понимание
Работа в команде
Оказание влияния, проведение переговоров и продаж
Публичные выступления и письменное представление информации
Налаживание связей
Ориентация на клиента

Стратегическое мышление
Предпринимательское и коммерческое мышление
Анализ и решение проблем
Инновативность и управление изменениями
Планирование и организация деятельности
Следование правилам и процедурам

Ориентация на достижения
Решительность
Соревновательность
Гибкость
Следование этическим принципам и ценностям
Саморазвитие
Стрессоустойчивость




Talent Guide
Гид по развитию компетенций


Слайд 27
Текст слайда:

Web:

+7 (495) 941-8497

www.talent-q.ru

Тел:

Адрес:

Деловой Центр «Рэдиссон Славянская», Южное крыло, 3 этаж, блок 4Е
Площадь Европы, дом 2,
121059, Москва, Россия

info@talent-q.ru

Email:


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика