- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Основы социального проектирования презентация
Содержание
- 1. Основы социального проектирования
- 2. Предлагаемый набор сведений об основах социального проектирования
- 3. Проектирование – процесс разработки, составления проекта
- 4. Проект — это предметное представление идеи в виде конкретных образов
- 5. Озарение Реальный объект Блок-схема проектирования
- 6. Проект есть способ выражения идеи языком целей
- 7. Проект есть модель предлагаемого к созданию и
- 8. Социальные Научно-технические Технологические Экономические Строительные Экологические Оборонные Космические Образовательные Типология проектов
- 9. Проекты Заказные Инициативные
- 10. Разработка заказного проекта осуществляется по решению заказчика, например, в лице государства
- 11. Инициативный проект разрабатывается группой лиц, лично заинтересованных в решении проектной проблемы
- 12. Инициаторы проекта сами: Выявляют проблему; Формулируют цели
- 13. Шаг № 1. Изучение общественного мнения Где? Что сделать? ?
- 14. Шаг № 1. Изучение общественного мнения
- 15. Шаг № 2. Формулировка актуальной социальной проблемы
- 16. Проблема заключается в наличии несоответствия между желаемым,
- 17. Шаг № 2. Формулировка актуальной социальной проблемы
- 18. Понимание социальной проблемы позволяет придать проекту ЦЕЛЕВУЮ ОРИЕНТАЦИЮ
- 19. Шаг № 3. Определение целей и задач
- 20. Шаг № 3. Определение целей и задач проекта
- 21. Шаг № 4. Изучение возможностей молодежной организации
- 22. Шаг № 4. Изучение возможностей молодежной организации
- 23. Шаг № 5. Составление плана работы Только тот, кто планирует, и может организовать. Аксиома менеджмента
- 24. Шаг № 5. Составление плана работы
- 25. Шаг № 5. Составление плана работы Примерная схема плана работы
- 26. Шаг № 6. Составление рабочего графика
- 27. Шаг № 6. Составление рабочего графика
- 28. Шаг № 6. Составление рабочего графика График отсчета времени
- 29. Шаг № 7. Определение обязанностей и их
- 30. Шаг № 7. Определение обязанностей и их
- 31. Шаг № 8. Определение ресурсов и источников
- 32. Шаг № 8. Определение ресурсов и источников
- 33. Шаг № 9. Составление бюджета
- 34. Шаг № 9. Составление бюджета
- 35. Шаг № 10. Разработка системы оценки проекта
- 36. Шаг № 10. Разработка системы оценки проекта
- 37. Шаг № 11. Обучение членов проектной группы
- 38. Шаг № 11. Обучение членов проектной группы
- 39. Шаг № 12. Формирование общественного мнения
- 40. Последовательность шагов № 1 и 12 —
- 41. Дальнейшие шаги с № 13 до №
- 42. Шаг № 13. Составление деловых предложений по проекту
- 43. Шаг № 14. Поиск делового партнера
- 44. Шаг № 15. Проведение официальных переговоров
- 45. Шаг № 16. Получение необходимых ресурсов
- 46. Шаг № 17. Проведение плановых мероприятий
- 47. Шаг № 18. Контроль и оценка выполнения
- 48. Шаг № 19. Корректировка реализации проекта
- 49. Два последних шага № 20 и №
- 50. Шаг № 20. Анализ результатов работы по
- 51. Шаг № 21. Информирование общественности о результатах
- 52. Провозглашение идеи без дальнейших усилий по ее
- 53. Переоценка своих сил и возможностей организации; Отсутствие информации о реализованных социальных проектах. Типичные ошибки:
- 54. Желаем успехов !!!
- 55. Автор — Прутченков Александр Сергеевич, доктор педагогических
- 56. Райзберг Борис Абрамович, профессор, доктор экономических наук,
Слайд 2Предлагаемый набор сведений об основах социального проектирования призван помочь Вам изложить
свои предложения в виде простейших, но в то же время ясных проектов, свидетельствующих о возможности практической реализации Вашего проектного предложения в конкретных социальных условиях
Слайд 6Проект есть способ выражения идеи языком целей и задач,
мер и действий
по достижению намечаемых целей,
необходимых ресурсов для практической реализации замыслов,
сроков воплощения идеи
необходимых ресурсов для практической реализации замыслов,
сроков воплощения идеи
Слайд 7Проект есть модель предлагаемого к созданию и использованию объекта (процесса) в
виде:
А) словесного описания (вербальная модель);
Б) графического изображения (чертежей), схем;
В) числовых показателей, расчетов
Г) комбинированный вариант с использованием первых трех вариантов.
А) словесного описания (вербальная модель);
Б) графического изображения (чертежей), схем;
В) числовых показателей, расчетов
Г) комбинированный вариант с использованием первых трех вариантов.
Слайд 8Социальные
Научно-технические
Технологические
Экономические
Строительные
Экологические
Оборонные
Космические
Образовательные
Типология проектов
Слайд 10Разработка заказного проекта осуществляется по решению заказчика, например, в лице государства
Слайд 11Инициативный проект разрабатывается группой лиц, лично заинтересованных в решении проектной проблемы
Слайд 12Инициаторы проекта сами:
Выявляют проблему;
Формулируют цели и задачи проекта;
Проводят первичную разработку проекта.
Далее:
А)
Сами завершают разработку проекта;
Б) Обращаются в заинтересованные организации с просьбой провести экспертизу и/или поддержать проект;
В) Сами реализуют свой проект.
Б) Обращаются в заинтересованные организации с просьбой провести экспертизу и/или поддержать проект;
В) Сами реализуют свой проект.
Слайд 16Проблема заключается
в наличии несоответствия между желаемым, необходимым, требуемым состоянием какого-либо объекта
(процесса) и реально сложившимся состоянием данного объекта (процесса).
Слайд 19Шаг № 3. Определение целей и задач проекта
Цель — это мечта,
которая должна
осуществиться к точно определенному сроку.
П. Рутт, психолог
осуществиться к точно определенному сроку.
П. Рутт, психолог
Слайд 23Шаг № 5. Составление плана работы
Только тот, кто планирует, и может
организовать.
Аксиома менеджмента
Аксиома менеджмента
Слайд 29Шаг № 7. Определение обязанностей и их распределение в группе
Нельзя ошибаться
в людях!
Лозунг японских деловых кругов
Лозунг японских деловых кругов
Слайд 31Шаг № 8. Определение ресурсов и источников их получения
Исход крупных дел
часто зависит от мелочей.
П. Рутт, психолог
П. Рутт, психолог
Слайд 35Шаг № 10. Разработка
системы оценки проекта
Нет систем оценки и поддержки —
нет и
энтузиастов.
Нет энтузиастов — нет успехов.
Т. Питерс, менеджер
энтузиастов.
Нет энтузиастов — нет успехов.
Т. Питерс, менеджер
Слайд 37Шаг № 11. Обучение членов проектной группы
Изучай и развивай работников
и подбирай
для них наиболее приемлемую работу.
Принцип японского менеджмента
Принцип японского менеджмента
Слайд 40Последовательность шагов № 1 и 12 —
это разработка социального проекта,
его
подготовка к реализации
Слайд 41Дальнейшие шаги
с № 13 до № 19 —
это реализация разработанного
социального проекта силами инициативной группы
Слайд 45Шаг № 16. Получение необходимых ресурсов
Меньше сырья, больше ума.
Девиз итальянской школы
менеджмента
Слайд 46Шаг № 17. Проведение плановых мероприятий
Когда вы работаете
24 часа в сутки
и
7 дней в неделю,
удача приходит
к Вам сама !
Арманд Хаммер, американский бизнесмен
7 дней в неделю,
удача приходит
к Вам сама !
Арманд Хаммер, американский бизнесмен
Слайд 47Шаг № 18. Контроль и оценка выполнения плана
Если какое-то дело предоставляется
самому себе,
то можно с уверенностью сказать, что оно развалится.
Правила "Мерфологии"
то можно с уверенностью сказать, что оно развалится.
Правила "Мерфологии"
Слайд 48Шаг № 19. Корректировка реализации проекта
Выход из безвыходного
положения там же, где
вход.
В.Л. Леви,
психолог
В.Л. Леви,
психолог
Слайд 50Шаг № 20. Анализ результатов работы по проекту
Человек не река, чтобы
не оглядываться назад.
Сервантес, писатель
Сервантес, писатель
Слайд 51Шаг № 21. Информирование общественности о результатах реализации проекта
Только признание порождает
ощущение успеха.
Ж. Лабрюйер
Ж. Лабрюйер
Слайд 52Провозглашение идеи без дальнейших усилий по ее реализации;
Отсутствие реальных источников материально-технического
обеспечения и финансирования проекта.
Типичные ошибки:
Слайд 53Переоценка своих сил и возможностей организации;
Отсутствие информации о реализованных социальных проектах.
Типичные
ошибки:
Слайд 55Автор —
Прутченков
Александр Сергеевич, доктор педагогических наук, профессор кафедры социально-политического образования и
права АПК и ПРО МО РФ,
ведущий научный сотрудник государственного НИИ семьи и воспитания Российской Академии Образования
ведущий научный сотрудник государственного НИИ семьи и воспитания Российской Академии Образования
Слайд 56Райзберг
Борис
Абрамович,
профессор,
доктор экономических наук,
доктор технических наук,
главный научный сотрудник Института макроэкономических исследований
Научный
консультант
