Масалович Андрей Игоревич am@inforus.biz 517-33-83 презентация

Содержание

Три тезиса Аналитика – это реально Продажи средств ситуационного моделирования в России в 2006 году выросли в 20 раз Аналитика – это полезно Использование

Слайд 1Аналитическое оснащение
для освоения новых рынков
Масалович Андрей Игоревич
am@inforus.biz
517-33-83
За 10 лет

мы оснастили более 700 компаний и банков. Присоединяйтесь !

Слайд 2Три тезиса
Аналитика – это реально
Продажи средств ситуационного моделирования

в России в 2006 году выросли в 20 раз
Аналитика – это полезно
Использование аналитических технологий реально снижает издержки, повышает доходность и увеличивает стоимость бизнеса
Аналитика – это не страшно
Внедрение современных аналитических инструментов может быть быстрым, эффективным и безболезненным

Слайд 3Докладчик – Масалович Андрей Игоревич
Руководитель группы компаний «Тора-центр» (аналитическое оснащение бизнеса)
Член

Совета Директоров ЗАО «ДиалогНаука»
Президент Консорциума Инфорус (80 ИТ-фирм)
До 1997 г. – подполковник ФАПСИ


Слайд 4Зачем аналитика руководителю?
Обобщение неполной, неточной, зашумленной и противоречивой информации
Прогнозирование
Ситуационное моделирование
Управление рисками
Формирование

оптимальных решений
Оперативная аналитика (OLAP)
Мобильный штаб
Аналитика информационной безопасности
Интернет-аналитика



Слайд 5Пример новых угроз: аппаратные снифферы


Слайд 6Разработка Политики информационной безопасности


Слайд 7Проведение аудита безопасности с целью анализа текущего состояния защищённости
Аудит соответствия требованиям

Международного стандарта ISO 17799 (ISO 27001);
Аудит соответствия требованиям стандарта информационной безопасности Банка России;
Аудит интернет-узлов компаний (penetration testing), позволяющий выявить возможные способы вторжения в автоматизированные системы из сети Интернет;
Инструментальный анализ защищённости автоматизированной системы, направленный на выявление и устранение уязвимостей программно-аппаратного обеспечения системы;
Комплексный аудит информационной безопасности, который включает в себя анализ защищённости предприятия на основе оценки рисков.

Слайд 8Потребности руководителя: N1. Обобщение вместо обилия цифр


Слайд 9Потребности руководителя: N2. Прогноз вместо текущих данных


Слайд 10Пример: Пиратская аналитика уменьшает прибыль
Индекс РТС (2006) – 70%
Инвестиции в ПИФы

– 46%
АГАНА-Экстрим – 86.7%
КИТ-Рос Электро – 84.2%
УНИВЕР –фонд акций – 84%
Солид-Индекс ММВБ – 75.5%
Энергокапитал сбаланс. - 74.6%
Газпром-Акции (Лидер) – 72.5%

Слайд 11Доморощенная аналитика разоряет вкладчиков


Слайд 12Профессиональные программы обеспечивают доход на любых рынках
Trading StoRSI +77%
+18%
+3%
+12%
+1%
+10%
+3%
-6%
+19%
+10%
Buy and Hold

-9%

На 1250 банков приходится 250 легальных копий MetaStock


Слайд 13Барометры рынка. Сколько можно заработать?


Слайд 14Потребности руководителя: N 3. Сценарное моделирование


Слайд 15Потребности руководителя: N 4. Выбор оптимальных решений


Слайд 16Конкурентная разведка. Кому принадлежит Yandex?


Слайд 17Кому реально принадлежит Yandex


Слайд 18Пятизвездочный отель: Один месяц из жизни горничной..


Слайд 19Один запрос в Интернете: горничная Ярослава Танькова...


Слайд 20Какова цель бизнеса?
Увеличение прибыли –
не основная цель бизнеса
Удовлетворение

потребностей клиента –
не основная цель бизнеса
Цель бизнеса – увеличение стоимости компании
Стратегия – устойчивое развитие
(sustainability)
Конкурентная разведка – инструмент
в достижении стратегических целей фирмы

Слайд 21Розничный рынок электроники: лидеры по числу публикаций (дек.06)


Слайд 22Розничный рынок электроники: индекс информационного благоприятствования (дек.06)
Оборот в 2005 г.:
Эльдорадо

- $ 3.4B
М.Видео - $ 1.2B
Техносила - $ 600M
Мир - $ 390M

Слайд 23Пример: Мониторинг взаимосвязей объекта


Слайд 24Под риском того или иного финансового
инструмента обычно понимают возможные убытки
за счет

колебаний его рыночной цены
и определяют риск как отклонение цены
от ожидаемого значения.

Теория портфельного риска – Гарри Марковиц, 1952

Потребности руководителя: N 5. Оценка рисков


Слайд 25Риск связан с доходностью
Уровень риска
Ожидаемый уровень отдачи



Низкий риск
Средний риск
Высокий риск
Если вы

ожидаете высокие доходы, вы должны допускать высокий риск!



Слайд 26Определение риска
Доходность финансового инструмента
Риск финансового инструмента


Где Vjj – дисперсия доходности


Слайд 27Риск и корреляция
Для коррелированных величин риск возрастает,

Для величин с отрицательной корреляцией
-уменьшается


Слайд 28Базельский комитет по банковскому надзору (БКБН)
БКБН учрежден управляющими центральных банков стран

"Группы 10" (G10) в 1975 году
Состоит из представителей руководства органов банковского надзора и центральных банков Бельгии, Канады, Франции, Германии, Италии, Японии, Люксембурга, Нидерландов, Испании, Швеции, Швейцарии, Великобритании и США.
Секретариат БКБН расположен в Банке международных расчетов (БМР) в г. Базеле (Швейцария)

Слайд 29Виды рисков

Ценовой риск
Риск объемов
Риск сторон
Ликвидный риск
Риск
регулирования
Операционный риск

Персональный риск

Расчетный

риск

Базисный риск

Валютный риск

Легальный риск


Слайд 30Определения некоторых видов рисков
Операционный
риск
Риск, что человеческие

или технические коллапсы воспрепятствуют выполнению контракта

Персональный
риск

Риск ситуации, когда выполнение контракта слишком зависит от конкретного человека, его полномочий (компетенции)

Сеттлмент
риск

Риск, что дочерние(бэк) офисы не выполнят и не урегулируют контракты, введённые головным офисом.

Легальный риск

Риск, что контракт не даст ожидаемой легальной позиции.

Риск
регулирования

Риск, что перемены в регулировании изменят коммерческое содержимое контракта.


Слайд 31Документы Базельского комитета
Положение ЦБ РФ от 16 декабря 2003 г. N

242-П "Об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах"
"Система внутреннего контроля в банках: основы организации" (БКБН, сентябрь 1998 г.)
"Внутренний аудит в банках и взаимоотношения надзорных органов и аудиторов" (БКБН, август 2001 г.)

Слайд 32Basel-II
«Базель-2» - согласованный комплекс новых международных подходов в области оценки достаточности

капитала банков
Официальный итоговый документ -«Международная конвергенция измерения капитала и стандартов капитала – уточненные подходы»
Принят БКБН в апреле 2004
ЦБ РФ намерен реализовать Базель-2 к 2009 году

Слайд 33Главное – кредитный рейтинг предприятия
Главное – новые международные требования к банкам по

собственному капиталу. Банки любой страны будут обязаны присваивать предприятиям внутренний банковский рейтинг и выдавать кредиты на условиях, зависящих от его результата - класса рейтинга.
Кредитный рейтинг (rating) – это высказывание о способности должника полностью и в установленный срок исполнить свои финансовые обязательства по выплате процентов и возврате кредита банку.
70% SMEs – повышение требований к прозрачности
44.5% SMEs – получить кредит стало сложнее

Слайд 34Структура соглашения Basel-II


Слайд 35Главное нововведение Базель-2 – 3 варианта расчета рисков


Слайд 36Базель-2. Материалы
Черновой перевод ЦБ
2 вида перевода
Методички DMS - Finance Netzwerk
Статьи

Макса Хайта
CD «Оружие успеха»


Слайд 37Два основных правила риск-менеджмента
Оценить все то, что поддаётся оценке
Контроль и минимизация

рисков

Правило

Приспособляться к тому, что не поддается оценке/контролю

Анализировать и предупреждать

например


Основная задача


Увольнение ценных сотрудников

Изменение законодательной базы


Слайд 38Процесс риск-менеджмента



Понимание концепции
Опознавание риска
Определение количества риска
Контролирование риска
Цель

риск- менеджмента

Типы рисков на рынке

Уменьшение количества риска

Выбор уровня риска

Установление предела риска

Обхождение нежелательного риска

Концепция
риск- менеджмента

Методы определения количества риска


Слайд 39Пример системы управления рисками
Макс.
Мин.
Р.Ц.
Объем портфеля
Руб милл.
Оценка портфеля с NPV


Закупка и продажа

контрактов

Объем

Цена

Период

-

-

-






-

-

-

-

-

-

-

-

-

Период
времени

Экспозиция объёма








Период
времени

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ....n

Максимальная

Рыночная цена

Минимальная


1

2

3

Период
времени

Оценка за период


В


Р


Н


В


Р


Н


В


Р


Н

Цены

Короткая позиция

.....n

Цена

GWh нетто

Длинная позиция


Слайд 40Управление рисками: пакет @RISK


Слайд 41MESA - спектральный анализ рынка


Слайд 42Потребности руководителя: «Мобильный штаб»


Слайд 43CD «Оружие успеха»
Сборник «Оружие успеха»
все для трейдера и аналитика

Более 50

книг
Более 500 статей

Управление рисками
Технический анализ
Нейронные сети
Нечеткая логика
Генетические алгоритмы
Теория хаоса
и др.

Слайд 44Спасибо за внимание! Успешной работы!

Масалович Андрей Игоревич
Web: www.tora-centre.ru
E-mail: am@inforus.biz
Phone: (495)

517-33-83


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика