- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Мельник М.В. Управление риском презентация
Содержание
- 1. Мельник М.В. Управление риском
- 2. 1. Этап: Идентификация риска Полноценная
- 3. 2. Этап: Анализ риска (2) Вместо пороговой
- 5. Процедуры риск-менеджмента характеризуются четырьмя основными
- 6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
- 7. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
- 8. Результат
- 9. Оценка значимости рынка Анализ
- 10. Оценка значимости рынка Определение
- 11. Управленческий аудит позволяет определить степень дееспособности
Слайд 2
1. Этап: Идентификация риска
Полноценная идентификация риска предполагает проведение систематических, ориентированных
Управление риском
Управление
Нравствен-ная чистота
Исполнение
инструкций
Проведение
процесса
Информацион-
ный менедж-
мент
Финансы и бухучет
Кадровые
вопросы
производственно-
хозяйственные
риски
внешние риски
финансово-
хозяйственные
риски
Корпоративное
управление
Процесс
Область
риска
Факторы
риска
Идентификация рисков и их анализ позволяют определить профиль риска предприятия.
Слайд 32. Этап: Анализ риска (2) Вместо пороговой величины можно также определить диапазон
Управление риском
Размер причиненного ущерба
Вероятность
наступления
Результат на
EBIT за 2 года
в млн. руб.
очень
незначительная
незначительная
средняя
высокая
очень
высокая
0
10
20
30
40
50
Диапазон,
например, 25-35
млн. руб.
выявление
наблюдения
интенсивные наблюдения
и подготовка контрмер
немедленные
действия
Слайд 4
Снижение
риска
Разделение
Покрытие
Перенос
Ограничение
Планирование
с учетом риска
Создание консорциумов
Страхование от данного вида риска
Подключение договаривающихся
Оптимизация всех областей деятельности
Управление риском
3. Этап: Принятие мер для преодоления риска
Управление
предприятием
с учетом риска
Управление и
контроль
с учетом риска
Планирование
с учетом риска
+
+
Слайд 5
Процедуры риск-менеджмента характеризуются четырьмя основными фазами.
Фаза анализа
Фаза внедрения
Фаза контроля
Анализ финансово-хозяйственной
Разработка концепции санирования
Разработка программы
необходимых мероприятий.
Осуществление предусмотренных мероприятий.
Контроль и
Мониторинг
Фаза разработки
Процедуры риск-менеджмента
Слайд 6
Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Ликвидность
Инвестиции
Финансирование
Основной капитал
Оборотный капитал
Уровень занятости
Замораживание запасов
Инвестиционная
политика
Анализ
Слайд 7
Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Ликвидность
Инвестиции
Финансирование
собственный капитал
привлеченный капитал
Рентабельность
Риск
Анализ финансово-хозяйственной
Слайд 8
Результат
Структура
затрат
Рентабельность
Создание
добавленной
стоимости
Отношение
прибыли к обороту
Оборачиваемость
капитала
Анализ производственно-
экономической деятельности
Анализ
Слайд 9
Оценка значимости рынка
Анализ рынка и конкурентной
борьбы
Рынок сбыта
Рынок снабжения
Структура
Актуальные для
предприятия рынки
Перечень
выпускаемой
продукции
Цена реализации
Структура
поставщиков
Закупочные цены
Анализ рынка и конкуренции на рынке
Определение относительного положения на рынке
Слайд 10
Оценка значимости рынка
Определение относительного положения на рынке
Анализ рынка и конкурентной
Интенсивность конкурентной борьбы
Конкурентоспособ-ность предприятия
Относительная
доля рынка
Рост и зрелость рынка
Факторы, определяющие спрос на продукцию
Анализ рынка и конкуренции на рынке
Слайд 11
Управленческий аудит позволяет определить степень дееспособности управленцев, в особенности их умение
Процессы
Люди
Создание
команды
специалистов
Контроль
Практические
способности
Концентрируется ли руководство предприятия на решении актуальных задач?
Обладают ли руководители предприятия достаточными знаниями и пониманием проблем, для того, чтобы их выявить?
Обладают ли руководители предприятия достаточными организаторскими способностями, для того, чтобы разрешить указанные проблемы?
Каким образом происходит выявление рисков и наблюдение за ними?
Способность руководителей перестроить свою работу в зависимости от создавшейся ситуации?
Распределение
по времени
Осознание проблемы
Умение сплачивать людей
Управление риском
Опыт
Контроль руководства предприятия
Слайд 12
Отбор результатов анализа краткого обзора позволяет определить благополучные области деятельности предприятия
Финансово-хозяйственный
анализ предприятия
Анализ
рынка
Анализ
конкурентной
борьбы
Производственно-хозяйственный
анализ предприятия
Анализ ликвидности
Состояние ликвидности предприятия
Инвестиции
Финансиро-
вание
Ликвидность
Результат
Структура затрат
Рентабельность
Добавленная
стоимость
Актуальные
рынки
Статус
предприятия
на рынке
Отбор
результатов
Проблемные области
Благополучные области
Анализ полученных результатов
