Презентация на тему Мельник М.В. Управление риском

Презентация на тему Мельник М.В. Управление риском, предмет презентации: Разное. Этот материал содержит 12 слайдов. Красочные слайды и илюстрации помогут Вам заинтересовать свою аудиторию. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций ThePresentation.ru в закладки!

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Текст слайда:


Мельник М.В.
Управление риском


Слайд 2
Текст слайда:


1. Этап: Идентификация риска Полноценная идентификация риска предполагает проведение систематических, ориентированных на процесс конкретных мероприятий.

Управление риском

Управление

Нравствен-ная чистота

Исполнение
инструкций

Проведение
процесса

Информацион-
ный менедж-
мент

Финансы и бухучет

Кадровые
вопросы



производственно-
хозяйственные
риски

внешние риски

финансово-
хозяйственные
риски

Корпоративное
управление






Процесс

Область
риска

Факторы
риска

Идентификация рисков и их анализ позволяют определить профиль риска предприятия.


Слайд 3
Текст слайда:

2. Этап: Анализ риска (2) Вместо пороговой величины можно также определить диапазон размеров возможного ущерба.

Управление риском
















Размер причиненного ущерба

Вероятность
наступления

Результат на
EBIT за 2 года
в млн. руб.

очень
незначительная

незначительная

средняя

высокая

очень
высокая











0

10

20

30

40

50

Диапазон,
например, 25-35 млн. руб.


выявление

наблюдения

интенсивные наблюдения
и подготовка контрмер

немедленные
действия


Слайд 4
Текст слайда:








Снижение
риска

Разделение

Покрытие

Перенос

Ограничение

Планирование
с учетом риска





Создание консорциумов

Страхование от данного вида риска

Подключение договаривающихся сторон

Оптимизация всех областей деятельности




Управление риском

3. Этап: Принятие мер для преодоления риска

Управление
предприятием
с учетом риска

Управление и
контроль
с учетом риска

Планирование
с учетом риска

+

+



Слайд 5
Текст слайда:



Процедуры риск-менеджмента характеризуются четырьмя основными фазами.





Фаза анализа

Фаза внедрения

Фаза контроля






Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Разработка концепции санирования

Разработка программы
необходимых мероприятий.

Осуществление предусмотренных мероприятий.

Контроль и
Мониторинг


Фаза разработки

Процедуры риск-менеджмента


Слайд 6
Текст слайда:



Анализ финансово-хозяйственной деятельности


Ликвидность






Инвестиции

Финансирование

Основной капитал

Оборотный капитал

Уровень занятости

Замораживание запасов

Инвестиционная политика

Анализ финансово-хозяйственной деятельности


Слайд 7
Текст слайда:



Анализ финансово-хозяйственной деятельности


Ликвидность



Инвестиции

Финансирование

собственный капитал

привлеченный капитал

Рентабельность

Риск

Анализ финансово-хозяйственной деятельности


Слайд 8
Текст слайда:






Результат

Структура затрат

Рентабельность

Создание добавленной стоимости



Отношение прибыли к обороту

Оборачиваемость капитала


Анализ производственно- экономической деятельности

Анализ производительности предприятия


Слайд 9
Текст слайда:



Оценка значимости рынка


Анализ рынка и конкурентной борьбы



Рынок сбыта

Рынок снабжения


Структура клиентуры

Актуальные для предприятия рынки

Перечень выпускаемой продукции

Цена реализации


Структура поставщиков

Закупочные цены

Анализ рынка и конкуренции на рынке


Определение относительного положения на рынке


Слайд 10
Текст слайда:




Оценка значимости рынка

Определение относительного положения на рынке


Анализ рынка и конкурентной борьбы



Интенсивность конкурентной борьбы

Конкурентоспособ-ность предприятия



Относительная
доля рынка

Рост и зрелость рынка

Факторы, определяющие спрос на продукцию

Анализ рынка и конкуренции на рынке


Слайд 11
Текст слайда:


Управленческий аудит позволяет определить степень дееспособности управленцев, в особенности их умение быстро перестроиться в зависимости от сложившейся ситуации.






Процессы

Люди

Создание команды специалистов

Контроль

Практические
способности






Концентрируется ли руководство предприятия на решении актуальных задач?

Обладают ли руководители предприятия достаточными знаниями и пониманием проблем, для того, чтобы их выявить?

Обладают ли руководители предприятия достаточными организаторскими способностями, для того, чтобы разрешить указанные проблемы?

Каким образом происходит выявление рисков и наблюдение за ними?

Способность руководителей перестроить свою работу в зависимости от создавшейся ситуации?






Распределение
по времени

Осознание проблемы

Умение сплачивать людей

Управление риском

Опыт

Контроль руководства предприятия


Слайд 12
Текст слайда:








Отбор результатов анализа краткого обзора позволяет определить благополучные области деятельности предприятия и области, сопряженные с проблемами (признаки рисков и кризисов).


Финансово-хозяйственный
анализ предприятия

Анализ
рынка


Анализ
конкурентной
борьбы


Производственно-хозяйственный
анализ предприятия


Анализ ликвидности

Состояние ликвидности предприятия

Инвестиции
Финансиро-
вание
Ликвидность

Результат
Структура затрат
Рентабельность
Добавленная стоимость

Актуальные рынки

Статус предприятия на рынке


Отбор
результатов


Проблемные области


Благополучные области

Анализ полученных результатов


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика