5 базовых моделей презентация

Содержание

Пять базовых моделей Гамбургского Счета Для «небольших» Для «больших» SaaS (Software as a Service) – программное обеспечение как услуга. Бизнес-модель продажи ПО, при которой доступ к ПО предоставляется через

Слайд 1
5
базовых моделей

Слайд 2 Пять базовых моделей Гамбургского Счета
Для «небольших»
Для «больших»
SaaS (Software as a

Service) – программное обеспечение как услуга. Бизнес-модель продажи ПО, при которой доступ к ПО предоставляется через Интернет. QT - сокращенная функциональность в объеме бесплатного продукта QuTester Plus.




Для ВСЕХ

Слайд 3
Гамбургский Счет №1:
«Индивидуальный тайм-менеджмент»


Базовые Таймшиты

Слайд 4
Таймшит: Сотрудник – Работа - Трудозатраты
Распределение времени работника по выполненным заданиям

Слайд 5
Таймшит: Сотрудник – Виды Активности
Распределение времени работника по видам активности

Слайд 6
Таймшит: Сотрудник – Бизнес Операции
Распределение времени работника по бизнес-операциям

Слайд 7
Применение модели №1
Стоимость: постоянная лицензия - 695 руб. на 1-го

работника.

Подготовка персонала к внедрению системы управления по целям и/или по KPI.
Управление затратами и рабочим временем на базе Таймшитов.
Самоконтроль персонала (повышение личной эффективности).


Слайд 8
Гамбургский Счет №2:
«Хронометраж рабочих групп»

Базовые Таймшиты
Интеграция с MS Outlook 2007/2010
Комплексные Тайм-Листы

Слайд 9
Архитектура Гамбургского Счета №2





Слайд 10
Интеграция с MS Outlook 2007/2010
Подробнее: http://www.hr.prolan.ru/publications/pub-2009-12-28.html

Слайд 11Тайм-Лист: Нормирование Труда (самохронометраж)
Сколько времени работники выполняют одинаковые задания

Слайд 12Тайм-Лист: Нормирование Труда (бизнес-операции)
Сколько времени работники выполняют одинаковые бизнес-операции

Слайд 13Тайм-Лист: Сотрудник - Работа - Трудозатраты
Сколько времени сотрудник потратил на выполнение

каждой работы

Слайд 14Тайм-Лист: Проект - Сотрудник - Трудозатраты
Сколько времени каждый сотрудник потратил

на работу над проектом

Слайд 15
Тайм-Лист: ВПРК
Сколько времени сотрудники продуктивно работают с компьютером

Слайд 16
Применение модели №2
То же, что и для модели №1 +
Управленческий

учет затрат в различных разрезах (по проектам, продуктам, направлениям и т.д.).
Повышение эффективности групповой работы (управление заданиями и поручениями).
Контроль трудозатрат подрядчиков и т.п.
Управление численностью персонала методом: «Экспертиза фактических трудозатрат».
Измерение трудозатрат по процессам для факторного нормирования труда (для определения нормативов).

Стоимость: постоянная лицензия – 99 тыс. руб. на 100 работников; временная лицензия на 6 месяцев - 69 тыс. руб. на 100 работников.




Слайд 17
Гамбургский Счет №3:
«Бархатные рукавицы»

Базовые Таймшиты
Интеграция с MS Outlook 2007/2010
Комплексные Тайм-Листы
Монитор Активности

Персонала
Монитор Производительности Персонала

Слайд 18
Архитектура Гамбургского Счета №3


Слайд 19
Монитор Активности (базовый)
Контроль выполняемых операций и используемых приложений

Слайд 20
Монитор «Большой Брат»

Слайд 21
Монитор Производительности (базовый)

Слайд 22
Монитор Производительности для HRM

Слайд 23
Монитор Производительности для CEO
На стену руководителю ☺

Слайд 24
Применение модели №3
То же, что и для модели №2 +
Повышение

трудовой дисциплины.
Внедрение гибкого графика, оплаты труда по фактически отработанному времени и т.п.
Хронометраж (обеспечение достоверности результатов самохронометража)
Повышение информационной безопасности.



Стоимость: по запросу http://www.hr.prolan.ru/price/index.html

Слайд 25
Гамбургский Счет №4:
«Тахометр бизнес-процессов»

Базовые Таймшиты
Интеграция с MS Outlook 2007/2010
Комплексные Тайм-Листы
Монитор Активности

Персонала
Монитор Производительности Персонала
Ретроспективный Анализ трудозатрат

Слайд 26
Архитектура Гамбургского Счета №4


Слайд 27 Ретроспективный анализ данных
Отображение ключевых метрик с «привязкой» к единой шкале

Слайд 28
Применение модели №4
То же, что и для модели №3 +
Определение

необходимой и достаточной численности персонала для поддержки каждого бизнес-процесса (определение пороговых значений).
Определение «узких мест» и неэффективного использования человеческих ресурсов.
Планирование численности персонала.


Стоимость: по запросу http://www.hr.prolan.ru/price/index.html

Слайд 29
Гамбургский Счет №5:
«Анализатор эффективности бизнес-процессов»

Базовые Таймшиты
Интеграция с MS Outlook 2007/2010
Комплексные Тайм-Листы
Монитор

Активности Персонала
Монитор Производительности Персонала
Ретроспективный Анализ трудозатрат
Факторный Анализ KPI бизнес-процессов
Отчеты о Работе Персонала
Отчеты о Загруженности Подразделения

Слайд 30
Архитектура Гамбургского Счета №5



Слайд 31
Сводная информация о загруженности

Слайд 32
Графики метрик загруженности подразделения
ОВПРК/ОВВОЗ, Эффективное и Достоверное ОВПРК/ОВВОЗ

Слайд 33
Базовая Линия 20
ОВПРК/ОВВОЗ, Эффективное и Достоверное ОВПРК/ОВВОЗ

Слайд 34
Базовая Линия 60
ОВПРК/ОВВОЗ, Эффективное и Достоверное ОВПРК/ОВВОЗ

Слайд 35
«Фотографии» рабочего дня
Задания, виды активности, бизнес-операции, приложения

Слайд 36 Распределение рабочего времени
Задания, виды активности, бизнес-операции, приложения

Слайд 37Табель учета «компьютерного» времени
Табель учета фактического времени работы с компьютером

Слайд 38
Профиль рабочего дня
Статистическая оценка интенсивности работы с компьютером

Слайд 39 Корреляционный анализ информации
Вычисление коэффициента корреляции

Слайд 40 Вероятностный анализ информации
Построение распределения плотности вероятности

Слайд 41 Регрессионный анализ информации
Построение графиков зависимостей (например, KPI от ОВПРК)


Слайд 42
Применение модели №5
То же, что и для модели №4 +
Внедрение

проектной формы организации труда (измерение доступности персонала, оценка зрелости компании, обеспечение успешного старта проекта).
Диагностика недостаточной эффективности бизнес-процессов.


Стоимость: по запросу http://www.hr.prolan.ru/price/index.html

Слайд 43
Вместо заключения

Слайд 44
Семь применений Гамбургского Счета
Повышение организационной эффективности

Слайд 45 Задача → Инструментарий

Похожие презентации

Дети с ограниченными возможностями. 271
Способы передачи данных 244
Технологический мобильный комплекс по переработке нефтешламов 421
Виды сварки 854
Игровые технологии на уроках русского языка 281
Тридцатое октября 561

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика