Презентация на тему Региональная политика управления бюджетными учреждениями и эффективного оказания бюджетных услуг ____________________________________________ Заместитель губернатора, председатель департамента управления бюджетными учреждениями Зырянова Е.В. www.pe

Региональная политика
управления бюджетными учреждениями
и эффективного оказания бюджетных услуг
____________________________________________

Заместитель губернатора,
председатель департамента
управления бюджетными учреждениями

Зырянова Е.В.


www.perm.ru

5.

2. Пример распределения бюджетных услуг по уровням власти

Правительство РФ

Министерство образования и науки

Федеральное агентство по образованию

Федеральное государственное образовательное учреждение
(ВУЗ)

I. Федеральный уровень

Органы государственной власти субъекта РФ

Исполнительный орган государственной власти субъекта РФ (ДУБУ)

Областное государственное образовательное учреждение
(техникум, училище)

Местное самоуправление

Исполнительный орган местного самоуправления (комитет по образованию и науки)

Муниципальное образовательное учреждение (школа)

II. Уровень субъекта РФ (Пермский край)

III. Уровень местного самоуправления (г. Пермь)

3. Распределение бюджетных учреждений Пермского края по отраслям

4. Структура расходов бюджета Пермского края на 2006 г.

5. Динамика роста расходов на культуру за счет бюджетов всех уровней

6. Расходы на культуру в расчете на одного жителя

7. Расходы на культуру в расчете на 1 учреждение в среднем (библиотека)

8. Схема размещения государственного задания (вариант 1)

9. Схема размещения государственного задания (вариант 2)

10. Схема размещения государственного задания (вариант 3)

П Р О Е К Т Ы

тактические задачи

11. Структура системы целей департамента управления бюджетными учреждениями Пермской области

реформирование бюджетных учреждений

Главная цель – эффективная государственная (бюджетная) услуга

управление бюджетными учреждениями и организациями

Правовое регулирование

Экономика и управление бюджетными услугами

Отраслевые технологии

изменение статуса существующих БУ

антикризисное управление и процедура ликвидации

правовые отношения в сфере имущественного комплекса

управление себестоимостью бюджетной услуги

формирование полной себестоимости

персонал и его мотивация

управление активами бюджетных учреждений

реинжиниринг технологических процессов

дистанционные технологии

преобразование бюджетных учреждений в другие организационно-правовые формы

управление в период ликвидации, реорганизации

передачи государственного имущества, находящегося в оперативном управлении бюджетных учреждений в аренду, концессию

разработка и внедрение управленческого учета в бюджетных учреждениях по видам услуг и автоматизации

подпроект – учет затрат на содержание зданий по видам услуг

перевод непрофильной деятельности бюджетных учреждений на аутсорсинг подпроект – транспортные услуги

формирование полной себестоимости (ДИО, ГУФиНП, Заказчик)

законотворчество по отраслевым системам оплаты

трудовые контракты, ориентированные на результаты

положения о материальном стимулировании

изъятие непрофильных и излишних активов (жилья, сетей, гаражей, транспорта)

автоматизированная продажа билетов культурно-зрелищных учреждений

автотранспорт – перевод на кольцевой режим и мониторинг

переход на предоставление виртуальных услуг в области библиотечного дела и музейных ценностей

12. Проблемы в сфере предоставления государственных (бюджетных) услуг и возможные варианты их решений

Варианты решения: Изменение организационно-правового статуса бюджетных учреждений, преобразование в формы некоммерческих и коммерческих организаций (автономные некоммерческие организации АНО, автономные учреждения АУ, общества с ограниченной ответственностью ООО и др.)

13. Проблемы в сфере предоставления государственных (бюджетных) услуг, и возможные варианты их решения

14. Приватизация государственной (бюджетной) услуги, правовое регулирование

15. Перевод непрофильной деятельности бюджетных учреждений на аутсорсинг

Подпроект. Повышение эффективности транспортных услуг
Пример - в 2005 году из бюджетных учреждений ГУЗ "Пермская областная клиническая больница" и ГОУ "Пермский академический театр драмы" были переданы в ОГУП "Автобаза администрации Пермской области" соответственно 23 и 8 автомобилей, фактически по договорам используются 9 и 1 автомобиль (сокращение в 3 раза).

Виды непрофильной деятельности бюджетных учреждений:
Автотранспортные услуги
Клининговые услуги (пример - передача услуг от ГОУ "КДЦ" ГОУ " УЭАЗ")
Услуги по эксплуатации зданий (пример - выделение услуг из аппарата администрации области в ГОУ "УЭАЗ")
Услуги общественного питания

16. Мотивация персонала бюджетных учреждений

Законотворческая деятельность (отраслевые системы оплаты труда в области образования и культуры) пример - по ГОУ "УЭАЗ","КДЦ", "Имущественное казначейство”
Трудовые контракты, ориентированные на результаты деятельности
Положения о материальном стимулировании

17. Изъятие непрофильных и излишних активов, находящихся в оперативном управлении бюджетных учреждений

Непрофильные и излишние активы :
Жилье
Коммунальные сети
Гаражи
Автотранспорт

18. Формирование полной себестоимости государственной (бюджетной) услуги

19. Автоматизированная продажа билетов культурно-зрелищных учреждений

20. Автотранспорт – перевод на кольцевой режим предоставления услуги и мониторинг

21. Автотранспорт – перевод на кольцевой режим предоставления услуги и мониторинг

22. Разработка и внедрение системы управленческого учета
в бюджетных учреждениях по видам услуг и автоматизация

23. Основные статьи себестоимости государственной (бюджетной) услуги

24. Сравнительный анализ себестоимости годового обучения по профессиям

25. Учет затрат на содержание зданий по видам услуг на 1 кв. м

26. БИЦ - общая структура расходов по смете (котловой метод)

27. БИЦ - анализ расходов методом ДИРЕКТ-КОСТИНГ (Прямые расходы по услугам)

28. БИЦ - затраты на единицу бюджетной услуги

29. БИЦ - затраты на единицу бюджетной услуги

30. БИЦ - затраты на единицу бюджетной услуги

31. Задание

Отрасль
Наименование бюджетной услуги
Качественные параметры
Алгоритм определения стоимости бюджетной услуги

Фамилия, Имя, Отчество студента,
курс, группа, e-mail, телефон

infodubu@permkrai.ru

Заместитель губернатора,
председатель департамента
управления бюджетными учреждениями

Зырянова Е.В.


infodubu@permkrai.ru