на Международном форуме корпоративных секретарей
6-7 июля 2011
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Сессия на Международном форуме корпоративных секретарей 6-7 июля 2011 презентация
Содержание
- 1. Сессия на Международном форуме корпоративных секретарей 6-7 июля 2011
- 2. Зачем КУ нашей компании Лучше понимать, что
- 3. Вопросы сессии Роль комитетов и системе корпоративного
- 4. Роль комитетов в системе КУ: вспомогательный или
- 5. Организация взаимодействия комитета с СД и менеджментом
- 6. Участие КС в планировании и организации заседаний
- 7. Участие КС в планировании и организации заседаний
- 8. Оптимальный персональный состав комитетов Следует ли формировать
- 9. Спасибо
Слайд 1Зачем КУ нашей компании
Корпоративный секретарь и обеспечение работы комитетов совета директоров
Сессия
Слайд 2Зачем КУ нашей компании
Лучше понимать, что такое корпоративное управление и его
модели;
Определить его значение для вашей компании и ее владельцев; и
Лучше понять конкретные задачи, которые могут стоять перед вашей компанией
Определить его значение для вашей компании и ее владельцев; и
Лучше понять конкретные задачи, которые могут стоять перед вашей компанией
Вопросы дискуссии
Слайд 3Вопросы сессии
Роль комитетов и системе корпоративного управления компании: вспомогательный орган СД
или орган, обладающий собственной компетенцией?
Организация взаимодействия комитета с советом директоров и менеджментом общества
Участие корпоративного секретаря в планировании и организации заседаний комитетов
Оптимальный персональный состав комитетов
Организация взаимодействия комитета с советом директоров и менеджментом общества
Участие корпоративного секретаря в планировании и организации заседаний комитетов
Оптимальный персональный состав комитетов
Слайд 4Роль комитетов в системе КУ: вспомогательный или самостоятельный?
Если вспомогательный, то
решения имеют только рекомендательный характер
Если самостоятельный, то какие решения они должны иметь право принимать и насколько это будет легитимным?
Если самостоятельный, то какие решения они должны иметь право принимать и насколько это будет легитимным?
Слайд 5Организация взаимодействия комитета с СД и менеджментом общества
В чей адрес направляются
рекомендации комитетом?
Как сделать так, чтобы решение комитета стало обязательным для исполнения и одновременно легитимным?
Как проект решения должен попадать на СД: через Комитет и Правление или Правление и потом Комитет?
Когда проводить заседание Комитета: заранее или непосредственно перед СД?
Как сделать так, чтобы решение комитета стало обязательным для исполнения и одновременно легитимным?
Как проект решения должен попадать на СД: через Комитет и Правление или Правление и потом Комитет?
Когда проводить заседание Комитета: заранее или непосредственно перед СД?
Слайд 6Участие КС в планировании и организации заседаний комитетов
Можно ли считать
СД работающим, если у него нет комитетов?
Каждому Комитету – по секретарю?
Насколько сильно должна быть формализована работа Комитетов?
Обязательно ли формировать план и протоколы?
Роль КС в анализе эффективности работы комитетов (и СД тоже)
Каждому Комитету – по секретарю?
Насколько сильно должна быть формализована работа Комитетов?
Обязательно ли формировать план и протоколы?
Роль КС в анализе эффективности работы комитетов (и СД тоже)
Слайд 7Участие КС в планировании и организации заседаний комитетов
Можно ли считать
СД работающим, если у него нет комитетов?
Каждому Комитету – по секретарю?
Насколько сильно должна быть формализована работа Комитетов?
Обязательно ли формировать план и протоколы?
Каждому Комитету – по секретарю?
Насколько сильно должна быть формализована работа Комитетов?
Обязательно ли формировать план и протоколы?
Слайд 8Оптимальный персональный состав комитетов
Следует ли формировать СД, имея в виду будущий
состав комитетов?
Сколько членов: можно ли больше кворума?
Только члены СД или можно внешних
Привлечение внешних экспертов временных и постоянных
Участие менеджмента в заседании комитетов и права менеджмента в заседании
Сколько членов: можно ли больше кворума?
Только члены СД или можно внешних
Привлечение внешних экспертов временных и постоянных
Участие менеджмента в заседании комитетов и права менеджмента в заседании
