Мурзинов Алексей Васильевич Стратегический анализ без ошибок (1) презентация

500-03-06

www.mbschool.ru

Мурзинов Алексей Васильевич
Стратегический анализ без ошибок (1)

БИЗНЕС ОБРАЗОВАНИЕ БЕЗ ГРАНИЦ

программу МВА
Слушатель программы МВА в настоящее время
Не учился и не учусь по программе МВА

и инструменты анализа

• PEST

• 5 сил по Портеру

• Анализ цепочки ценности

• SWOT

Мы будем рассматривать:

стратегического анализа

Вебинар 1.  Логика и особенности стратегического анализа. Внешние, внутренние факторы, методы исследования. Выдача домашнего задания.
Вебинар 2.  PEST(LE) анализ. Формы и шаблоны. Особенности и традиционные ошибки. Разбор работ слушателей.
Вебинар 3.  Анализ сил конкуренции. Формы и шаблоны. Особенности и традиционные ошибки. Разбор работ слушателей.
Вебинар 4. Цепочка ценностей, сильные слабые стороны. Формы и шаблоны.  Особенности и традиционные ошибки. Разбор работ слушателей.
Вебинар 5. SWOT анализ, формулирование альтернатив. Формы и шаблоны.  Особенности и традиционные ошибки. Разбор работ слушателей.

анализа. Внешние, внутренние факторы, методы исследования. Выдача домашнего задания.

Ваш опыт в стратегическом анализе.

Участвовал в организации и проведении
Привлекался на отдельных этапах анализа
Наблюдал со стороны
Не участвовал и не привлекался

Товары заменители

Постав-
щики

Потреби-
тели

Текущая
конкуренция

Новые
конкуренты

Частично контролируемая среда

Неконтролируемая среда

Полностью контролируемая среда

Экономика

Социальная среда

Технология

Юридическая
среда

Экологическая
ситуация

PEST

«5 сил»

Цепочка
ценности

сил»

Анализ факторов дальнего
окружения (PEST)

Анализ цепочки
создания ценности

Благоприятные (“O”) / не благоприятные (”T”) факторы

Сильные (“S”) / слабые (“W”) стороны

SO

ST

WO

WT

SWOT

Небольшой экскурс в теорию для напоминания.
Вопросы?

Политическая обстановка,
законодательство (нормативная база), в том числе специфически отраслевое.

«E» (Economic) — это факторы экономического окружения. Изменение уровней
инфляции и безработицы в бизнес-среде; Изменение курсов валют, стоимости
капитала, фондовых рынков; Общая динамика развития экономики (рост \ спад).

«S» (Social) — это факторы социального окружения. Демографическая ситуация (рождаемость, уровень образования); Особенности менталитета, культурные
особенности; Вкусы, предпочтения.

«T» (Technological) — это факторы технологического окружения. Инновации в
технологиях, оборудовании, материалах.

Главное - выявить факторы. Справочно -как это повлияет (не повлияло) на работу компании?

в дальнем окружении,
которыми можно воспользоваться или которых
надо избегать (минимизировать влияние) .

Благоприятные/неблагоприятные внешние факторы

влиятельны, ЕСЛИ: монополия поставщиков, уникальный товар, поставщик НЕ рассматривает фирму как важную для себя.
Потребители влиятельны, ЕСЛИ: монопольный потребитель, товары стандартны, высокая цена для потребителя, поставки составляют значительную долю в конечном продукте, качество услуг покупателя не зависит от покупаемого товара или услуги
Новые конкуренты влиятельны, ЕСЛИ: нет экономии на масштабах производства, нет стоимостного барьера, нет защиты правительства, нет различий между продуктами, легко сменить поставщика, доступ к каналам поставщиков
Заменители влиятельны, ЕСЛИ: повышают качество при более низкой стоимости, доступны, переход на них не дорог,..
Рынок влиятелен, ЕСЛИ: высока конкуренция, трудно диверсифицироваться.

явления, тенденции в ближнем окружении,
которыми можно воспользоваться или которых
надо избегать (минимизировать влияние) .

Благоприятные/неблагоприятные внешние факторы

Вопросы об анализе 5 сил?

список ключевых процессов бизнеса (15-20 процессов);

в каждом бизнес-процессе идентифицируйте его сильные и слабые стороны (для этих целей удобно применять логику «затраты — время — качество», но можно использовать и другие параметры);

все достижения компании попадают в список сильных сторон, а все ее недостатки — в список слабых.

важно! Ранжировать сильные и слабые стороны по важности

организации, которыми можно воспользоваться
или которые могут помешать в дальнейшей
деятельности.

Благоприятные/неблагоприятные внутренние факторы

Вопросы о цепочке ценностей?

сформулировать альтернативы. Другими словами
сформулировать действия, которые необходимо
предпринять.

Действия/мероприятия

Вопросы о SWOT анализе?

дальнего
окружения (PEST)

Анализ цепочки
создания ценности

Opportunities

Threats

Strengths

Weaknesses

S

O

W

O

S

T

W

T

SO, ST, WO, WT - Стратегии

Результаты анализов не связаны друг с другом . Выводы не основываются на результатах анализа.

Основная мысль сегодняшнего моего монолога: Стратегический анализ – это логически связанная цепь аналитических действий.

VS группой экспертов

Своими силами VS силами привлеченных экспертов

Инициативно VS в плановом порядке

(PEST-анализ) для бизнеса, в котором Вы работаете
или который Вам хорошо знаком. Результаты своей работы
переслать мне на e-mail amurzinovamurzinov@mbschool.ru не позже
13 –го сентября. В этом случае на следующем вебинаре мы
разберем Вашу работу.
2.Пригласить на следующие вебинары своих товарищей

Скачать данную презентацию можно по ссылке
http://www.dekanblog.ru/blog/dopmat/analiz_bez_oshibok.ppt