Гильермо Шмитт
Генеральный директор
Шеф-Редактор
Издатель
Киев, Украина
29 октября 2010
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Как Преодолеть Кризис:Выживают Наиболее Приспособленные презентация
Содержание
- 1. Как Преодолеть Кризис:Выживают Наиболее Приспособленные
- 2. Украина Площадь: 603,700 кв.км, (Франция –
- 3. Аудитория ежедневных газет-TNS
- 4. Рост ВВП ГРН-ДОЛЛ Индекс Потребительских Цен Ключевые Макроэкономические Показатели
- 5. 2006 Внутренний Кризис 2007 – 2008 Антикризисные Действия Конец
- 6. Внутренний Кризис 2006
- 7. Нет четкой корпоративной стратегии, миссии, визии,
- 8. Раздробленная организация аффилированных компаний без
- 9. EBITDA 2006
- 10. Функции HR не существовали, т.к.
- 11. Непонимание предпочтений потребителей, отсутствие исследований рынка
- 12. Полуразрушенное офисное здание, неиспользованное на 1/3
- 13. Назначение нового Генерального Директора, Шеф-редактора
- 14. Осуществление Плана Развития начало преобразовывать
- 15. Мы определили Миссию и Ценности , которые дифференцируют нас от конкурентов
- 16. Проведена программа экспансии в регионы Украины
- 17. Антикризисные Действия 2007-2008
- 18. Создана Холдинговая компания,
- 19. Разработана и внедрена система поощрения
- 20. Наша команда выпускников программ MBA Главный редактор
- 21. Конференции, Выставки Редакция Отдел Дизайна Маркетинг HRM
- 22. Запущены обучающие программы для сотрудников типографии
- 23. Средний уровень отходов бумаги (Производство Киевского выпуска) 50%
- 24. Продуктивность использования бумаги Доход на 1 тонну бумаги
- 25. Продуктивность работы персонала увеличилась на 12% с
- 26. Проведена серия изменений в подходах к
- 27. Количество оплаченных полос рекламы на 1 выпуск 2005-2010 (в среднем)
- 28. Доля рынка по доходам от рекламы 2006-2009,
- 29. Скрытая реклама конкурентов Доплата: за размещение статей
- 30. Скрытая реклама конкурентов В нескольких регионах Украины
- 31. Были пересмотрены каналы дистрибуции и наняты
- 32. Объем подписки на ежедневные выпуски, сентябрь 2010 (копий)
- 33. Объем подписки на выпуск с ТВ- программой, сентябрь 2010 (копий)
- 34. Антикризисные Действия 2007-2008 Доля рынка
- 35. Офисное здание было реконструировано.
- 36. Была приобретена и установлена передовая технология редакционной программы (CMS) от Atex Антикризисные Действия 2007-2008
- 37. Как результат всех указанных действий, наш
- 38. Внешний Кризис– Конец 2008
- 39. В октябре 2008, когда доходы от
- 40. Мировой финансовый кризис достиг Украины в
- 41. Реальная экономика страны пострадала с молниеносной
- 42. Кризис оказал разрушительный эффект на рынок
- 43. В октябре 2008 топ-менеджмент ЗАО «Сегодня
- 44. Антикризисные Действия 2009-2010 Сокращение расходов Количество
- 45. Сокращение практически всех маркетинговых программ Сокращение
- 46. Как результат всех указанных действий, за
- 47. Антикризисные Действия 2009-2010 Доходы от тиража
- 48. ЗАО «Сегодня Мультимедиа» смогла преодолеть Внутренний
- 49. Кризис, вызванный Новыми технологиями 2006-2011
- 50. Кризис, вызванный Новыми технологиями 2006-2011 В
- 51. Кризис, вызванный Новыми технологиями 2006-2011 Мы
- 52. Кризис, вызванный Новыми технологиями 2006-2011
- 53. Команда топ-менеджмента ЗАО «Сегодня Мультимедиа»
- 54. Земля Возможностей для Печатных и Цифровых Медиа Украина
Украина Площадь: 603,700 кв.км,
(Франция – 547, 000 кв.км) Население: 47 миллионов Столица: Киев, 3,5 миллиона жителей 5 городов с населением свыше 5 миллионов человек Средняя
Слайд 1
Как Преодолеть Кризис:
Выживают Наиболее Приспособленные
Антикризисная Трансформация ЗАО «Сегодня Мультимедиа»:
от
Разрушения
Ценности до Создания Ценности
Слайд 2Украина
Площадь: 603,700 кв.км,
(Франция – 547, 000 кв.км)
Население: 47 миллионов
Столица: Киев, 3,5 миллиона жителей
5 городов с населением свыше 5 миллионов человек
Средняя температура: зимой -20°C и летом +35°C
Средняя месячная зарплата в Украине: $ 310
Тиражи на тысячу жителей: Украина - 17, Россия - 24, Венгрия - 171, Чехия -175
5 городов с населением свыше 5 миллионов человек
Средняя температура: зимой -20°C и летом +35°C
Средняя месячная зарплата в Украине: $ 310
Тиражи на тысячу жителей: Украина - 17, Россия - 24, Венгрия - 171, Чехия -175
Земля возможностей!
Слайд 52006 Внутренний Кризис
2007 – 2008 Антикризисные Действия
Конец 2008 Внешний Кризис
2009 – 2010 Антикризисные Действия
2006-2011 Кризис, вызванный
Технологиями
Какой Кризис?
Слайд 7 Нет четкой корпоративной стратегии, миссии, визии, нет ценностей
«Желтый Таблоид»,
нет четкой дифференциации от конкурентов, кроме полноцветной печати
Нет издания для Интернета
Только один продукт, нет локальных новостей в регионах
Нет издания для Интернета
Только один продукт, нет локальных новостей в регионах
Внутренний Кризис 2006
В 2006 году «Сегодня», газета с 12-летней историей, столкнулась с рядом внутренних ситуаций, которые разрушали ее ценность и ставили под угрозу ее существование:
Слайд 8
Раздробленная организация аффилированных компаний без центрального управления и контроля
Негативная
прибыльность. EBITDA - 57%, четкий индикатор разрушения ценности
Внутренний Кризис 2006
Слайд 10
Функции HR не существовали, т.к. руководство придавало незначительное значение HR
в управленческом процессе
Внутренний Кризис 2006
Авторитарный и не подтвержденный опытом стиль руководства
Недостаток компетентного управления на ключевых позициях и тяжелая структура руководства
Отсутствие управленческой команды
Низкие зарплаты, несвязанные с производительностью
Отсутствие управления по целям (MBA)
Всеобщая демотивация персонала
Отсутствие обучающих программ
Слайд 11 Непонимание предпочтений потребителей, отсутствие исследований рынка
Отсутствие всесторонней рекламной политики,
как и механизмов продажи рекламы
Ограниченное количество рекламы, 1 полоса на выпуск, большая часть которой в черно-белом цвете
Отсутствие маркетинговой деятельности
Недостаточное количество точек продаж в крупных городах дистрибуции
Недостаточное количество подписки на ежедневные выпуски и выпуск с ТВ-программой
Ограниченное количество рекламы, 1 полоса на выпуск, большая часть которой в черно-белом цвете
Отсутствие маркетинговой деятельности
Недостаточное количество точек продаж в крупных городах дистрибуции
Недостаточное количество подписки на ежедневные выпуски и выпуск с ТВ-программой
Внутренний Кризис 2006
Слайд 12 Полуразрушенное офисное здание, неиспользованное на 1/3 своих площадей, и 3
разрозненные редакции
Огромные технические проблемы при запуске б/у печатной машины от КВА из-за изношенной системы управления и отсутствия обученного персонала
Редакционная Система (CMS), разработанная внутри компании, была не эффективной и мало результативной
Слабый внутренний контроль и отсутствие управленческих отчетов с динамикой по ключевым показателям производительности
Огромные технические проблемы при запуске б/у печатной машины от КВА из-за изношенной системы управления и отсутствия обученного персонала
Редакционная Система (CMS), разработанная внутри компании, была не эффективной и мало результативной
Слабый внутренний контроль и отсутствие управленческих отчетов с динамикой по ключевым показателям производительности
Внутренний Кризис 2006
REPLACE IT!!!!!!!
Слайд 13 Назначение нового Генерального Директора, Шеф-редактора
Неквалифицированные руководители были уволены и
наняты новые
Внедрены тренинги по формированию Команды
Проведены исследования рынка , чтобы узнать предпочтения читателей в получении новостей и информации
Внедрены тренинги по формированию Команды
Проведены исследования рынка , чтобы узнать предпочтения читателей в получении новостей и информации
Антикризисные Действия 2007-2008
Слайд 14
Осуществление Плана Развития начало преобразовывать «Сегодня» из «желтого» таблоида в
качественную газету для всей семьи
В Редакции появились разделы Спортивных Новостей, Новостей Политики и «Как…», также включая темы, связанные с корпоративной социальной ответственностью
Мы начали становиться компанией, управляемой рынком
В Редакции появились разделы Спортивных Новостей, Новостей Политики и «Как…», также включая темы, связанные с корпоративной социальной ответственностью
Мы начали становиться компанией, управляемой рынком
Антикризисные Действия 2007-2008
Руководство разработало первый Стратегический План Развития на 2006 – 2010, который был одобрен Наблюдательным Советом Компании
Приглашена компания Innovation Consulting помочь:
- Исключить «желтое» наследие
- Адаптировать контент под потребности читателей
- Дифференцировать от конкурентов
Слайд 16 Проведена программа экспансии в регионы Украины
Запущена лотерея «Супер Шанс»,
благодаря которой тираж увеличился на 100%
Запущена бесплатная вечерняя газета «Вечерком» для чтения в метро
Запущен еженедельный журнал «Твое»
Увеличены цены на газеты, которые в 2008 на 10% превышали цены наших конкурентов
Открыты филиалы газеты и мы начали печатать региональные выпуски в крупных городах Украины
Запущена бесплатная вечерняя газета «Вечерком» для чтения в метро
Запущен еженедельный журнал «Твое»
Увеличены цены на газеты, которые в 2008 на 10% превышали цены наших конкурентов
Открыты филиалы газеты и мы начали печатать региональные выпуски в крупных городах Украины
Антикризисные Действия 2007-2008
Слайд 18 Создана Холдинговая компания, чтобы помочь развитию всех
аффилированных изданий, а также для обеспечения стратегического управления и контроля
Антикризисные Действия 2007-2008
Слайд 19
Разработана и внедрена система поощрения сотрудников, основанная на результатах деятельности
Программа страхования здоровья для всего персонала
Программа предоставления беспроцентных кредитов для сотрудников на покупку жилья и авто
Внедрено Управление по целям (MBO)
Изучение климата в компании начало показывать улучшение мотивации
Запущены программы обучения персонала на регулярной основе
Посещение конференций INMA и WAN
Проведение внутренних тренингов по менеджменту, журналистике и изучению английского языка
Обучение по программам MBA, 12 выпускников к 2011
Программа предоставления беспроцентных кредитов для сотрудников на покупку жилья и авто
Внедрено Управление по целям (MBO)
Изучение климата в компании начало показывать улучшение мотивации
Запущены программы обучения персонала на регулярной основе
Посещение конференций INMA и WAN
Проведение внутренних тренингов по менеджменту, журналистике и изучению английского языка
Обучение по программам MBA, 12 выпускников к 2011
Антикризисные Действия 2007-2008
Слайд 20Наша команда выпускников программ MBA
Главный редактор
Директор по тиражам
Финансовый директор
Директор типографии
Директор по
рекламе
Директор по развитию
бизнеса
Заместитель СЕО по закупкам и тендерам
Главный редактор сайта
Директор по Новым Медиа
Заместитель
Главного редактора
Директор
по маркетингу
Слайд 21Конференции, Выставки
Редакция
Отдел Дизайна
Маркетинг
HRM
Тренинги по обучению с Atex
Тренинг по продажам Тиража
Тренинг по
продажам рекламы
Изучение языков (English)
Тренинг «Навыки управления и Лидерство»
MBA
Изучение языков (English)
Тренинг «Навыки управления и Лидерство»
MBA
Программы обучения 2007-2010, (чел/часы)
Всего (’07-’10) 46.525
MBA 14.112
Регионал. прогр. 29.627
Конференции 2.756
Слайд 22 Запущены обучающие программы для сотрудников типографии
Установлена новая система управления
печатной машиной
Сформирована команда персонала на типографии
Внедрена печать заказов третьих сторон
Введена специальная программа сокращения отходов печатной бумаги
Значительно увеличилась производительность персонала и использования печатной бумаги
Сформирована команда персонала на типографии
Внедрена печать заказов третьих сторон
Введена специальная программа сокращения отходов печатной бумаги
Значительно увеличилась производительность персонала и использования печатной бумаги
Антикризисные Действия 2007-2008
Слайд 25Продуктивность работы персонала увеличилась на 12% с 2008 по 2009 гг.
Антикризисные
Действия 2009-2010
Продуктивность персонала 2006-2010
Слайд 26 Проведена серия изменений в подходах к формированию цен на рекламу
Запущена печать полноцветной рекламы с улучшенным дизайном макетов
Значительно увеличены доходы от продажи рекламы
Количество рекламных полос на 1 выпуск увеличилось в 3 раза
Доля рынка по рекламе увеличилась с 25% до 51% в 2009
Значительно увеличены доходы от продажи рекламы
Количество рекламных полос на 1 выпуск увеличилось в 3 раза
Доля рынка по рекламе увеличилась с 25% до 51% в 2009
Антикризисные Действия 2007-2008
Слайд 28Доля рынка по доходам от рекламы 2006-2009, (%)
Сегодня
Комсомольская правда
Факты
Источник: Adex monitoring
Слайд 29Скрытая реклама конкурентов
Доплата: за размещение статей в редакционном стиле +50%
Конкурируя
на рынке, мы сталкиваемся со случаями публикаций скрытой рекламы у конкурентов, в частности у «Комсомольской правды»
По крайней мере 30% всего объема рекламы
в «Комсомольской правде» является скрытой
По крайней мере 30% всего объема рекламы
в «Комсомольской правде» является скрытой
Слайд 30Скрытая реклама конкурентов
В нескольких регионах Украины количество скрытой рекламы превышает 70%
в разные месяцы
Скрытая реклама:
Незаконная
Не этичная, коррупционная
Разрушает рекламный рынок
Нарушает этику журналистики
Обманывает читателей
Разрушает издательские дома, которые ее практикуют
Скрытая реклама:
Незаконная
Не этичная, коррупционная
Разрушает рекламный рынок
Нарушает этику журналистики
Обманывает читателей
Разрушает издательские дома, которые ее практикуют
Доплата: за размещение статей в редакционном стиле +50%
Слайд 31 Были пересмотрены каналы дистрибуции и наняты уличные продавцы для увеличения
количества точек продаж, что приносит дополнительно 7% дохода от продаж
Заметное улучшение логистики привело к сокращению уровня возврата тиража с 13% в 2007 до 8% в 2009
Департамент тиража разработал агрессивную подписную кампанию , что позволило значительно увеличить тираж изданий
Заметное улучшение логистики привело к сокращению уровня возврата тиража с 13% в 2007 до 8% в 2009
Департамент тиража разработал агрессивную подписную кампанию , что позволило значительно увеличить тираж изданий
Антикризисные Действия 2007-2008
Слайд 34
Антикризисные Действия 2007-2008
Доля рынка по объемам проданного тиража в крупных городах
Украины
2006 –Май 2010
Сегодня
Комсомольская правда
Факты
Слайд 35 Офисное здание было реконструировано.
Неиспользованные ранее помещения офиса были
выделены для размещения объединенной редакции
По просьбе сотрудников в офисе был оборудован тренажерный зал
По просьбе сотрудников в офисе был оборудован тренажерный зал
Антикризисные Действия 2007-2008
Слайд 36 Была приобретена и установлена передовая технология редакционной программы (CMS) от
Atex
Антикризисные Действия 2007-2008
Слайд 37 Как результат всех указанных действий, наш общий доход вырос на
153% с 2006 по 2008
Реклама – 160%
Печать третьих сторон – 1.133%
Продажи тиража – 58%
Реклама – 160%
Печать третьих сторон – 1.133%
Продажи тиража – 58%
Антикризисные Действия 2007-2008
Сравнение доходов, 2006-2009
Продажи тиража
Печать третьих сторон
Реклама
Другое
Слайд 39 В октябре 2008, когда доходы от рекламы достигли своего пика,
мы приняли решение провести реструктуризацию компании, в ожидании последствий мирового кризиса
Внешний Кризис– Конец 2008
Доходы от рекламы 2006-2009
Слайд 40 Мировой финансовый кризис достиг Украины в 2009, и ВВП страны
упал на 15,1%
Только одна страна пострадала больше – Латвия, чей ВВП упал на 18%
Только одна страна пострадала больше – Латвия, чей ВВП упал на 18%
Внешний Кризис– Конец 2008
Латвия -18.0
Украина -15.1 Литва -15.0
Армения -14.4
Эстония -14.1
Россия -7.9
Румыния -7.1
Венгрия -6.3
Великобритания -4.9
Словакия -4.7
Австрия -3.6
Бельгия -3.0
США -2.4
Франция -2.2
Польша 1.7
Реальный рост ВВП, 2009
(% изменений, год)
Источник: МВФ
Слайд 41 Реальная экономика страны пострадала с молниеносной скоростью
Резко возросла безработица
Сократился объем строительства на 37%, с 10.496.000 кв.м до 6.400.000 кв.м в 2009
Автопроизводство упало на 84%, с 400.000 единиц до 65.000
Продажи авто упали на 68%, с 654.000 единиц до 175.000
Розничный товарооборот сократился на 17%
Автопроизводство упало на 84%, с 400.000 единиц до 65.000
Продажи авто упали на 68%, с 654.000 единиц до 175.000
Розничный товарооборот сократился на 17%
Внешний Кризис– Конец 2008
Слайд 42 Кризис оказал разрушительный эффект на рынок рекламы печатных медиа, рынок
упал в среднем на 36%
Тиражи всех печатных медиа сократились на 45%
Многие издания не смогли преодолеть кризис и закрылись, включая Telegraph Media Group и другие иностранные издания
Тиражи всех печатных медиа сократились на 45%
Многие издания не смогли преодолеть кризис и закрылись, включая Telegraph Media Group и другие иностранные издания
Внешний Кризис– Конец 2008
Падение
Авто издания -63%
Аналитические издания -52%
Деловые издания -15.0
Женские издания -14.4
Ежедневные и ежемесячные национальные издания -23%
ТВ-программы -15%
Спортивные издания -13%
В среднем -36%
Рекламный рынок в период кризиса 2009
Источник: Adex monitoring
Слайд 43 В октябре 2008 топ-менеджмент ЗАО «Сегодня Мультимедиа» разработал «Антикризисную стратегию
выживания»
«Антикризисная стратегия выживания» имела цель оптимизировать использование денежных средств компании:
Увеличение доходов
Сокращение расходов
Сокращение инвестиций
Увеличение доходов состояло из:
Повышение цены за 1 копию издания на 75%
Повышение цен на рекламу на 10%
Разработка стратегии привлечения новых клиентов, которая принесла в 2009 на 23% больше дохода от рекламы
«Антикризисная стратегия выживания» имела цель оптимизировать использование денежных средств компании:
Увеличение доходов
Сокращение расходов
Сокращение инвестиций
Увеличение доходов состояло из:
Повышение цены за 1 копию издания на 75%
Повышение цен на рекламу на 10%
Разработка стратегии привлечения новых клиентов, которая принесла в 2009 на 23% больше дохода от рекламы
Антикризисные Действия 2009-2010
Слайд 44Антикризисные Действия 2009-2010
Сокращение расходов
Количество полос сократилось на 25%
Сокращение персонала
на 35%
Сокращение штата сотрудников в филиалах и переезд в меньшие по площади офисы
Закрытие проектов «Вечерком» и «Твое»
Переход от формата А3 к формату таблоида издания одной из аффилированных компаний
Привлечение новых поставщиков печатной бумаги
Начали использовать печатную бумагу плотностью 42 грамма в пропорции 50%, что позволило сократить расходы на бумагу
Сокращение штата сотрудников в филиалах и переезд в меньшие по площади офисы
Закрытие проектов «Вечерком» и «Твое»
Переход от формата А3 к формату таблоида издания одной из аффилированных компаний
Привлечение новых поставщиков печатной бумаги
Начали использовать печатную бумагу плотностью 42 грамма в пропорции 50%, что позволило сократить расходы на бумагу
Слайд 45
Сокращение практически всех маркетинговых программ
Сокращение обучающих программ с привлечением внешних тренеров,
и запуск корпоративного университета с участием тренеров из состава топ менеджмента компании
Оптимизация расходов на дистрибуцию
Сокращение тиража в неприбыльные регионы
Сокращение инвестиций
Отмена проекта о покупке печатного оборудования KBA для новой типографии на сумму 16 млн. долларов
Оптимизация расходов на дистрибуцию
Сокращение тиража в неприбыльные регионы
Сокращение инвестиций
Отмена проекта о покупке печатного оборудования KBA для новой типографии на сумму 16 млн. долларов
Антикризисные Действия 2009-2010
Слайд 46 Как результат всех указанных действий, за период с 2008 по
2009:
Антикризисные Действия 2009-2010
Общий доход уменьшился на 6%
Реклама…. -21%
Услуги печати………-29%
Продажи тиража… +17%
Общий расход уменьшился на 36%
Прямые расходы . . . . . . . 31%
Расходы на персонал. . . .20%
Расходы на маркетинг . . .93%
Другое . . . . . . 37%
Слайд 47Антикризисные Действия 2009-2010
Доходы от тиража увеличились на 12%
Реклама –
на 10%
Печать третьих сторон – на 10%
Печать третьих сторон – на 10%
Мы продолжали контролировать и сокращать некоторые второстепенные расходы
Мы выйдем на уровень безубыточности к концу 2010года по производству печатного издания
Мы продолжали инвестировать в развитие интернет сайта
В течение 2010 года наблюдалось слабое восстановление:
Слайд 48 ЗАО «Сегодня Мультимедиа» смогла преодолеть Внутренний кризис и адаптироваться к
условиям Внешнего кризиса, достигнув положительной прибыльности
По производству печатных изданий от -57% EBITDA до +10 в 2011 г.
По производству печатных изданий от -57% EBITDA до +10 в 2011 г.
Антикризисные Действия 2009-2010
EBITDTA 2006-Разрушение ценности
EBITDA 2011-Создание ценности
Слайд 50Кризис, вызванный Новыми технологиями 2006-2011
В апреле 2007 года был запущен
сайт www.segodnya.ua
Наша цель тогда была скромной:
«Создание интернет-версии издания»
Первый новостной сайт в Украине, www.korrespondent.net, стартовал 9 лет назад, и является частью портала Bigmir
В течение 2008 года мы провели маркетинговые исследования интернет рынка, чтобы определить Стратегию Развития сайта www.segodnya.ua
Нашей целью является обойти сайт www.korrespondent.net в течение 3 лет и стать лидером на интернет рынке Украины
Была создана интегрированная редакция, где обе версии издания -печатная и цифровая- выпускаются одной командой журналистов.
Была создана команда менеджмента для управления развитием сайта
www.segodnya.ua
Наша цель тогда была скромной:
«Создание интернет-версии издания»
Первый новостной сайт в Украине, www.korrespondent.net, стартовал 9 лет назад, и является частью портала Bigmir
В течение 2008 года мы провели маркетинговые исследования интернет рынка, чтобы определить Стратегию Развития сайта www.segodnya.ua
Нашей целью является обойти сайт www.korrespondent.net в течение 3 лет и стать лидером на интернет рынке Украины
Была создана интегрированная редакция, где обе версии издания -печатная и цифровая- выпускаются одной командой журналистов.
Была создана команда менеджмента для управления развитием сайта
www.segodnya.ua
Слайд 51Кризис, вызванный Новыми технологиями 2006-2011
Мы достигли цели стать лидером в
категории новостных сайтов на 18 месяцев ранее ожидаемого срока
Согласно данным независимого агентства по рыночным исследованиям Gemius, в Мае 2010 года мы заняли позицию №1 в категории новостных сайтов Украины
Согласно данным независимого агентства по рыночным исследованиям Gemius, в Мае 2010 года мы заняли позицию №1 в категории новостных сайтов Украины
Рейтинг количества уникальных пользователей, Gemius. Январь – Июль 2010
Segodnya.ua
Korrespondent.net
Gazeta.ua
Podrobnosti.ua
Слайд 52Кризис, вызванный Новыми технологиями 2006-2011
Статистика Google Analytics показала улучшение
продуктивности сайта www.segodnya.ua на 100% за 8 месяцев 2010 года в сравнении с аналогичным периодом 2009 года, что превышает показатели за тот же период сайта www.korrespondent.net
Количество пользователей
Количество посещений
Просмотр страниц
