- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Охрана труда. Техника безопасности презентация
Содержание
- 1. Охрана труда. Техника безопасности
- 2. ОПРДЕЛЕНИЯ Охрана труда - защита людей от
- 3. Различие между ОТ и ТБ Техника безопасности Охрана труда
- 4. Различие между ОТ и ТБ Техника безопасности
- 5. Термины, использующиеся в ОТ и ТБ Бытовые условия - Окружающая среда -
- 6. Термины, использующиеся в ОТ и ТБ Бытовые
- 7. Несчастный случай - Потенциально
- 8. Несчастный случай - нежелательное, незапланированное событие, причинившее
- 9. Определение профзаболевания Острый эффект – Хронический эффект –
- 10. Определение профзаболевания Острый эффект - кратковременное воздействие,
- 11. Опасность – Опасный фактор- 5 видов опасных факторов: Опасный фактор
- 12. Опасность – это «свойственный проишествию потенциал,
- 13. Риск Риск – Оценка риска –
- 14. Риск Риск - вероятность причинения ущерба
- 15. Происшествие - Опасное происшествие – Профзаболевания и расстройства - Определения МОТ
- 16. Происшествие - это небезопасный случай в ходе
- 17. Определения МОТ Несчастный случай на производстве -
- 18. Определения МОТ Несчастный случай на производстве -
- 19. ПРИЧИНЫ ПОДДЕРЖАНИЯ ВЫСОКИХ СТАНДАРТОВ ОТ И ТБ
- 20. ПРИЧИНЫ ПОДДЕРЖАНИЯ ВЫСОКИХ СТАНДАРТОВ ОТ И ТБ
- 21. Преимущества поддержания высоких стандартов ОТ и ТБ
- 22. Скрытые затраты несчастного случая Расследование происшествия Выплаты
- 23. Право - определение “Правило человеческого поведения,
- 24. Аспекты права Гражданское право Цель - компенсация
- 25. Определения Обязанность соблюдать осторожность / заботу -
- 26. Работодатель должен предоставить Безопасные установки и оборудование
- 27. Правоприменение Неформальные действия - устные и письменные
- 28. Исполнение законодательства Различные системы законодательства Полномочия надзорных
- 29. Источники информации - внешние Правительственные организации, например,
- 30. Источники информации - внутренние оценка производственных рисков
- 31. Системы управления техникой безопасности HSG 65, 2003:
- 32. Системы управления ОТ и ТБ
- 33. Управление ОТ и ТБ HS(G)65 Политика -
- 34. Задачи политики ТБ Обязательства руководства по ТБ
- 35. Политика ТБ Общая политика Декларация намерений Что
- 36. Декларация намерений Демонстрация обязательств руководства вопросам ОТ
- 37. Организация Изложение четких линий ответственности и подотчетности
- 38. Мероприятия Подробные системы и процедуры внедрения политики
- 39. Политика ТБ –пересмотр требуется при: Несчастные случаи
- 40. Плановые показатели по ОТ и ТБ Увеличение
- 41. Плановые показатели по принципу SMART Specific –
- 42. Бенчмаркинг Преимущества - выявление ключевых производственных показателей
- 43. Аспекты для бенчмаркинга наличие и качество
- 44. Неэффективная политика по ОТ и ТБ Нет
- 45. Обязанности руководителей по отношению к работникам (1)
- 46. Обязанности руководителей по отношению к работникам (2)
- 47. Меры по обеспечению безопасности посетителей Регистрация при
- 48. Обязанности работников Сообщать работодателю об опасностях и
- 49. Обязанности проектировщиков, производителей, поставщиков и импортеров Изделия
- 50. Специалисты по ТБ Понимание принципов оценки рисков
- 51. Функции специалиста по ТБ Обеспечение информации и
- 52. Взаимодействие специалиста по ТБ со сторонними организациями
- 53. Управление подрядными организациями Возможные проблемы, связанные с
- 54. Выбор подрядной организации Имеющийся опыт в данном
- 55. Управление работами подрядчика на объекте Координатор Совещание
- 56. Функции представителей по ТБ Исследование потенциальных опасных
- 57. Информирование и консультирование Информирование – односторонний
- 58. Работодатель не должен раскрывать Личную информацию работников
- 59. Вопросы, по которым необходима консультация с работниками
- 60. Задачи и функции комитета по ТБ Повестка
- 61. Эффективность комитета Четкие сферы компетенции Правильный состав
- 62. Что такое Культура ТБ? Продукт индивидуальных и
- 63. Внутренние факторы влияния Требования производства Приверженность и обязательства руководства Коммуникация Компетентность Представительство работников
- 64. Внешние факторы влияния Экономические факторы Ожидания общества Законодательство Надзорные органы Страховые компании Профсоюзы
- 65. Возможные факторы, способствующие понижению культуры Отсутствие
- 66. Преимущества позитивной культуры Улучшение соблюдения правил и
- 67. Практические способы для обеспечения ОТ и ТБ
- 68. Психологические свойства, влияющие на поведение человека
- 69. Способы мотивации работников - признание хорошей работы
- 70. Факторы, влияющие на восприятие - способ
- 71. Причины несоблюдения процедур даже компетентными работниками Намеренное
- 72. Факторы, способствующие ошибкам персонала оплошность упущение /
- 73. Сокращение ошибок и нарушений персонала Квалифицированный, обученный
- 74. Почему опасный фактор может недооцениваться Чрезмерный опыт
- 75. Зачем нужно разнообразие способов передачи информации?
- 76. Информационные стенды по ОТ и ТБ Следует
- 77. Информационные стенды по ОТ и ТБ Повышение
- 78. Программа вводного обучения Обязательства руководства по ТБ
- 79. Повышение квалификации / дополнительное обучение Рост несчастных
- 80. Повторное обучение опытных / зрелых работников Сопротивление
- 81. Обучение молодых работников Молодые работники подвержены
- 82. Обучение молодых работников Меры предосторожности в отношении
- 83. Работодатель должен хранить журналы проведенного обучения для
- 84. Компетентные работники Определение -“Лицо считается компетентным,
- 85. Оценка риска - определения Опасный фактор
- 86. 5 этапов оценки риска
- 87. Шаг 1 оценки риска - Определение опасных
- 88. Шаг 2 оценки риска - Определение категорий
- 89. Шаг 3 оценки риска - Оценка адекватности
- 90. Иерархия мер контроля Определение - предпочтительная
- 91. Шаг 4 оценки риска - Запись
- 92. Оценка риска - Факторы для рассмотрения -
- 93. Оценка риска «Соответствующим образом и эффективно»
- 94. Шаг 5 оценки риска - Пересмотр оценки
- 95. Особые категории лиц для оценки
- 96. Молодые работники подвергаются большему риску по причине
- 97. Молодые работники Меры контроля Обучение Строгий
- 98. Беременные и кормящие женщины – опасные факторы
- 99. Работа в ночную смену Отработанные часы и
- 100. Принципы предотвращения риска Предотвращение рисков (устранение
- 101. Иерархия мер контроля Устранение Снижение Изоляция Контроль Средства индивидуальной защиты Дисциплина
- 102. Система безопасного производства работ (или АБР)
- 103. Система безопасного производства работ 5 этапов
- 104. Наряд-допуск - определение Процедура использования наряда-допуска –
- 105. Особые риски закрытого пространства Серьезные травмы вследствие
- 106. Почему СИЗ следует рассматривать как последнее средство
- 107. Причины, почему работники могут не надевать СИЗ
- 108. Ограничения использования респираторов / противогазов Не могут
- 109. Ограничения использования дыхательных аппаратов открытого цикла Вес
- 110. Ограничения использования дыхательных аппаратов, подключаемых к воздушной
- 111. Защитная обувь Стальные носки - падающие предметы
- 112. Одиночная работа – оценка риска Отсутствие медицинских
- 113. Средства контроля рисков для одиночных работников
- 114. Первая помощь- две основные задачи Определение -
- 115. Оценка потребности в первой помощи Размер
- 116. Заграничные командировки Предоставление информации, например, о религиозных
- 117. Аварийные ситуации - факторы Тип аварийной
- 118. Причины проведения мониторинга Выявление способов работы и
- 119. Реактивный мониторинг Изучение статистики несчастных случаев Данные
- 120. Проактивный мониторинг Аудиты Инспекции рабочих мест Целевые
- 121. Аудит по ТБ Аудит – это тщательное
- 122. Подготовка и процедура проведения аудита Определение задач
- 123. Внешний и внутренний аудит
- 124. Инспекция рабочего места Инспекция по ТБ представляет
- 125. Недостатки инспекций - Инспекция фиксирует условия
- 126. Проверочный лист для проведения инспекции Чистота
- 127. Проверочный лист - сильные стороны Подготовка и
- 128. Ограниченный кругозор инспектора Вероятность использования устаревшей формы
- 129. Прочие проактивные методы Целевые проверки - (акцент
- 130. Реактивный Частота происшествий Несчастные случаи Профзаболевания Предписания
- 131. Причины несчастных случаев - определения Несчастный случай
- 132. Непосредственные и коренные причины Непосредственная / прямая
- 133. Сценарий с вилочным погрузчиком – непосредственные /
- 134. Отсутствие или несоответствие оценки риска Отсутствие систем
- 135. Причины несчастных случаев Индивидуальные и рабочие факторы
- 136. Преимущества сбора данных по потенциально опасным ситуациям
- 137. Стратегия предупреждения несчастных случаев Безопасное рабочее место
- 138. Системы безопасности Политики и стандарты Правила Процедуры
- 139. Цели расследования несчастных случаев Установление причин, чтобы
- 140. Немедленные и дальнейшие действия Первая помощь пострадавшим
- 141. Подготовка к расследованию Степень расследования и состав
- 142. Состав комиссии по расследованию Линейный руководитель: знание
- 143. Четыре этапа расследования Сбор информации Анализ информации Определение мер контроля рисков Корректирующие действия
- 144. Отчет руководству Кто – пострадавший Когда –
- 145. Типичные примеры происшествий, подлежащих уведомлению Травмы: смерть,
- 146. Почему о несчастных случаях может не сообщаться
ОПРДЕЛЕНИЯ Охрана труда - защита людей от заболеваний, вызывающихся воздействием опасных веществ и материалов Техника безопасности - защита людей от физических травм
Слайд 2ОПРДЕЛЕНИЯ
Охрана труда - защита людей от заболеваний, вызывающихся воздействием опасных веществ
и материалов
Техника безопасности - защита людей от физических травм
Слайд 4Различие между ОТ и ТБ
Техника безопасности
Скольжения, спотыкания, падения
Падения с высоты
Наезд транспортом
Контакт
с электричеством
Контакт с подвижными частями оборудования
Контакт с подвижными частями оборудования
Охрана труда
Воздействие опасных химических веществ
Воздействие асбеста, пыли и т.д.
Травмы, связанные со стереотипными нагрузками
Слайд 6Термины, использующиеся в ОТ и ТБ
Бытовые условия - забота об основных
потребностях людей
Окружающая среда - среда, в которой ведется деятельность организации, включая воздух, воду, почву, природные богатства, флору, фауну, людей и их взаимоотношения
Окружающая среда - среда, в которой ведется деятельность организации, включая воздух, воду, почву, природные богатства, флору, фауну, людей и их взаимоотношения
Слайд 7Несчастный случай -
Потенциально опасная ситуация / происшествие -
Опасное происшествие (потенциально опасное)
–
Определение несчастного случая
Слайд 8Несчастный случай -
нежелательное, незапланированное событие, причинившее любого рода ущерб.
Потенциально опасная ситуация
/ происшествие -
нежелательное, незапланированное событие, которое потенциально могло причинить ущерб.
Опасное происшествие (потенциально опасное) -
потенциально опасная ситуация с вероятностью причинения серьезной
травмы.
нежелательное, незапланированное событие, которое потенциально могло причинить ущерб.
Опасное происшествие (потенциально опасное) -
потенциально опасная ситуация с вероятностью причинения серьезной
травмы.
Определение несчастного случая
Слайд 10Определение профзаболевания
Острый эффект - кратковременное воздействие, вызывающее немедленный эффект, как правило,
обратимый.
Хронический эффект - продолжительное или повторяющееся воздействие, обычно необратимый.
Хронический эффект - продолжительное или повторяющееся воздействие, обычно необратимый.
Слайд 12
Опасность – это «свойственный проишествию потенциал, который может привести к травме
или причинения ущерба здоровью человека» МОТ
Опасный фактор- что-либо, обладающее потенциалом причинить ущерб.
5 видов опасных факторов:
Физические, Химические, Биологические
Эргономические, Психологические
Опасный фактор- что-либо, обладающее потенциалом причинить ущерб.
5 видов опасных факторов:
Физические, Химические, Биологические
Эргономические, Психологические
Опасный фактор
Слайд 14
Риск
Риск - вероятность причинения ущерба и степень тяжести такого ущерба.
Оценка риска
– это процесс выявления опасностей (того что может причинить ущерб) и их оценки с целью принятия решения об адекватности имеющихся мер защиты.
Слайд 16Происшествие - это небезопасный случай в ходе производства работ, не причинивший
фактического ущерба работнику.
Опасное происшествие - это легко определяемое событие согласно государственных законов и положений, потенциально могущее причинить травму или заболевание работников или общественности.
Профзаболевания и расстройства - это негативное воздействие на здоровье химическими, биологическими, физическими, организационными и психосоциальными факторами на производстве. Физиологические и психологические эффекты могут быть как острыми, так и хроническими.
Опасное происшествие - это легко определяемое событие согласно государственных законов и положений, потенциально могущее причинить травму или заболевание работников или общественности.
Профзаболевания и расстройства - это негативное воздействие на здоровье химическими, биологическими, физическими, организационными и психосоциальными факторами на производстве. Физиологические и психологические эффекты могут быть как острыми, так и хроническими.
Определения МОТ
Слайд 17Определения МОТ
Несчастный случай на производстве -
Производственная травма-
Несчастный случай на
пути следования
Слайд 18Определения МОТ
Несчастный случай на производстве - происшествие, возникающее в результате или
во время работы, которое приводит к смертельной или не смертельной производственной травме
Производственная травма- смерть, любая травма или заболевание в результате несчастного случая на производстве
Несчастный случай на пути следования - несчастный случай, приведший к производственной травме с потерей рабочего времени, произошедший на прямом пути следования к/от места работы
Производственная травма- смерть, любая травма или заболевание в результате несчастного случая на производстве
Несчастный случай на пути следования - несчастный случай, приведший к производственной травме с потерей рабочего времени, произошедший на прямом пути следования к/от места работы
Слайд 19ПРИЧИНЫ ПОДДЕРЖАНИЯ ВЫСОКИХ СТАНДАРТОВ ОТ И ТБ
Морально этическая/ нравственные
Правовые
Финансовые
Слайд 20ПРИЧИНЫ ПОДДЕРЖАНИЯ ВЫСОКИХ СТАНДАРТОВ ОТ И ТБ
Морально-этическая сторона
Необходимость проявлять заботу
о сотрудниках на достаточно высоком уровне и снизить количество травм, боли и страданий, причиняемых сотрудникам в ходе аварий, происшествий и при заболеваниях
Юридическая сторона
Желание избежать правоприменительных действий и гражданских исков
Экономическая/финансовая сторона
Увеличение производительности за счет более мотивированной рабочей силы
Избежание прямых затрат, связанных с происшествиями (например, время простоя, административные расходы, расходы на расследование и первую помощь, ремонт оборудования, набор на работу и обучение штата, и так далее)
Возможно более дешевые проценты страховых выплат
Избежание затрат, связанных с судебными разбирательствами
И поддержание имиджа и репутации организации в глазах различных заинтересованных сторон
Юридическая сторона
Желание избежать правоприменительных действий и гражданских исков
Экономическая/финансовая сторона
Увеличение производительности за счет более мотивированной рабочей силы
Избежание прямых затрат, связанных с происшествиями (например, время простоя, административные расходы, расходы на расследование и первую помощь, ремонт оборудования, набор на работу и обучение штата, и так далее)
Возможно более дешевые проценты страховых выплат
Избежание затрат, связанных с судебными разбирательствами
И поддержание имиджа и репутации организации в глазах различных заинтересованных сторон
Слайд 21Преимущества поддержания высоких стандартов ОТ и ТБ
Улучшение соблюдения правил и процедур
ОТ и ТБ
Увеличение производительности
Улучшение морального духа персонала
Повышение репутации компании
Сокращение количества несчастных случаев
Снижение заболеваемости
Снижение ущерба оборудования
Уменьшение жалоб персонала
Уменьшение текучки кадров
Уменьшение страховых премий
Сокращение штрафов и выплат компенсаций
Увеличение производительности
Улучшение морального духа персонала
Повышение репутации компании
Сокращение количества несчастных случаев
Снижение заболеваемости
Снижение ущерба оборудования
Уменьшение жалоб персонала
Уменьшение текучки кадров
Уменьшение страховых премий
Сокращение штрафов и выплат компенсаций
Слайд 22Скрытые затраты несчастного случая
Расследование происшествия
Выплаты пострадавшему
Зарплата во время простоя
Замена персонала
Обучение
Остановка бизнеса
Потеря
репутации
Ремонт повреждений
Замена оборудования
Компенсации
Судебные пошлины
Страховка
Ремонт повреждений
Замена оборудования
Компенсации
Судебные пошлины
Страховка
Слайд 23
Право - определение
“Правило человеческого поведения, налагаемое на членов данного государства и
обязательное для соблюдения”
Задачи права -
Контроль антиобщественного поведения
Регулирование отношений граждан или граждан и государства
Разрешение конфликтов
Установка стандартов поведения
Задачи права -
Контроль антиобщественного поведения
Регулирование отношений граждан или граждан и государства
Разрешение конфликтов
Установка стандартов поведения
Слайд 24Аспекты права
Гражданское право
Цель - компенсация пострадавшей стороне за нанесенный ущерб в
результате несчастного случая, заболевания или смерти
Уголовное право
Цель - наказание и удержание лиц / организаций от недопустимого в обществе поведения
Уголовное право
Цель - наказание и удержание лиц / организаций от недопустимого в обществе поведения
Слайд 25Определения
Обязанность соблюдать осторожность / заботу -
Вы обязаны соблюдать разумную осторожность
и избегать таких действий или бездействий, которые могут причинить травмы (разумно предсказуемые) вашему соседу.
Халатность -
Неспособность совершения какого-либо действия, которое совершил бы разумный человек, или совершение какого-либо действия, которого разумный человек не совершил бы.
Слайд 26Работодатель должен предоставить
Безопасные установки и оборудование
Компетентный персонал
Системы безопасного производства работ
Адекватный непосредственный
контроль
Соответствующие инструкции
Безопасные здания и помещения
Безопасная окружающая среда
Соответствующие инструкции
Безопасные здания и помещения
Безопасная окружающая среда
Слайд 27Правоприменение
Неформальные действия - устные и письменные рекомендации
Формальные санкции
Выдача приказов о соблюдении
закона и предписаний об устранении нарушения
Выдача приказов о немедленной остановке опасных работ
Судебное преследование с намерением наказать, например наложение штрафов на компанию или лицо, или/и лишение лица свободы
Выдача приказов о немедленной остановке опасных работ
Судебное преследование с намерением наказать, например наложение штрафов на компанию или лицо, или/и лишение лица свободы
Выдача предупреждения, которое позднее может использоваться в качестве свидетельства, часто за незначительные повторяющиеся несоответствия (нарушения)
Слайд 28Исполнение законодательства
Различные системы законодательства
Полномочия надзорных органов
Финансирование, количество и объем работы штата
надзорных органов
Возможности и знания надзорных органов и их штата
Различные наказания за нарушения
Религиозные верования и культурные вопросы
Уровень отчетности в надзорные органы
Реакция и интерес общественности
Политическое давление
Возможности и знания надзорных органов и их штата
Различные наказания за нарушения
Религиозные верования и культурные вопросы
Уровень отчетности в надзорные органы
Реакция и интерес общественности
Политическое давление
Слайд 29Источники информации - внешние
Правительственные организации, например, надзорные органы
Государственные организации по ТБ
/ профессиональные институты
Различные институты по стандартизации, например, международная организация по стандартизации (ISO) и Британский институт стандартов (BSI)
Страховые компании и профсоюзы
Консультанты и специалисты
Поставщики и производители
Различные институты по стандартизации, например, международная организация по стандартизации (ISO) и Британский институт стандартов (BSI)
Страховые компании и профсоюзы
Консультанты и специалисты
Поставщики и производители
Слайд 30Источники информации - внутренние
оценка производственных рисков
отчеты проведенных инспекций
данные по несчастным случаям,
происшествиям, профзаболеваниям
медицинские записи
представители по ОТ и ТБ
отчеты комитетов по ОТ и ТБ
политика компании по ТБ
журналы проведенного т/о, ремонта
медицинские записи
представители по ОТ и ТБ
отчеты комитетов по ОТ и ТБ
политика компании по ТБ
журналы проведенного т/о, ремонта
Слайд 31Системы управления техникой безопасности
HSG 65, 2003: ‘Эффективные системы управления ОТ и
ТБ’ (HSE)
ILO-OSH, 2001: ‘Руководство по системам управления ОТ и ТБ на производстве’ (ILO)
OHSAS 18000, 1999: ‘Спецификация по охране труда и технике безопасности на производстве’ (BSI)
ILO-OSH, 2001: ‘Руководство по системам управления ОТ и ТБ на производстве’ (ILO)
OHSAS 18000, 1999: ‘Спецификация по охране труда и технике безопасности на производстве’ (BSI)
Слайд 33Управление ОТ и ТБ HS(G)65
Политика - Цели и задачи организации по
ОТ и ТБ и обязательства руководства
Организация - Четкое распределение функций и ответственности, компетентность, обязательства и контроль, сотрудничество и коммуникация
Планирование и внедрение - определение опасных факторов, оценка производственных рисков, определение мероприятий по устранению или контролю рисков, а также определение стандартов, по которым оценивается деятельность организации.
Выполнение оценки - способ определения уровня применения политики ОТ и ТБ и достижения задач по ОТ и ТБ; следует использовать как реактивный, так и проактивный способы.
Пересмотр - анализ информации, полученной во время мониторинга, с целью проверки соответствия результатов деятельности по ОТ и ТБ
Аудит- систематическое критическое исследование каждого элемента системы управления и процедур.
Организация - Четкое распределение функций и ответственности, компетентность, обязательства и контроль, сотрудничество и коммуникация
Планирование и внедрение - определение опасных факторов, оценка производственных рисков, определение мероприятий по устранению или контролю рисков, а также определение стандартов, по которым оценивается деятельность организации.
Выполнение оценки - способ определения уровня применения политики ОТ и ТБ и достижения задач по ОТ и ТБ; следует использовать как реактивный, так и проактивный способы.
Пересмотр - анализ информации, полученной во время мониторинга, с целью проверки соответствия результатов деятельности по ОТ и ТБ
Аудит- систематическое критическое исследование каждого элемента системы управления и процедур.
Слайд 34Задачи политики ТБ
Обязательства руководства по ТБ
Организация и мероприятия по контролю производственных
опасных факторов
Защита людей от травм и профзаболеваний
Соблюдение нормативно-правовых требований
Управление ОТ и ТБ на основе рентабельности
Защита людей от травм и профзаболеваний
Соблюдение нормативно-правовых требований
Управление ОТ и ТБ на основе рентабельности
Слайд 35Политика ТБ
Общая политика
Декларация намерений
Что
Организация
Обязанности и ответственность
Кто
Мероприятия
Процедуры
Как
Слайд 36Декларация намерений
Демонстрация обязательств руководства вопросам ОТ и ТБ и изложение целей
и задач по ОТ и ТБ
Декларация должна подписываться первым руководителем организации, потому что -
таким образом демонстрируется приверженность руководства
политике придается авторитет
лицо, ставящее подпись, несет полную и наивысшую ответственность за ОТ и ТБ
Декларация должна подписываться первым руководителем организации, потому что -
таким образом демонстрируется приверженность руководства
политике придается авторитет
лицо, ставящее подпись, несет полную и наивысшую ответственность за ОТ и ТБ
Слайд 37Организация
Изложение четких линий ответственности и подотчетности в пределах оргструктуры компании
Директора и
старшие руководители - изложение политики и целей
Линейные руководители - внедрение политики в своих отделах
Супервайзеры - проверка соблюдения политики
Консультанты по ТБ - консультирование компании по несчастным случаям и соблюдению ТБ
Работники- ответственность за собственную безопасность и безопасность других
Линейные руководители - внедрение политики в своих отделах
Супервайзеры - проверка соблюдения политики
Консультанты по ТБ - консультирование компании по несчастным случаям и соблюдению ТБ
Работники- ответственность за собственную безопасность и безопасность других
Начальники пожарной охраны - обеспечение эвакуации здания и переклички на пунктах сбора
Сандружинники - оказание первой помощи
Слайд 38Мероприятия
Подробные системы и процедуры внедрения политики ТБ
Программы обучения, например, ручной транспортировке
грузов, работе на дисплейном оборудовании, управлению вилочным погрузчиком, оценке риска
Оценки COSHH (контроль веществ, опасных для здоровья)
Мероприятия аварийного реагирования, например, пожарная безопасность, первая помощь
Письменные процедуры, например, системы безопасного производства работ, наряд-допуск
Средства индивидуальной защиты
Информация о техобслуживании и ремонте
Информация / консультация
Оценки COSHH (контроль веществ, опасных для здоровья)
Мероприятия аварийного реагирования, например, пожарная безопасность, первая помощь
Письменные процедуры, например, системы безопасного производства работ, наряд-допуск
Средства индивидуальной защиты
Информация о техобслуживании и ремонте
Информация / консультация
Слайд 39Политика ТБ –пересмотр требуется при:
Несчастные случаи / происшествия
Изменения в организации
Изменения производственных
процессов
Изменения материалов
Новые производственные помещения или изменения
Новое законодательство
Новый режим организации работ
Результаты оценок риска
По итогам расследования несчастного случая
Требование надзорных органов
Проверка политики
Профессиональная консультация
Изменения материалов
Новые производственные помещения или изменения
Новое законодательство
Новый режим организации работ
Результаты оценок риска
По итогам расследования несчастного случая
Требование надзорных органов
Проверка политики
Профессиональная консультация
Слайд 40Плановые показатели по ОТ и ТБ
Увеличение количества работников, прошедших обучение ОТ
и ТБ
Снижение количества несчастных случаев
Отсутствие судебных преследований
Сокращение отпусков по болезни
Сокращение выплат компенсаций
Улучшение сообщения / учета незначительных происшествий
Улучшение сообщения / учета опасных ситуаций
Улучшение результатов аудитов
Снижение количества несчастных случаев
Отсутствие судебных преследований
Сокращение отпусков по болезни
Сокращение выплат компенсаций
Улучшение сообщения / учета незначительных происшествий
Улучшение сообщения / учета опасных ситуаций
Улучшение результатов аудитов
Слайд 41Плановые показатели по принципу SMART
Specific – точные, конкретные
Measurable - измеримые
Achievable -
достижимые
Realistic - реалистичные
Timescale - согласованные по времени
Realistic - реалистичные
Timescale - согласованные по времени
Слайд 42Бенчмаркинг
Преимущества -
выявление ключевых производственных показателей
обеспечение эффективности процедур мониторинга
способствование непрерывному улучшению
избежание ошибок
путем перенимания опыта других компаний
Важно -
выбрать подходящую организацию для сравнения
обеспечить точность сравниваемых данных
убедиться, что обе организации используют одинаковые определения
иметь доступ к данным
проводить сравнительный анализ с полной отдачей
Важно -
выбрать подходящую организацию для сравнения
обеспечить точность сравниваемых данных
убедиться, что обе организации используют одинаковые определения
иметь доступ к данным
проводить сравнительный анализ с полной отдачей
Слайд 43Аспекты для бенчмаркинга
наличие и качество политики по ТБ
роли и обязанности
работников
документально оформленные планы по ОТ и ТБ
сообщение происшествий
сообщение опасных ситуаций
качество оценок риска
виды обучения
уровень мониторинга, как проактивного, так и реактивного
документально оформленные планы по ОТ и ТБ
сообщение происшествий
сообщение опасных ситуаций
качество оценок риска
виды обучения
уровень мониторинга, как проактивного, так и реактивного
Слайд 44Неэффективная политика по ОТ и ТБ
Нет обучения для руководства своим обязанностям
Слишком большой акцент на ответственности работников
Нет приверженности или лидерства
Нет годовых целей
Технике безопасности и охране труда не дается достаточный приоритет
Недостаточность выделяемых ресурсов
Непонимание целей персоналом
Показатели не измеряются
Руководители не осознают своей роли
Слайд 45Обязанности руководителей по отношению к работникам (1)
Безопасное оборудование и установки
Информация, инструкции
и обучение
Непосредственный контроль / надзор
Безопасное рабочее место, а также доступ к нему и выход
Безопасная производственная среда и бытовые условия
Политика по ТБ
Консультация и информирование работников
Непосредственный контроль / надзор
Безопасное рабочее место, а также доступ к нему и выход
Безопасная производственная среда и бытовые условия
Политика по ТБ
Консультация и информирование работников
Слайд 46Обязанности руководителей по отношению к работникам (2)
Оценка риска
Эффективное управление ОТ и
ТБ
Компетентная профессиональная консультация по ОТ и ТБ
Медицинское наблюдение
Серьезная и неизбежная опасность
Работодатель как владелец объекта должен обеспечить безопасность:
- Таких помещений и сооружений
- Средств доступа и выхода
- Предоставляемых установок, оборудования и веществ
Компетентная профессиональная консультация по ОТ и ТБ
Медицинское наблюдение
Серьезная и неизбежная опасность
Работодатель как владелец объекта должен обеспечить безопасность:
- Таких помещений и сооружений
- Средств доступа и выхода
- Предоставляемых установок, оборудования и веществ
Слайд 47Меры по обеспечению безопасности посетителей
Регистрация при входе
Выдача бейджа / пропуска
Предоставление СИЗ
Вводный
инструктаж на объекте, например, противопожарная предосторожность
Сопровождение посетителей на рабочий участок
Постоянное нахождение с посетителем или регулярный мониторинг / проверки
Сопровождение обратно к пропускному пункту
Регистрация при выходе и изъятие бейджа
Сопровождение посетителей на рабочий участок
Постоянное нахождение с посетителем или регулярный мониторинг / проверки
Сопровождение обратно к пропускному пункту
Регистрация при выходе и изъятие бейджа
Слайд 48Обязанности работников
Сообщать работодателю об опасностях и недостатках средств обеспечения безопасности и
охраны труда
Сотрудничать с работодателем
Не дезактивировать любое оборудование или средства, обеспечивающие безопасность
Соблюдать полученные инструкции и обучение
Не подвергать опасности себя и других
Сотрудничать с работодателем
Не дезактивировать любое оборудование или средства, обеспечивающие безопасность
Соблюдать полученные инструкции и обучение
Не подвергать опасности себя и других
Слайд 49Обязанности проектировщиков, производителей, поставщиков и импортеров
Изделия должны проектироваться и изготавливаться так,
чтобы обеспечивать их безопасность при установке, использовании, очистке или и ремонте
Вещества должны быть безопасными для использования, обращения, переработки, хранения или транспортировки
Проводить и организовывать испытания
Предоставлять измененную или обновленную информацию
Установка и монтаж
Вещества должны быть безопасными для использования, обращения, переработки, хранения или транспортировки
Проводить и организовывать испытания
Предоставлять измененную или обновленную информацию
Установка и монтаж
Слайд 50Специалисты по ТБ
Понимание принципов оценки рисков
Знания и понимание производящихся работ
Знание современных методов ОТ и ТБ
Способность выполнять возложенные задачи
Способность определять проблемы
Способность оценивать необходимость корректирующих действий
Способность разрабатывать стратегии
Способность оценивать эффективность стратегий
Продвижение и сообщение о мероприятиях по ТБ
Понимание передового опыта
Осознание пределов собственных возможностей / компетентности
Желание учиться
Членство в профессиональных институтах по ТБ
Соответствующие квалификации
Слайд 51Функции специалиста по ТБ
Обеспечение информации и консультации
Координация усилий по ОТ и
ТБ линейных руководителей
Мониторинг эффективности действий по выполнению обязанностей
Консультирование руководства
Проведение инспекций
Расследование несчастных случаев
Учет / анализ данных по несчастным случаям
Помощь в проведении обучения
Контакт со сторонними организациями
Мониторинг эффективности действий по выполнению обязанностей
Консультирование руководства
Проведение инспекций
Расследование несчастных случаев
Учет / анализ данных по несчастным случаям
Помощь в проведении обучения
Контакт со сторонними организациями
Слайд 52Взаимодействие специалиста по ТБ со сторонними организациями
Надзорные органы
Пожарные и спасательные
службы
Страховые компании
Подрядные организации
Консультанты / конструкторские бюро
Производители / поставщики
Заказчики / клиенты
Полиция
Специалисты – врачи разных специализаций
Общественность
Средства массовой информации
Страховые компании
Подрядные организации
Консультанты / конструкторские бюро
Производители / поставщики
Заказчики / клиенты
Полиция
Специалисты – врачи разных специализаций
Общественность
Средства массовой информации
Слайд 53Управление подрядными организациями
Возможные проблемы, связанные с подрядными работами:
Отсутствие коммуникации, мониторинга и
контроля
Несоответствующие методы отбора, плохое планирование и несогласованность
Привлечение подрядчиков к работам с высоким риском
Несоответствующие методы отбора, плохое планирование и несогласованность
Привлечение подрядчиков к работам с высоким риском
Слайд 54Выбор подрядной организации
Имеющийся опыт в данном виде работ
Репутация
Соответствующие рекомендации
Данные по ранее
выполненным работам
Соответствие политики по ТБ
Данные по имевшим место искам и предписаниям надзорных органов
Данные по имевшим место несчастным случаям и профзаболеваниям
Членство в профессиональных организациях
Обучение и квалификации работников
Мероприятия по взаимодействию с субподрядчиками
Соответствующая оценка риска и т.д.
Соответствие политики по ТБ
Данные по имевшим место искам и предписаниям надзорных органов
Данные по имевшим место несчастным случаям и профзаболеваниям
Членство в профессиональных организациях
Обучение и квалификации работников
Мероприятия по взаимодействию с субподрядчиками
Соответствующая оценка риска и т.д.
Слайд 55Управление работами подрядчика на объекте
Координатор
Совещание перед подписанием контракта
Совещания по мере производства
работ
Регулярные инспекции
Комитет по ТБ
План организации работ
Сообщение о несчастных случаях и происшествиях
Хороший пример, демонстрируемый заказчиком
Пропаганда ТБ
Документация на объект
Обучение / компетентность
Регулярные инспекции
Комитет по ТБ
План организации работ
Сообщение о несчастных случаях и происшествиях
Хороший пример, демонстрируемый заказчиком
Пропаганда ТБ
Документация на объект
Обучение / компетентность
Слайд 56Функции представителей по ТБ
Исследование потенциальных опасных факторов и опасных ситуаций
Расследование жалоб
работников
Сообщение работодателю о вопросах ОТ и ТБ общего характера
Проведение инспекций рабочих мест
Изучение причин несчастных случаев
Консультации с надзорными органами
Участие в собраниях комитета по ТБ
Сообщение работодателю о вопросах ОТ и ТБ общего характера
Проведение инспекций рабочих мест
Изучение причин несчастных случаев
Консультации с надзорными органами
Участие в собраниях комитета по ТБ
Слайд 57Информирование и консультирование
Информирование – односторонний процесс по предоставлению работникам информации
Консультирование
– двусторонний процесс, включающий учет мнений работников
Слайд 58Работодатель не должен раскрывать
Личную информацию работников
Информацию, касающуюся национальной безопасности
Информацию, не относящуюся
к ОТ и ТБ
Информацию, относящуюся к судопроизводству
Наносить ущерб интересам компании
Информацию, относящуюся к судопроизводству
Наносить ущерб интересам компании
Слайд 59Вопросы, по которым необходима консультация с работниками
Внедрение мер, влияющих на их
здоровье и безопасность
Назначение компетентных лиц
Информация, которую работодатель должен предоставлять работникам
Планирование и проведение любого требуемого обучения
Последствия внедрения новых технологий
Назначение компетентных лиц
Информация, которую работодатель должен предоставлять работникам
Планирование и проведение любого требуемого обучения
Последствия внедрения новых технологий
Слайд 60Задачи и функции комитета по ТБ
Повестка дня -
- Изучение статистики
- Изучение
отчетов проведенных аудитов
- Рассмотрение отчетов представителей по ТБ
- Мониторинг систем безопасного производства работ
- Эффективность обучения
- Коммуникация по ОТ и ТБ
- Поддержание связи с соответствующими надзорными органами
- Рассмотрение отчетов представителей по ТБ
- Мониторинг систем безопасного производства работ
- Эффективность обучения
- Коммуникация по ОТ и ТБ
- Поддержание связи с соответствующими надзорными органами
Слайд 61Эффективность комитета
Четкие сферы компетенции
Правильный состав и соотношение участников
Воздействие на принятие решений
Уважение
к руководству и работникам
Приверженность членов комитета
Хорошая руководящая роль и председательство
Хорошие каналы коммуникации
Доступ к нужной информации и профессиональным консультациям
Формальная процедура с повесткой собрания
Соответствующие (не тривиальные) вопросы в повестке
Отсутствие влияния рабочих взаимоотношений на повестку собрания
Приверженность членов комитета
Хорошая руководящая роль и председательство
Хорошие каналы коммуникации
Доступ к нужной информации и профессиональным консультациям
Формальная процедура с повесткой собрания
Соответствующие (не тривиальные) вопросы в повестке
Отсутствие влияния рабочих взаимоотношений на повестку собрания
Слайд 62Что такое Культура ТБ?
Продукт индивидуальных и групповых ценностей, отношений, компетентности и
моделей поведения, которые определяют приверженность, стиль и мастерство деятельности организации по охране труда и технике безопасности.
Слайд 63Внутренние факторы влияния
Требования производства
Приверженность и обязательства руководства
Коммуникация
Компетентность
Представительство работников
Слайд 64Внешние факторы влияния
Экономические факторы
Ожидания общества
Законодательство
Надзорные органы
Страховые компании
Профсоюзы
Слайд 65Возможные факторы, способствующие понижению культуры
Отсутствие эффективной коммуникации
Ощущение усиления культуры обвинения
Отсутствие
руководящей роли и приверженности руководства
Отсутствие мониторинга
Отсутствие ответных действий
Отсутствие консультации и участия работников
Плохая производственная среда
Внешние факторы
Охране труда и технике безопасности не придается достаточного значения
Отсутствие непосредственного контроля
Реорганизация и неуверенность в трудоустройстве
Отсутствие мониторинга
Отсутствие ответных действий
Отсутствие консультации и участия работников
Плохая производственная среда
Внешние факторы
Охране труда и технике безопасности не придается достаточного значения
Отсутствие непосредственного контроля
Реорганизация и неуверенность в трудоустройстве
Слайд 66Преимущества позитивной культуры
Улучшение соблюдения правил и процедур ОТ и ТБ
Увеличение производительности
Улучшение
морального духа персонала
Повышение репутации компании
Сокращение количества несчастных случаев
Снижение заболеваемости
Снижение ущерба оборудования
Уменьшение жалоб персонала
Сокращение невыходов на работу и текучки кадров
Уменьшение страховых премий
Сокращение штрафов и выплат компенсаций
Повышение репутации компании
Сокращение количества несчастных случаев
Снижение заболеваемости
Снижение ущерба оборудования
Уменьшение жалоб персонала
Сокращение невыходов на работу и текучки кадров
Уменьшение страховых премий
Сокращение штрафов и выплат компенсаций
Слайд 67Практические способы для обеспечения ОТ и ТБ для руководителей -
Давать опытным
работникам обязанности по наставничеству молодых работников
Демонстрировать обязательства / приверженность
Привлекать работников к оценке риска, разработке систем безопасного производства работ, процедур и т.д.
Система поощрения за выявление опасных факторов и рационализаторские предложения
Активное участие в совещаниях комитета по ТБ
Обходы по ТБ в сопровождении работников
Личный пример
Организация обучения
Демонстрировать обязательства / приверженность
Привлекать работников к оценке риска, разработке систем безопасного производства работ, процедур и т.д.
Система поощрения за выявление опасных факторов и рационализаторские предложения
Активное участие в совещаниях комитета по ТБ
Обходы по ТБ в сопровождении работников
Личный пример
Организация обучения
Слайд 68Психологические свойства, влияющие на поведение человека
Мотивация –
“это сила, движущая
человеком для достижения конкретной цели”
Отношение –
“склонность реагировать определенным образом в определенной ситуации”
Восприятие –
это то, как люди интерпретируют и осмысливают предоставленную информацию, например, окружающую их среду
Отношение –
“склонность реагировать определенным образом в определенной ситуации”
Восприятие –
это то, как люди интерпретируют и осмысливают предоставленную информацию, например, окружающую их среду
Слайд 69Способы мотивации работников -
признание хорошей работы по ОТ и ТБ (например,
похвала и / или материальное поощрение)
дисциплинарное наказание работников, не соблюдающих процедуры по ТБ
вовлечение работников в оценку риска и разработку систем безопасного производства работ
улучшение культуры ОТ и ТБ в организации
демонстрация высокой приверженности и обязательств руководства
обеспечение хорошей рабочей среды
обеспечение обучения и хорошей коммуникации
личный пример и реалистичные целей и задачи.
дисциплинарное наказание работников, не соблюдающих процедуры по ТБ
вовлечение работников в оценку риска и разработку систем безопасного производства работ
улучшение культуры ОТ и ТБ в организации
демонстрация высокой приверженности и обязательств руководства
обеспечение хорошей рабочей среды
обеспечение обучения и хорошей коммуникации
личный пример и реалистичные целей и задачи.
Слайд 70Факторы, влияющие на восприятие -
способ получения информации (при помощи органов чувств)
средства
индивидуальной защиты
характер опасного фактора
предыдущий опыт
знание ситуации
чувство того, что все 'под контролем'
уровень обучения
влияние коллег
уверенность в способностях и суждениях других
личные особенности
характер опасного фактора
предыдущий опыт
знание ситуации
чувство того, что все 'под контролем'
уровень обучения
влияние коллег
уверенность в способностях и суждениях других
личные особенности
Слайд 71Причины несоблюдения процедур даже компетентными работниками
Намеренное нарушение утвержденных процедур
Нереалистичные рабочие процедуры
Отсутствие
обязательств и приверженности руководства
Избыточный опыт выполняемой работы, ведущий к самоуверенности
Низкая мотивация
Давление / влияние коллег
Отсутствие информации и консультации
Утомление (усталость) и стресс
Ненадежная работа (возможность увольнения)
Избыточный опыт выполняемой работы, ведущий к самоуверенности
Низкая мотивация
Давление / влияние коллег
Отсутствие информации и консультации
Утомление (усталость) и стресс
Ненадежная работа (возможность увольнения)
Слайд 72Факторы, способствующие ошибкам персонала
оплошность
упущение / невнимательность
ошибочные действия
ошибочное восприятие
ошибочные приоритеты
умысел
несоответствующий дизайн
несоответствующая информация
Слайд 73Сокращение ошибок и нарушений персонала
Квалифицированный, обученный персонал
Высокая мотивация работников
Избежание однообразной
работы
Регулярные перерывы для снижения усталости
Четкое распределение обязанностей и сфер компетенции
Хорошие каналы коммуникации
Четкие инструкции
Хорошая рабочая среда
Квалифицированный непосредственный контроль
Запрет употребления алкоголя и наркотиков.
Регулярные перерывы для снижения усталости
Четкое распределение обязанностей и сфер компетенции
Хорошие каналы коммуникации
Четкие инструкции
Хорошая рабочая среда
Квалифицированный непосредственный контроль
Запрет употребления алкоголя и наркотиков.
Слайд 74Почему опасный фактор может недооцениваться
Чрезмерный опыт / самоуверенность
Отсутствие инструкций, информации и
обучения
Отсутствие опыта
Функциональные расстройства органов чувств
Невидимые / неосязаемые опасные факторы;
Однообразные, повторяющиеся задания
Несоответствующий дизайн
Отсутствие опыта
Функциональные расстройства органов чувств
Невидимые / неосязаемые опасные факторы;
Однообразные, повторяющиеся задания
Несоответствующий дизайн
Слайд 75Зачем нужно разнообразие способов передачи информации?
Люди по-разному реагируют на разные
способы коммуникации;
Разнообразие поможет избежать надоедания и привыкания к информации, усиливает сообщение
Потребность в преодолении языковых барьеров и неграмотности некоторых работников
Потребность в мотивации, стимулировании интереса и вовлеченности людей, а также в обеспечении обратной связи
Для разных видов информации требуются разные способы коммуникации
Разнообразие поможет избежать надоедания и привыкания к информации, усиливает сообщение
Потребность в преодолении языковых барьеров и неграмотности некоторых работников
Потребность в мотивации, стимулировании интереса и вовлеченности людей, а также в обеспечении обратной связи
Для разных видов информации требуются разные способы коммуникации
Слайд 76Информационные стенды по ОТ и ТБ
Следует размещать следующую информацию -
Информация для
работников
Политика ОТ и ТБ
Имена и контакты представителей по ТБ
Оказание первой помощи
Процедуры эвакуации
Плановые показатели по снижению несчастных случаев
Политика ОТ и ТБ
Имена и контакты представителей по ТБ
Оказание первой помощи
Процедуры эвакуации
Плановые показатели по снижению несчастных случаев
Слайд 77Информационные стенды по ОТ и ТБ
Повышение эффективности информационных стендов -
Привлекать внимание
при помощи цвета или графики
Размещать только важную информацию, постоянно ее обновлять
Использовать такие стенды исключительно для вопросов охраны труда и техники безопасности
Размещать на заметных местах с большой проходимостью работников
Размещать только важную информацию, постоянно ее обновлять
Использовать такие стенды исключительно для вопросов охраны труда и техники безопасности
Размещать на заметных местах с большой проходимостью работников
Слайд 78Программа вводного обучения
Обязательства руководства по ТБ
Политика компании по ТБ
Процедуры консультации
Функции
представителей по ТБ
Процедуры аварийного реагирования
Оказание первой помощи
Бытовые условия и условия для отдыха
Опасные факторы рабочего участка
Процедуры медицинского осмотра
Как сообщать о несчастных случаях
Средства индивидуальной защиты
Политика компании в отношении алкоголя и наркотиков
Процедуры аварийного реагирования
Оказание первой помощи
Бытовые условия и условия для отдыха
Опасные факторы рабочего участка
Процедуры медицинского осмотра
Как сообщать о несчастных случаях
Средства индивидуальной защиты
Политика компании в отношении алкоголя и наркотиков
Слайд 79Повышение квалификации / дополнительное обучение
Рост несчастных случаев / происшествий
Опасные ситуации
Новые
технологии / процессы
Изменения рабочих процедур
Изменения режима / графика работы
Смена должности или реорганизация
Изменения законодательства
Требования надзорных органов
Аудит / инспекция
Оценка риска
Требования страховой компании
Изменения рабочих процедур
Изменения режима / графика работы
Смена должности или реорганизация
Изменения законодательства
Требования надзорных органов
Аудит / инспекция
Оценка риска
Требования страховой компании
Слайд 80Повторное обучение опытных / зрелых работников
Сопротивление переменам
Конфликт опыта и новых технологий
Неправильные
способы работы (привычка)
Устоявшиеся взгляды
Плохая память и запоминание
Реакция на обучение – обида или негодование
Отсутствие мотивации
Устоявшиеся взгляды
Плохая память и запоминание
Реакция на обучение – обида или негодование
Отсутствие мотивации
Слайд 81Обучение молодых работников
Молодые работники подвержены риску, потому что -
Подвержены влиянию
и воздействию коллег
Стремятся учиться и могут чрезмерно увлекаться
Малоопытны
Более склонны рисковать
Не полное физическое развитие
Стремятся учиться и могут чрезмерно увлекаться
Малоопытны
Более склонны рисковать
Не полное физическое развитие
Слайд 82Обучение молодых работников
Меры предосторожности в отношении молодых работников -
Предоставление соответствующего оборудования
Организация
рабочего процесса
Обучение ОТ и ТБ
Наставничество
Непосредственный контроль
Ограничение рабочего времени
Обучение ОТ и ТБ
Наставничество
Непосредственный контроль
Ограничение рабочего времени
Слайд 83Работодатель должен хранить журналы проведенного обучения для -
Доказательства компетентности работников
Определения потребности
в повышении квалификации
Проверки эффективности обучения
Оценки достигнутых результатов против поставленных задач
Свидетельство для расследований
Свидетельство для судебных процессов
Проверки эффективности обучения
Оценки достигнутых результатов против поставленных задач
Свидетельство для расследований
Свидетельство для судебных процессов
Слайд 84Компетентные работники
Определение -“Лицо считается компетентным, если оно обладает соответствующим обучением, опытом,
знаниями и любыми другими качествами, требующимися для выполнения работы”
Подтверждение квалификаций
Уровень обучения
Членство в профессиональных институтах
Результаты письменных или практических заданий
Рекомендации
Подтверждение квалификаций
Уровень обучения
Членство в профессиональных институтах
Результаты письменных или практических заданий
Рекомендации
Слайд 85Оценка риска - определения
Опасный фактор -
что-либо, обладающее
потенциалом причинения ущерба
Риск -
вероятность реализации ущерба
Степень риска включает количество людей, подверженных риску, а также последствия такого риска
Риск -
вероятность реализации ущерба
Степень риска включает количество людей, подверженных риску, а также последствия такого риска
Слайд 86
5 этапов оценки риска
Определение опасных факторов
Определение категорий лиц, кому и как
может быть причинен ущерб
Оценка риска и определение адекватности существующих мер предосторожности
Запись данных
Пересмотр оценки риска при необходимости
Оценка риска и определение адекватности существующих мер предосторожности
Запись данных
Пересмотр оценки риска при необходимости
Слайд 87Шаг 1 оценки риска - Определение опасных факторов
Инспекции рабочего места
Анализ безопасности
труда
Наблюдение за работой
Данные по несчастным случаям и профзаболеваниям
Комбинированный способ
Документация
Беседы с работниками
Наблюдение за работой
Данные по несчастным случаям и профзаболеваниям
Комбинированный способ
Документация
Беседы с работниками
Слайд 88Шаг 2 оценки риска - Определение категорий лиц, кому и как
может быть причинен ущерб
Тип и природа опасного фактора
Вероятность его реализации
Последствия
Количество людей
Частота / продолжительность воздействия
Результаты воздействия
Компетентность
Существующие меры контроля
Слайд 89Шаг 3 оценки риска - Оценка адекватности имеющихся мер предосторожности
Эффективность имеющихся
мер предосторожности
Меры предосторожности
Системы контроля риска
Анализ остаточного риска
Дополнительные меры предосторожности для устранения риска
Меры предосторожности
Системы контроля риска
Анализ остаточного риска
Дополнительные меры предосторожности для устранения риска
Слайд 90Иерархия мер контроля
Определение -
предпочтительная последовательность мер контроля рисков, начиная с
устранения опасного фактора и заканчивая дисциплиной
Устранение - убрать протянутый кабель
Снижение - низковольтные инструменты
Изоляция - ограждение опасного механизма
Контроль - сокращение времени / частоты воздействия
Средства индивидуальной защиты - выдача СИЗ
Дисциплина - обеспечение соблюдения правил и
процедур
Устранение - убрать протянутый кабель
Снижение - низковольтные инструменты
Изоляция - ограждение опасного механизма
Контроль - сокращение времени / частоты воздействия
Средства индивидуальной защиты - выдача СИЗ
Дисциплина - обеспечение соблюдения правил и
процедур
Слайд 91
Шаг 4 оценки риска - Запись существенных данных
Существенные опасные факторы
Количество и
категории людей, подвергающихся риску
Адекватность существующих мер контроля
Требуемые дополнительные действия
Адекватность существующих мер контроля
Требуемые дополнительные действия
Слайд 92Оценка риска - Факторы для рассмотрения -
Рабочее задание
Опасные факторы
Вероятность и тяжесть
ущерба
Частота и продолжительность рабочего задания
Количество работников, подвергающихся риску
Частота воздействия
Компетентность работников
Компетентность лиц, выполняющих оценку риска
Оценка имеющихся мер контроля
Пересмотр / мониторинг
Частота и продолжительность рабочего задания
Количество работников, подвергающихся риску
Частота воздействия
Компетентность работников
Компетентность лиц, выполняющих оценку риска
Оценка имеющихся мер контроля
Пересмотр / мониторинг
Слайд 93
Оценка риска «Соответствующим образом и эффективно» означает:
определять существенные опасные факторы и
риски
ранжировать риски
определять работников и других лиц, подвергающихся риску
определять меры контроля
учитывать существенные риски, а не тривиальные
соответствовать характеру работы / производства
обеспечивать низкую степень остаточного риска
ранжировать риски
определять работников и других лиц, подвергающихся риску
определять меры контроля
учитывать существенные риски, а не тривиальные
соответствовать характеру работы / производства
обеспечивать низкую степень остаточного риска
Слайд 94Шаг 5 оценки риска - Пересмотр оценки риска необходим при:
Несчастные случаи
/ происшествия
Изменения метода производства работ
Изменения производственных процессов
Новый персонал
Изменения используемых материалов
Новая установка или технология
Новая информация
Изменения законодательства
Судебное решение / предписание надзорных органов
Результаты мониторинга, не отвечающие ожиданиям
Изменения метода производства работ
Изменения производственных процессов
Новый персонал
Изменения используемых материалов
Новая установка или технология
Новая информация
Изменения законодательства
Судебное решение / предписание надзорных органов
Результаты мониторинга, не отвечающие ожиданиям
Слайд 95
Особые категории лиц для оценки риска
Молодые работники
Беременные и кормящие
женщины
Лица с ограниченными возможностями
Работники ночной смены
Лица с ограниченными возможностями
Работники ночной смены
Слайд 96Молодые работники подвергаются большему риску по причине -
Недостаточно знаний, опыта и
/ или обучения
Не полное физическое развитие
Более склонны рисковать
Подвержены влиянию и воздействию коллег
Чрезмерно увлекаются
Не полное физическое развитие
Более склонны рисковать
Подвержены влиянию и воздействию коллег
Чрезмерно увлекаются
Слайд 97Молодые работники Меры контроля
Обучение
Строгий непосредственный контроль
Наставничество
Медицинское наблюдение
Четкие линии коммуникации
Ограничение по видам
выполняемых работ
Ограничение рабочего времени
Ограничение рабочего времени
Слайд 98Беременные и кормящие женщины – опасные факторы
Воздействие химических веществ
Производственная среда (температура,
освещение, шум и т.д.)
Воздействие биологических веществ
Ионизирующая радиация
Экстремальные температуры
Ручная транспортировка грузов
Эргономика
Свинец
Стресс
Средства индивидуальной защиты
Насилие, одиночная работа
Воздействие биологических веществ
Ионизирующая радиация
Экстремальные температуры
Ручная транспортировка грузов
Эргономика
Свинец
Стресс
Средства индивидуальной защиты
Насилие, одиночная работа
Слайд 99Работа в ночную смену
Отработанные часы и период между сменами на восстановление
Нарушение нормального ритма и распорядка существования
Утомляемость и человеческий фактор
Требуемый контроль / связь с одиночным работником
Доступ к консультации специалиста
Увеличение риска насилия по дороге домой / на работу
Мероприятия аварийного реагирования / оказание первой помощи
Доступ к бытовым условиям или условиям для отдыха
Рабочая среда, например, уровень освещенности / температура и т.д.
Слайд 100Принципы предотвращения риска
Предотвращение рисков (устранение опасных факторов)
Анализ рисков (оценка риска)
Борьба
с риском у его источника (ограждение шумного оборудования)
Адаптация к потребностям человека (дизайн рабочего места)
Согласованность с техническим прогрессом (автоматизация)
Внедрение мер по предотвращению рисков
Предпочтение коллективным мерам контроля (вытяжка вместо СИЗ)
Знание своих функций и обязанностей работниками
Создание позитивной культуры ТБ
Адаптация к потребностям человека (дизайн рабочего места)
Согласованность с техническим прогрессом (автоматизация)
Внедрение мер по предотвращению рисков
Предпочтение коллективным мерам контроля (вытяжка вместо СИЗ)
Знание своих функций и обязанностей работниками
Создание позитивной культуры ТБ
Слайд 101Иерархия мер контроля
Устранение
Снижение
Изоляция
Контроль
Средства индивидуальной защиты
Дисциплина
Слайд 102
Система безопасного производства работ (или АБР) - определение
Анализ рабочего задания или
процесса, который учитывает вероятные опасные факторы и описывает меры предосторожности, необходимые для устранения или уменьшения рисков для здоровья и безопасности людей
Слайд 103Система безопасного производства работ
5 этапов разработки
Анализ рабочего задания
Определение опасных
факторов
Определение системы безопасного производства работ
Внедрение системы безопасного производства
Мониторинг системы
Определение системы безопасного производства работ
Внедрение системы безопасного производства
Мониторинг системы
Слайд 104Наряд-допуск - определение
Процедура использования наряда-допуска – это формальная письменная система контроля
определенных потенциально опасных работ
Примеры работ, требующих наряд-допуск:
Закрытые пространства
Огневые / неогневые работы
Работы с оборудованием под напряжением
Примеры работ, требующих наряд-допуск:
Закрытые пространства
Огневые / неогневые работы
Работы с оборудованием под напряжением
Слайд 105Особые риски закрытого пространства
Серьезные травмы вследствие пожара или взрыва
Потеря сознания из-за
увеличения температуры тела
Потеря сознания из-за удушения в результате воздействия газа, дыма, паров, кислородной недостаточности
Утопление вследствие повышающегося уровня жидкости
Удушение из-за засыпки сыпучими материалами
Завал сыпучими материалами, не позволяющий выбраться наружу в пригодную для дыхания среду
Потеря сознания из-за удушения в результате воздействия газа, дыма, паров, кислородной недостаточности
Утопление вследствие повышающегося уровня жидкости
Удушение из-за засыпки сыпучими материалами
Завал сыпучими материалами, не позволяющий выбраться наружу в пригодную для дыхания среду
Слайд 106Почему СИЗ следует рассматривать как последнее средство
Не исключают воздействия опасного фактора
Не
снижают воздействия опасного фактора
Защищают только того, кто носит
Могут быть повреждены
Могут представлять дополнительную опасноть
Необходимо полагаться что работник будет носить
Могут носить только при выполнении части задания
Использование поврежденных СИЗ
Плохое сервисное обслуживание
Руководство не заставляет носить СИЗ
Защищают только того, кто носит
Могут быть повреждены
Могут представлять дополнительную опасноть
Необходимо полагаться что работник будет носить
Могут носить только при выполнении части задания
Использование поврежденных СИЗ
Плохое сервисное обслуживание
Руководство не заставляет носить СИЗ
Слайд 107Причины, почему работники могут не надевать СИЗ
Неправильный выбор типа / плохая
пригонка
Дискомфорт
Неправильный размер
Несовместимость с другими видами СИЗ
Негативное влияние коллег
Не видят пользы
Дискомфорт
Неправильный размер
Несовместимость с другими видами СИЗ
Негативное влияние коллег
Не видят пользы
Слайд 108Ограничения использования респираторов / противогазов
Не могут использоваться в бедной кислородом атмосфере
Ограниченное
покрытие кожи
Требуют правильного выбора фильтра
Возможная несовместимость с другими видами СИЗ
Требуют регулярной очистки и обслуживания
Эргономические аспекты
Проблемы, связанные с хранением
Ограничения по времени / концентрации веществ
Требуют правильного выбора фильтра
Возможная несовместимость с другими видами СИЗ
Требуют регулярной очистки и обслуживания
Эргономические аспекты
Проблемы, связанные с хранением
Ограничения по времени / концентрации веществ
Слайд 109Ограничения использования дыхательных аппаратов открытого цикла
Вес снаряжения
Ограниченное время
Квалифицированное обслуживание
Необходимость обучения
Ограничение подвижности
в закрытых пространствах
Правильность подгонки ремней и ношения
Несовместимость с другими видами СИЗ
Правильность подгонки ремней и ношения
Несовместимость с другими видами СИЗ
Слайд 110Ограничения использования дыхательных аппаратов, подключаемых к воздушной линии
Шланг может стать препятствием,
а также запутываться или защемляться
Длина шланга ограничивает передвижение
Квалифицированное обслуживание
Обучение
Самоуверенность
Поломки компрессора
Длина шланга ограничивает передвижение
Квалифицированное обслуживание
Обучение
Самоуверенность
Поломки компрессора
Слайд 111Защитная обувь
Стальные носки - падающие предметы
Стальная пластина в подошве - проникающие
травмы
Дизайн подошвы - скольжение, температура, масло
Диэлектрическая подошва - поражение электричеством
Металлургические ботинки - расплавленный металл
Ботинки из кевлара - бензопила
Дизайн подошвы - скольжение, температура, масло
Диэлектрическая подошва - поражение электричеством
Металлургические ботинки - расплавленный металл
Ботинки из кевлара - бензопила
Слайд 112Одиночная работа – оценка риска
Отсутствие медицинских противопоказаний
Местонахождение рабочего места
Присутствующие опасные факторы
Возможные
травмы и удаленность от медицинских учреждений
Безопасный доступ и выход с рабочего места
Возможность эксплуатации оборудования в одиночку
Потребность в подъеме слишком тяжелых предметов
Риск насилия
Риски для работников женского пола
Риски для молодых работников
Безопасный доступ и выход с рабочего места
Возможность эксплуатации оборудования в одиночку
Потребность в подъеме слишком тяжелых предметов
Риск насилия
Риски для работников женского пола
Риски для молодых работников
Слайд 113Средства контроля рисков для одиночных работников
Соответствующее обучение и опыт работника
Установленные
границы – что можно делать, а что нельзя
Периодические проверки соблюдения процедур супервайзером
Регулярный контакт работника с базой
Автоматические устройства сигнализации
Средства поднятия тревоги
Проверка возвращения работника на базу или домой
Аптечки первой помощи и обучение
Мероприятия по реагированию и оказанию помощи на случай заболевания работника
Периодические проверки соблюдения процедур супервайзером
Регулярный контакт работника с базой
Автоматические устройства сигнализации
Средства поднятия тревоги
Проверка возвращения работника на базу или домой
Аптечки первой помощи и обучение
Мероприятия по реагированию и оказанию помощи на случай заболевания работника
Слайд 114Первая помощь- две основные задачи
Определение -
1) сохранение жизни и уменьшение последствий
травмы или заболевания до прибытия медицинской помощи
2) обработка незначительных травм, не требующих медицинского вмешательства
2) обработка незначительных травм, не требующих медицинского вмешательства
Слайд 115Оценка потребности в первой помощи
Размер организации
Численность штата
Расположение и
планировка рабочего места
Виды опасных факторов и рисков
Данные по несчастным случаям и типам травм
Отдаленность участка от учреждений скорой медицинской помощи
Режим работы
Потребность в обучении работника специальным процедурам
Охват лиц, не являющихся работниками организации
Виды опасных факторов и рисков
Данные по несчастным случаям и типам травм
Отдаленность участка от учреждений скорой медицинской помощи
Режим работы
Потребность в обучении работника специальным процедурам
Охват лиц, не являющихся работниками организации
Слайд 116Заграничные командировки
Предоставление информации, например, о религиозных и культурных особенностях, правовой системе
Необходимо учесть следующее -
Состояние здоровья работника
Соответствующая организация поездки
Страхование от чрезвычайных ситуаций
Организация финансовых вопросов
Организация проживания и проезда внутри страны
Наличие планов реагирования для чрезвычайных ситуаций
Обеспечение круглосуточной связи
Слайд 117Аварийные ситуации - факторы
Тип аварийной ситуации (пожар, взрывное устройство)
Тип / местонахождение
рабочего участка
Время, требующееся для связи с аварийными службами и для реагирования
Лица, ответственные за аварийное реагирование
Пост-аварийные действия, например, ремонтные и восстановительные работы, общение со СМИ, расследование
Оказание первой и медицинской помощи
Процедуры эвакуации
Последствия для близлежащих населенных пунктов
Системы оповещения
Время, требующееся для связи с аварийными службами и для реагирования
Лица, ответственные за аварийное реагирование
Пост-аварийные действия, например, ремонтные и восстановительные работы, общение со СМИ, расследование
Оказание первой и медицинской помощи
Процедуры эвакуации
Последствия для близлежащих населенных пунктов
Системы оповещения
Слайд 118Причины проведения мониторинга
Выявление способов работы и действий, не соответствующих стандартам ОТ
и ТБ
Определение тенденций
Сравнение фактических показателей с плановыми
Осуществление сравнительного анализа (бенчмаркинга)
Определение применения и эффективности средств контроля
Принятие решений по корректирующим действиям
Определение приоритетов и реалистичных сроков
Оценка соблюдения нормативных требований
Информация для совета директоров, комитетов и т.д.
Требование систем управления
Определение тенденций
Сравнение фактических показателей с плановыми
Осуществление сравнительного анализа (бенчмаркинга)
Определение применения и эффективности средств контроля
Принятие решений по корректирующим действиям
Определение приоритетов и реалистичных сроков
Оценка соблюдения нормативных требований
Информация для совета директоров, комитетов и т.д.
Требование систем управления
Слайд 119Реактивный мониторинг
Изучение статистики несчастных случаев
Данные по искам или претензиям
Количество сообщенных
дефектов / неисправностей
Судебные иски
Предписания надзорных органов
Судебные иски
Предписания надзорных органов
Слайд 120Проактивный мониторинг
Аудиты
Инспекции рабочих мест
Целевые проверки
Обходы рабочих мест
Статистическая выборка (выборочная проверка)
Бенчмаркинг
Анализ опасности
и работоспособности
Медицинское наблюдение
Медицинское наблюдение
Слайд 121Аудит по ТБ
Аудит – это тщательное критическое исследование систем управления и
процедур по ТБ компании
Обычно это продолжительный процесс анализа слабых и сильных сторон организации, который проводится обученным квалифицированным аудитором, часто приглашенным
Это систематизированный процесс оценки результатов деятельности по ОТ и ТБ путем получения ответов на серию вопросов. Часто ответы оцениваются по балльной системе
Обычно это продолжительный процесс анализа слабых и сильных сторон организации, который проводится обученным квалифицированным аудитором, часто приглашенным
Это систематизированный процесс оценки результатов деятельности по ОТ и ТБ путем получения ответов на серию вопросов. Часто ответы оцениваются по балльной системе
Слайд 122Подготовка и процедура проведения аудита
Определение задач аудита
Назначение аудиторской комиссии
Требования проверяемой стороны
Сбор
информации
Беседы
Выводы
Отчет и презентация
Корректирующие действия проверяемой стороны
Беседы
Выводы
Отчет и презентация
Корректирующие действия проверяемой стороны
Слайд 124Инспекция рабочего места
Инспекция по ТБ представляет собой непосредственное наблюдение рабочего места
и / или оборудования и работ, проводящихся на рабочем месте.
Инспекция обычно проводится руководителем, представителем работников и специалистом по ТБ, часто с использованием проверочного листа.
Инспекция может проводиться регулярно.
Целью инспекции является определение опасных факторов и оценка применения и эффективности средств контроля.
Инспекция обычно проводится руководителем, представителем работников и специалистом по ТБ, часто с использованием проверочного листа.
Инспекция может проводиться регулярно.
Целью инспекции является определение опасных факторов и оценка применения и эффективности средств контроля.
Слайд 125Недостатки инспекций
- Инспекция фиксирует условия только в определенный момент времени
-
Небезопасные трудовые навыки могут не выявляться
- Некоторые опасные факторы не всегда присутствуют
- Некоторые опасные факторы невидимы
- Некоторые опасные факторы не всегда присутствуют
- Некоторые опасные факторы невидимы
Слайд 126Проверочный лист для проведения инспекции
Чистота территории
Электробезопасность
Аварийное оборудование
Опасные вещества
Ручная транспортировка
Транспортные пути
Машинное оборудование
Транспорт
СИЗ
Бытовые
условия
Системы производства работ
Окружающая среда
Системы производства работ
Окружающая среда
Слайд 127Проверочный лист - сильные стороны
Подготовка и планирование
Систематизация и методичность
Ниже вероятность упущения
важных моментов
Последовательность инспекции
Немедленная запись наблюдений
Подача информации облегчает сравнительный анализ и аудит
Последовательность инспекции
Немедленная запись наблюдений
Подача информации облегчает сравнительный анализ и аудит
Слайд 128Ограниченный кругозор инспектора
Вероятность использования устаревшей формы
Механически выполняемая инспекция
Не охватывает частные
вопросы
Вероятность проведения инспекций необученными работниками
Процедура подвержена человеческому фактору или злоупотреблениям
Вероятность проведения инспекций необученными работниками
Процедура подвержена человеческому фактору или злоупотреблениям
Проверочный лист - слабые стороны
Слайд 129Прочие проактивные методы
Целевые проверки - (акцент на специфических видах деятельности)
Обходы -
(внеплановые, менее формальные инспекции рабочих мест с целью проверки таких аспектов, как содержание территории или ношение СИЗ)
Бенчмаркинг - (сравнение показателей организации в определенных областях с аналогичными показателями других организаций)
Выборочная проверка - (случайный выбор каких-либо действий или условий)
Анализ опасности и работоспособности
Медицинское наблюдение
Бенчмаркинг - (сравнение показателей организации в определенных областях с аналогичными показателями других организаций)
Выборочная проверка - (случайный выбор каких-либо действий или условий)
Анализ опасности и работоспособности
Медицинское наблюдение
Слайд 130Реактивный
Частота происшествий
Несчастные случаи
Профзаболевания
Предписания
Гражданские иски
Проактивный
Результаты инспекций
Результаты аудитов
Обходы, выборочные и целевые проверки
Количество обученного
персонала
Медицинское наблюдение
Бенчмаркинг
Соблюдение
Медицинское наблюдение
Бенчмаркинг
Соблюдение
Инструменты мониторинга
Слайд 131Причины несчастных случаев - определения
Несчастный случай (происшествие) -
нежелательное, незапланированное событие, причинившее
любого рода ущерб
Потенциально опасная ситуация -
нежелательное, незапланированное событие, которое потенциально могло причинить ущерб
Потенциально опасная ситуация -
нежелательное, незапланированное событие, которое потенциально могло причинить ущерб
Слайд 132Непосредственные и коренные причины
Непосредственная / прямая причина
незапланированное непредвиденное событие, приведшее к
несчастному случаю или происшествию
Коренная / основная причина
отказы / ошибки систем и процедур, находящихся под контролем руководства, которые привели к небезопасному действию или состоянию
Коренная / основная причина
отказы / ошибки систем и процедур, находящихся под контролем руководства, которые привели к небезопасному действию или состоянию
Слайд 133Сценарий с вилочным погрузчиком – непосредственные / прямые причины
Слишком большая скорость
на повороте
Наезд на препятствие
Езда на наклонной поверхности
Поворот на наклонной поверхности
Езда с поднятым грузом
Езда с неустойчивым грузом / перегрузка
Столкновение с другим транспортным средством
Неисправный погрузчик
Плохое состояние дорожного покрытия / освещение
Вождение в состоянии алкогольного или наркотического опьянения
Наезд на препятствие
Езда на наклонной поверхности
Поворот на наклонной поверхности
Езда с поднятым грузом
Езда с неустойчивым грузом / перегрузка
Столкновение с другим транспортным средством
Неисправный погрузчик
Плохое состояние дорожного покрытия / освещение
Вождение в состоянии алкогольного или наркотического опьянения
Слайд 134Отсутствие или несоответствие оценки риска
Отсутствие систем безопасного производства работ
Отсутствие системы сообщения
о дефектах
Нет обязательств / приверженности руководства
Отсутствие ежедневной проверки вилочного погрузчика
Отсутствие технического обслуживания транспорта
Отсутствие техобслуживания рабочего места
Отсутствие непосредственного контроля
Незнание рабочего места
Большая нагрузка работников
Неправильный выбор транспортного средства или оператора
Нет обязательств / приверженности руководства
Отсутствие ежедневной проверки вилочного погрузчика
Отсутствие технического обслуживания транспорта
Отсутствие техобслуживания рабочего места
Отсутствие непосредственного контроля
Незнание рабочего места
Большая нагрузка работников
Неправильный выбор транспортного средства или оператора
Сценарий с вилочным погрузчиком – коренные / основные причины
Слайд 135Причины несчастных случаев
Индивидуальные и рабочие факторы
Нечеткие сферы компетенции
Несоответствующий контроль
Отсутствие информации, инструкций
и обучения
Неэффективная коммуникация
Небезопасные действия
Неправильная эксплуатация оборудования
Несоблюдение процедур
Небезопасные условия
Плохое содержание территории
Несоответствующий дизайн и конструкция
Неэффективная коммуникация
Небезопасные действия
Неправильная эксплуатация оборудования
Несоблюдение процедур
Небезопасные условия
Плохое содержание территории
Несоответствующий дизайн и конструкция
Слайд 136Преимущества сбора данных по потенциально опасным ситуациям
Определение основных причин, позволяющее
принимать превентивные меры до возникновения более серьезного происшествия
Демонстрация работникам серьезного отношения к любым отказам / происшествиям, а не только к тем, которые причинили ущерб здоровью
Как правило, ПОС количеством значительно превосходят несчастные случаи, таким образом обеспечивая сбор достаточной информации для выявления и устранения недостатков систем управления.
Демонстрация работникам серьезного отношения к любым отказам / происшествиям, а не только к тем, которые причинили ущерб здоровью
Как правило, ПОС количеством значительно превосходят несчастные случаи, таким образом обеспечивая сбор достаточной информации для выявления и устранения недостатков систем управления.
Слайд 137Стратегия предупреждения несчастных случаев
Безопасное рабочее место
Оборудование / доступ / выход
Материалы (изделия
/ вещества) / окружающая среда
Безопасность работника
Информация, инструкции и обучение
Безопасное поведение
Осведомленность, знания, компетентность
Непосредственный контроль
Медицинское наблюдение
Средства индивидуальной защиты
Безопасность работника
Информация, инструкции и обучение
Безопасное поведение
Осведомленность, знания, компетентность
Непосредственный контроль
Медицинское наблюдение
Средства индивидуальной защиты
Слайд 138Системы безопасности
Политики и стандарты
Правила
Процедуры
Системы безопасного производства работ
Наряды-допуски
Четкое распределение обязанностей
Расследование и анализ
несчастных случаев
Готовность к аварийным ситуациям
Контроль закупа
Готовность к аварийным ситуациям
Контроль закупа
Слайд 139Цели расследования несчастных случаев
Установление причин, чтобы предотвратить повторение
Определение недостатков в
системах управления
Определение недостатков в процедуре оценки производственных рисков
Демонстрация обязательств и заботы руководства
Соблюдение государственных нормативных требований
Сбор данных для определения ущерба
Обеспечение информации для судебных исков
Обеспечение информации для страховых компаний
Определение недостатков в процедуре оценки производственных рисков
Демонстрация обязательств и заботы руководства
Соблюдение государственных нормативных требований
Сбор данных для определения ущерба
Обеспечение информации для судебных исков
Обеспечение информации для страховых компаний
Слайд 140Немедленные и дальнейшие действия
Первая помощь пострадавшим
При необходимости вызвать медицинскую помощь
Обезопасить участок
Оградить
место происшествия
Задействовать план аварийного реагирования
При необходимости сообщить в надзорные органы
Определить свидетелей
Определить коренные причины происшествия
Разработать рекомендации
Выполнить корректирующие действия
Задействовать план аварийного реагирования
При необходимости сообщить в надзорные органы
Определить свидетелей
Определить коренные причины происшествия
Разработать рекомендации
Выполнить корректирующие действия
Слайд 141Подготовка к расследованию
Степень расследования и состав комиссии
Сохранение места происшествия без
изменений
Собрать соответствующие имеющиеся документы
Определить свидетелей
Проверить соблюдение нормативных требований
Требующееся для расследования оборудование
Стиль расследования
Стиль отчета, его получателей
Собрать соответствующие имеющиеся документы
Определить свидетелей
Проверить соблюдение нормативных требований
Требующееся для расследования оборудование
Стиль расследования
Стиль отчета, его получателей
Слайд 142Состав комиссии по расследованию
Линейный руководитель: знание процесса
Старшее руководство другого отдела: непредвзятость
Представитель по ТБ: имеет законное право
Специалист по ТБ: консультация по вопросам ОТ и ТБ;
Инженер: технические консультации
Супервайзер: также знание процесса
Слайд 143Четыре этапа расследования
Сбор информации
Анализ информации
Определение мер контроля рисков
Корректирующие действия
Слайд 144Отчет руководству
Кто – пострадавший
Когда – дата и время
Где – место происшествия
Что
– категория происшествия и характер травмы
Как – подробности происшествия
Почему – анализ причин
Рекомендации
Документация
Возможные нарушения закона
Как – подробности происшествия
Почему – анализ причин
Рекомендации
Документация
Возможные нарушения закона
Слайд 145Типичные примеры происшествий, подлежащих уведомлению
Травмы: смерть, переломы, ампутация и т.д.
Заболевания:
дерматит, астма, заболевания легких
Опасные происшествия: обрушение крана, контакт с воздушными линиями электропередачи и т.д.
Опасные происшествия: обрушение крана, контакт с воздушными линиями электропередачи и т.д.
Несчастные случаи на пути следования
Слайд 146Почему о несчастных случаях может не сообщаться
Незнание процедуры
Слишком сложные процедуры
Давление со
стороны коллег
Страх перед наказанием
Сохранение хороших показателей по ТБ
Отсутствие обратной связи от руководства или реакции на ранее сообщенные несчастные случаи
Страх перед наказанием
Сохранение хороших показателей по ТБ
Отсутствие обратной связи от руководства или реакции на ранее сообщенные несчастные случаи
