- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Типы организационных структур управления презентация
Содержание
- 1. Типы организационных структур управления
- 2. Характеристики бюрократической структуры: четкое разделение труда приводит
- 3. Линейная организационная структура управления
- 4. Функциональные структуры
- 5. Линейно-функциональные структуры
- 6. Линейно-штабные структуры
- 7. Матричные структуры
- 9. Формирование проекта осуществляется в несколько этапов. Подбор
- 10. Дивизиональная структура
- 11. Дивизиональная структура, ориентированная на продукт
- 12. Дивизиональная структура, ориентированная на регион
- 13. Смешанная дивизиональная структура
Характеристики бюрократической структуры: четкое разделение труда приводит к появлению высококвалифицированных специалистов в каждой должности; иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; наличие взаимоувязанной системы обобщенных
Слайд 2Характеристики бюрократической структуры:
четкое разделение труда приводит к появлению высококвалифицированных специалистов в
каждой должности;
иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;
наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающей однородность выполнения сотрудниками их обязанностей и скоординированность различных задач;
формальная обезличенность выполнения официальными лицами должностных обязанностей;
осуществление найма на работу в строгом соответствии с квалификационными требованиями; защищенность служащих от произвольных увольнений.
иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;
наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающей однородность выполнения сотрудниками их обязанностей и скоординированность различных задач;
формальная обезличенность выполнения официальными лицами должностных обязанностей;
осуществление найма на работу в строгом соответствии с квалификационными требованиями; защищенность служащих от произвольных увольнений.
Слайд 9Формирование проекта осуществляется в несколько этапов.
Подбор руководителя.
Подбор сотрудников организации
Формирование
команды.
