- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Реализация социальных проектов физкультурно-спортивной направленности презентация
Содержание
- 1. Реализация социальных проектов физкультурно-спортивной направленности
- 2. АЛГОРИТМ СОЦИАЛЬНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
- 3. Наличие мотива. Формирование команды. Возникновение идеи.
- 4. Основные критерии оценки проектов (выбора победителей)
- 5. Основные критерии, характерные для большинства конкурсов:
- 6. ВАЖНО УЧИТЫВАТЬ !!!
- 7. Выбор целевой группы
- 8. Комплексный характер решения поставленной цели
- 9. Перспектива развития проекта
- 10. «Вместе весело шагать по просторам!» «Разработка
- 11. СЛАГАЕМЫЕ УСПЕХА
- 12. ЗАЯВКА АДРЕСОВАНА КОНКРЕТНОМУ ЛИЦУ; ИНСТРУКЦИИ И
- 13. ПЯТЬ УБЕДИТЕЛЬНЫХ ПРИЧИН ДЛЯ ПЕРЕРАБОТКИ И ПОВТОРНОГО
- 14. ЗАЧЕМ НУЖНЫ ДЕНЬГИ ???
- 15. ЧТОБЫ
АЛГОРИТМ СОЦИАЛЬНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
Слайд 3
Наличие мотива.
Формирование команды.
Возникновение идеи.
Поиск источников финансирования.
Разработка проекта.
Подача заявки на конкурс
Слайд 5 Основные критерии, характерные для большинства конкурсов:
актуальность решаемой проблемы,
реалистичность,
профессионализм исполнителей,
возможность продолжения
деятельности после реализации,
наличие партнёров.
наличие партнёров.
Слайд 10
«Вместе весело шагать по просторам!»
«Разработка системы педагогических воздействий на основе средств
и методов физической культуры, направленных на социальную реабилитацию детей-сирот и инвалидов»
Слайд 12
ЗАЯВКА АДРЕСОВАНА КОНКРЕТНОМУ ЛИЦУ;
ИНСТРУКЦИИ И РЕКОМЕНДАЦИИ ФИНАНСИРУЮЩЕЙ СТОРОНЫ ТЩАТЕЛЬНО СОБЛЮДЕНЫ;
ВСЕ ПОТРЕБНОСТИ
ТЩАТЕЛЬНО ПРОАНАЛИЗИРОВАНЫ И ЧЁТКО ОПИСАНЫ;
ПРИВЕДЕНО ПОДРОБНОЕ И КОНКРЕТНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА;
ЧЁТКО ОПРЕДЕЛЕНЫ ЦЕЛИ И ВЫХОДНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА;
БЮДЖЕТ ПРОЕКТА РАЗУМНЫЙ, ОБОСНОВАННЫЙ И ОТВЕЧАЕТ ТРЕБОВАНИЯМ ФИНАНСИРУЮЩЕЙ СТОРОНЫ;
БЮДЖЕТ СООТВЕТСТВУЕТ БЮДЖЕТНОМУ ОПИСАНИЮ;
ВЫ СОХРАНИЛИ ЭКЗЕМПЛЯР ДЛЯ СЕБЯ;
ЗАЯВКА ПОПАДЁТ В КОМИССИЮ ПО РАССМОТРЕНИЮ ЗА ОДИН ДЕНЬ ДО ОКОНЧАНИЯ СРОКОВ ПОДАЧИ.
ПРИВЕДЕНО ПОДРОБНОЕ И КОНКРЕТНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА;
ЧЁТКО ОПРЕДЕЛЕНЫ ЦЕЛИ И ВЫХОДНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА;
БЮДЖЕТ ПРОЕКТА РАЗУМНЫЙ, ОБОСНОВАННЫЙ И ОТВЕЧАЕТ ТРЕБОВАНИЯМ ФИНАНСИРУЮЩЕЙ СТОРОНЫ;
БЮДЖЕТ СООТВЕТСТВУЕТ БЮДЖЕТНОМУ ОПИСАНИЮ;
ВЫ СОХРАНИЛИ ЭКЗЕМПЛЯР ДЛЯ СЕБЯ;
ЗАЯВКА ПОПАДЁТ В КОМИССИЮ ПО РАССМОТРЕНИЮ ЗА ОДИН ДЕНЬ ДО ОКОНЧАНИЯ СРОКОВ ПОДАЧИ.
Слайд 13ПЯТЬ УБЕДИТЕЛЬНЫХ ПРИЧИН ДЛЯ ПЕРЕРАБОТКИ И ПОВТОРНОГО ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ОТВЕРГНУТОЙ ЗАЯВКИ
ПРИОРИТЕТЫ ФИНАНСИРУЮЩЕЙ
СТОРОНЫ МОГЛИ ИЗМЕНИТЬСЯ;
КАДРОВЫЕ ПЕРЕСТАНОВКИ МОГЛИ ПРИВЕСТИ К ТОМУ, ЧТО КОМИССИЯ ПО РАСМОТРЕНИЮ И ОЦЕНКЕ ЗАЯВОК ТЕПЕРЬ СОСТОИТ ИЗ АБСОЛЮТНО ДРУГИХ ЛЮДЕЙ;
В СЛЕДУЮЩИЙ РАЗ КОНКУРИРУЮЩИХЗАЯВОК МОЖЕТ БЫТЬ ЗНАЧИТЕЛЬНО МЕНЬШЕ;
ВАША ОРГАНИЗАЦИЯ И ВАШИ КЛИЕНТЫ ТОЛЬКО ВЫИГРАЮТ ОТ ПЕРЕОЦЕНКИ ПОТРЕБНОСТЕЙ;
ДЛЯ ФИНАНСИРУЮЩЕЙ СТОРОНЫ ЭТО СИГНАЛ, СВИДЕТЕЛЬСТВУЮЩИЙ О ВАШЕЙ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТИ, СЕРЬЁЗНОСТИ НАМЕРЕНИЙ И ПРИВЕРЖЕННОСТИ ИДЕЯМ СВОЕГО ПРОЕКТА.
КАДРОВЫЕ ПЕРЕСТАНОВКИ МОГЛИ ПРИВЕСТИ К ТОМУ, ЧТО КОМИССИЯ ПО РАСМОТРЕНИЮ И ОЦЕНКЕ ЗАЯВОК ТЕПЕРЬ СОСТОИТ ИЗ АБСОЛЮТНО ДРУГИХ ЛЮДЕЙ;
В СЛЕДУЮЩИЙ РАЗ КОНКУРИРУЮЩИХЗАЯВОК МОЖЕТ БЫТЬ ЗНАЧИТЕЛЬНО МЕНЬШЕ;
ВАША ОРГАНИЗАЦИЯ И ВАШИ КЛИЕНТЫ ТОЛЬКО ВЫИГРАЮТ ОТ ПЕРЕОЦЕНКИ ПОТРЕБНОСТЕЙ;
ДЛЯ ФИНАНСИРУЮЩЕЙ СТОРОНЫ ЭТО СИГНАЛ, СВИДЕТЕЛЬСТВУЮЩИЙ О ВАШЕЙ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТИ, СЕРЬЁЗНОСТИ НАМЕРЕНИЙ И ПРИВЕРЖЕННОСТИ ИДЕЯМ СВОЕГО ПРОЕКТА.
