- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организационная культура презентация
Содержание
- 1. Организационная культура
- 2. План лекции Понятие, структура и содержание организационной
- 3. Организационная культура – это набор базовых ценностей,
- 4. Нормы, определяющие действия и поведение
- 5. Уровни изучения организационной культуры
- 6. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА Субъективная Объективная
- 7. Субъективная ОК : герои организации, мифы, истории
- 8. Объективная ОК: само здание и его
- 9. Ф. Харрис и Р. Моран сознание
- 10. Ким С. Камерон Роберт Э. Куинн
- 11. Рамочная конструкция конкурирующих ценностей организации
- 12. Содержательные измерения организационной культуры доминантные характеристики
- 17. Профиль культуры организации КЛАН АДХОКРАТИЯ ИЕРАРХИЯ РЫНОК 20 20 20 30
- 18. 2 Развитие организационной культуры 2.1 Формирование ОК 2.2 Поддержание ОК 2.3 Изменение ОК
- 20. Проблемы адаптации и выживания Миссия и стратегия Цели Средства Контроль Коррекция
- 21. Проблемы внутренней интеграции Общий язык и
- 22. Поддержание ОК Сила культуры организации определяется тремя
- 23. МЕТОДЫ ПОДДЕРЖАНИЯ ОК Объекты и предметы внимания,
- 24. МЕТОДЫ ИЗМЕНЕНИЯ ОК Изменение объектов и предметов
- 25. Сопоставление настоящей и предпочтительной культур фирмы КЛАН
- 26. 3 Влияние культуры на организационную эффективность
- 27. МОДЕЛЬ САТЕ кооперация между индивидами и частями
- 28. Подходы к разрешению проблемы несовместимости стратегии и
- 29. Подходы к разрешению проблемы несовместимости стратегии и
- 30. 4 Национальные аспекты в организационной культуре
- 31. Системный подход к изучению национального в ОК
- 32. МОДЕЛЬ Г. ХОФШТЕДЕ дистанция власти; индивидуализм-коллективизм; мужественность-женственность; стремление избежать неопределенности; долгосрочность или краткосрочность ориентаций.
- 33. Модель У. Оучи
- 34. Спасибо за внимание!
План лекции Понятие, структура и содержание организационной культуры. Развитие организационной культуры. Влияние культуры на организационную эффективность. Национальные аспекты в организационной культуре
Слайд 2План лекции
Понятие, структура и содержание организационной культуры.
Развитие организационной культуры.
Влияние культуры
на организационную эффективность.
Национальные аспекты в организационной культуре
Национальные аспекты в организационной культуре
Слайд 3Организационная культура – это набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и
норм, разделяемых всеми членами организации
Слайд 4Нормы,
определяющие
действия и
поведение
работников
Ценности,
установки,
приоритеты
работников
Система
отношений,
определяющая
восприятие
работниками
своей работы
и организации
Действия и
поведение
работников
в
конкретных
ситуациях
конкретных
ситуациях
Составляющие организационной культуры
Слайд 5Уровни изучения организационной культуры
ВНЕШНИЕ ФАКТЫ
Технологии
Архитектура
Наблюдаемые образцы
поведения
ЦЕННОСТНЫЕ ОРИЕНТАЦИИ
И ВЕРОВАНИЯ
Проверяемые в физическом
окружении
Проверяемые только через
социальный консенсус
БАЗОВЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ
Понимание реальности,
времени и пространства
Отношение к человеку
Отношение к работе
Слайд 7Субъективная ОК : герои организации, мифы, истории об организации и ее
лидерах, организационные табу, обряды и ритуалы, восприятие языка общения и лозунгов. Субъективная ОК служит основой формирования управленческой культуры, то есть стилей руководства и решения проблем руководителями, их поведения в целом.
Слайд 8Объективная ОК: само здание и его дизайн, место расположения, оборудование и
мебель, цвета и объем пространства, удобства, кафетерии, комнаты приема, стоянки и сами автомобили. Все это в той или иной степени отражает ценности, которых придерживается данная организация.
Слайд 9Ф. Харрис и Р. Моран
сознание себя и своего места в
организации
коммуникационная система и язык общения
внешний вид, одежда и представление себя на работе
что и как едят люди, привычки и традиции в этой области
осознание времени, отношение к нему и его использование
взаимоотношения между людьми
ценности и нормы
вера во что-то и отношение или расположение к чему-то
процесс развития работника и научение
трудовая этика и мотивирование
коммуникационная система и язык общения
внешний вид, одежда и представление себя на работе
что и как едят люди, привычки и традиции в этой области
осознание времени, отношение к нему и его использование
взаимоотношения между людьми
ценности и нормы
вера во что-то и отношение или расположение к чему-то
процесс развития работника и научение
трудовая этика и мотивирование
Слайд 11Рамочная конструкция
конкурирующих ценностей организации
Гибкость и индивидуальность
Стабильность и контроль
Внутренний фокус
и
интеграция
Внешний фокус и
дифференциация
КЛАН
АДХО-
КРАТИЯ
ИЕРАР-ХИЯ
РЫНОК
Слайд 12Содержательные измерения
организационной культуры
доминантные характеристики организации
стиль лидерства
отношение к сотрудникам и условия
труда
связующая сущность организации (механизмы, удерживающие работников вместе)
стратегические приоритеты организации
критерии успеха (как определяется победа, что именно вознаграждается и чествуется)
связующая сущность организации (механизмы, удерживающие работников вместе)
стратегические приоритеты организации
критерии успеха (как определяется победа, что именно вознаграждается и чествуется)
Слайд 21Проблемы внутренней интеграции
Общий язык и концептуальные категории
Границы групп и критерии вхождения
и выхода из групп
Власть и статус
Личностные отношения
Награждения и наказания
Идеология и религия
Власть и статус
Личностные отношения
Награждения и наказания
Идеология и религия
Слайд 22Поддержание ОК
Сила культуры организации определяется тремя моментами:
«толщиной» культуры
степенью разделяемости культуры членами
организации
ясностью приоритетов культуры
ясностью приоритетов культуры
Слайд 23МЕТОДЫ ПОДДЕРЖАНИЯ ОК
Объекты и предметы внимания, оценки, контроля со стороны менеджеров.
Реакция
руководства на критические ситуации и организационные кризисы.
Моделирование ролей, обучение и тренировка.
Критерии определения вознаграждений и статусов.
Критерии принятия на работу, продвижения и увольнения.
Организационные символы и обряды.
Моделирование ролей, обучение и тренировка.
Критерии определения вознаграждений и статусов.
Критерии принятия на работу, продвижения и увольнения.
Организационные символы и обряды.
Слайд 24МЕТОДЫ ИЗМЕНЕНИЯ ОК
Изменение объектов и предметов внимания со стороны менеджеров
Изменение стиля
управления кризисом или конфликтом
Перепроектирование ролей и изменение фокуса в программах обучения
Изменение критерия стимулирования
Смена акцентов в кадровой политике
Смена организационной символики и обрядности
Перепроектирование ролей и изменение фокуса в программах обучения
Изменение критерия стимулирования
Смена акцентов в кадровой политике
Смена организационной символики и обрядности
Слайд 25Сопоставление настоящей и предпочтительной культур фирмы
КЛАН
АДХОКРАТИЯ
ИЕРАРХИЯ
РЫНОК
Настоящая культура фирмы
Предпочтительная культура
Слайд 27МОДЕЛЬ САТЕ
кооперация между индивидами и частями организации
принятие решения;
контроль;
коммуникации;
посвященность организации;
восприятие организационной
среды;
оправдание своего поведения.
оправдание своего поведения.
Слайд 28Подходы к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организации
Игнорируется культура,
серьезным образом препятствующая эффективному внедрению стратегии
Система управления подстраивается под существующую в организации культуру
Система управления подстраивается под существующую в организации культуру
Слайд 29Подходы к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организации (продолжение)
Делаются
попытки изменить культуру таким образом, чтобы она подходила для выбранной стратегии
Изменяется стратегия с целью ее подстраивания под существующую культуру
Изменяется стратегия с целью ее подстраивания под существующую культуру
Слайд 31Системный подход к изучению национального в ОК
Организационная культура
Семья
Религия
Образование
Политика
Экономика
Здоровье
Социализация
отдых
Слайд 32МОДЕЛЬ Г. ХОФШТЕДЕ
дистанция власти;
индивидуализм-коллективизм;
мужественность-женственность;
стремление избежать неопределенности;
долгосрочность или краткосрочность ориентаций.
