Планом мероприятий (дорожной картой) «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности сферы культуры Самарской области»
Докладчик :
Директор МБУК «ТКК «Дворец культуры» Дмитрий Анатольевич Софьин
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Опыт работы МБУК ТКК Дворец культуры в условиях оптимизации деятельности культурно-досуговых учреждений презентация
Содержание
- 1. Опыт работы МБУК ТКК Дворец культуры в условиях оптимизации деятельности культурно-досуговых учреждений
- 2. Сравнительный анализ динамик показателей учреждений в 2012 году к уровню 2010 года (проценты)
- 3. Практические результаты 1. Формирование структуры
- 5. Динамика кадровых показателей учреждения с 2013
- 6. Творческий потенциал учреждения и основные достигнутые
- 7. Основные финансовые результаты за 2013 – 2016 гг.
- 8. Анализ изменения себестоимости
- 9. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! E-mail: sonnet51@rambler.ru Тел.: 8-84635-6-11-62
Сравнительный анализ динамик показателей учреждений в 2012 году к уровню 2010 года (проценты)
Слайд 1Опыт работы
МБУК «ТКК «Дворец культуры»
в условиях оптимизации деятельности культурно-досуговых
учреждений по достижению целевых показателей, определенных
Планом мероприятий (дорожной картой) «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности сферы культуры Самарской области»
Планом мероприятий (дорожной картой) «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности сферы культуры Самарской области»
Слайд 2Сравнительный анализ динамик показателей учреждений в 2012 году к уровню 2010
года (проценты)
Слайд 3 Практические результаты
1. Формирование структуры управления учреждением с конкретным должностным функционалом
административного персонала:
техническое содержание и обеспечение;
управление творческим процессом;
перспективное развитие.
2. Рациональное использование трудовых ресурсов в соответствии с их профессиональными компетенциями.
3. Эффективное использование творческих ресурсов и их планомерное развитие.
4. Эффективное использование ресурсной базы:
репетиционных помещений;
помещений для проведения мероприятий;
оборудования и костюмного фонда.
5. Увеличение количества участников художественной самодеятельности и повышение посещаемости платных мероприятий.
6. Создание новых творческих продуктов, соответствующих современным запросам населения, формирование новых культурных потребностей.
7. Комплексное повышение качества оказываемых услуг.
8. Увеличение доходов от оказания платных услуг.
9. Формирование бюджета устойчивого функционирования и развития, в том числе, за счёт увеличения собственных доходов и привлечённых средств.
техническое содержание и обеспечение;
управление творческим процессом;
перспективное развитие.
2. Рациональное использование трудовых ресурсов в соответствии с их профессиональными компетенциями.
3. Эффективное использование творческих ресурсов и их планомерное развитие.
4. Эффективное использование ресурсной базы:
репетиционных помещений;
помещений для проведения мероприятий;
оборудования и костюмного фонда.
5. Увеличение количества участников художественной самодеятельности и повышение посещаемости платных мероприятий.
6. Создание новых творческих продуктов, соответствующих современным запросам населения, формирование новых культурных потребностей.
7. Комплексное повышение качества оказываемых услуг.
8. Увеличение доходов от оказания платных услуг.
9. Формирование бюджета устойчивого функционирования и развития, в том числе, за счёт увеличения собственных доходов и привлечённых средств.
Слайд 5Динамика кадровых показателей учреждения
с 2013 года по 2016 гг.
*
показатель на 1 июня 2016 года
Слайд 6Творческий потенциал учреждения
и основные достигнутые показатели
* Показатель за 5
месяцев 2016 года
