- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Команда и участники проекта презентация
Содержание
- 1. Команда и участники проекта
- 2. Команда проекта — временная группа людей, создаваемая на период выполнения проекта.
- 3. Команда складывается из людей, которые работают на достижение общих целей.
- 4. Каковы преимущества работы в команде?
- 5. Преимущества работы в команде: - разделение
- 6. Чтобы организовать эффективно работающую команду проекта необходимы
- 7. Если понимать под командой группу людей, совместно
- 8. Виды команд: Лидерская команда Демократическая команда Самоорганизующаяся команда
- 9. Виды команд:
- 10. Что такое лидерство? Кто такой лидер?
- 11. Лидерство — это процесс организации работы в
- 12. Роли в команде
- 13. Исполнитель (И) Председатель (или Координатор) (П)
- 14. Для определения своих оптимальных ролей пройдем тест Белбина
- 15. Участники и окружение проекта Участники проекта
- 16. Ключевыми участниками любого проекта являются: Менеджер
- 17. Внешние заинтересованные лица проекта (Чьи интересы может затрагивать проект?)
- 18. -общественность, -органы власти, -средства массовой информации, -конкуренты, -потребительские сообщества и т.д.
- 19. Важным инструментарием в руках менеджера проекта являются: делегирование полномочий и матрица распределения ответственности
- 20. Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций
- 21. Матрица ответственности устанавливает степень ответственности каждого участника проектной команды за выполнение отдельных этапов и задач проекта
- 22. Матрица ответственности
- 23. Дальше немного попрактикуемся
Команда проекта — временная группа людей, создаваемая на период выполнения проекта.
Слайд 5Преимущества работы в команде: - разделение труда; - использование потенциала всех участников; - наличие
поддержки;
- взаимная корректировка.
Слайд 6Чтобы организовать эффективно работающую команду проекта необходимы следующие условия: • определение состава
команды проекта, а также четкое описание ролей и обязанностей ее членов;
• четко определенные и понятные цели проекта;
• реалистичный план и сроки выполнения проекта;
• разумные и приемлемые правила (коммуникации, организация совещаний команды и т.п.);
• руководящая роль менеджера проекта.
Слайд 7Если понимать под командой группу людей, совместно работающих для достижения общей
цели, будет утеряно главное, что делает команду наиболее ценным ресурсом проекта.
Между командами и группами есть существенное различие. И оно состоит в том, что команда обладает свойством синергизма.
Слайд 11Лидерство — это процесс организации работы в группе, где лидером выступает
человек, к которому прислушиваются, доверяют.
Лидер может быть как назначенным (формальный лидер), так и выбранным группой (неформальный лидер). Последний не имеет никаких полномочий, он равноправный участник группы, к мнению которого по той или иной причине прислушивается коллектив.
Слайд 12
Роли в команде
Доктору психологических наук Рэймонду Мередиту Белбину (Великобритания) удалось
выделить и идентифицировать в общей сложности восемь ролей, которые могут взять на себя члены команды
Слайд 13Исполнитель (И) Председатель (или Координатор) (П) Формирователь (Приводящий в действие) (Ф) Мыслитель (Генератор
идей) (М)
Разведчик (Исследователь ресурсов) (Р)
Оценщик (О)
Коллективист (К)
Доводчик (Завершающий работу) (Д)
Слайд 15Участники и окружение проекта Участники проекта - это люди или организации, вовлеченные
в исполнение проекта, или на чьи интересы влияют результаты проекта.
Слайд 16Ключевыми участниками любого проекта являются:
Менеджер проекта
Потребитель
Исполнитель (и)
Спонсор (инвестор)
Слайд 18-общественность,
-органы власти,
-средства массовой информации,
-конкуренты,
-потребительские сообщества
и т.д.
Слайд 19Важным инструментарием в руках менеджера проекта являются: делегирование полномочий и матрица распределения
ответственности
Слайд 20Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или
сотрудникам для достижения конкретных целей команды. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы менеджера проекта.
Слайд 21Матрица ответственности устанавливает степень ответственности каждого участника проектной команды за выполнение отдельных
этапов и задач проекта
